戴瑋老師的內訓課程
課程提綱：天內控實戰(zhàn)技巧之一：公司管制/治理結構（CorporateGovernance）公司治理結構是內部控制的原動力，沒有好的權利制度安排，必然會出現(xiàn)濫用權力或者高管層不盡責，因此，要談內控，不首先解決公司治理的問題，其實就只能是空談。為什么公司治理（又稱公司管制）如此重要？請先站在高處縱覽一下全局：任何一個所謂的流程與制度不過是腳下通往目標的路徑之一罷了，當你看到和理解了更深的利益之后，你就明白為什么要先站在高處看一看了。公司治理對于內部控制來說，就是站在山頂看腳下的道理。1.企業(yè)股權結構分析2.公司管制與三會制度3.高管層激勵與逆向選擇原理4.實際控制人與委派干部5.關聯(lián)交易及獨立性6
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【課程提綱】天第二天一、理解股票期權計劃的本質1.股權激勵的相關概念（1）股東、股權、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務經(jīng)理/總監(jiān)在股權激勵方案設計中的角色二、股票期權計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權模式（2）限制性股票模式（3）股票增值權模式（4）虛擬股票模式2.模式選用的策略（1）上市公司適用的模式分析（2）非上市公司適用的模式分析（3）高科技企業(yè)適用的模式分析（4）私營企業(yè)常用模式借鑒3.非主流股權激勵模式介紹4.類股權激勵模式分析