工作分析概述--工作分析的程序

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工作分析概述--工作分析的程序

工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,需要做周密的準(zhǔn)備。同時(shí)還需具有與組織人事管理活動(dòng)相匹配的科學(xué)的、合理的操作程序。下圖是工作分析的程序模型,工作分析通常依照該程序進(jìn)行。
一、 準(zhǔn)備階段
由于工作分析人員在進(jìn)行分析時(shí),要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。所以,分析人員應(yīng)該現(xiàn)行在辦公室內(nèi)研究該工作的書面資料。同時(shí),要協(xié)調(diào)好與工廠主管人員之間的合作關(guān)系,以免導(dǎo)致摩擦或誤解。在這一階段,主要解決以下幾個(gè)問題:
(一) 建立工作分析小組
小組成員通常由分析專家構(gòu)成。所謂分析專家,是指具有分析專長,并對(duì)組織結(jié)構(gòu)機(jī)組織內(nèi)各項(xiàng)工作有明確概念的人員。一旦小組成員確定之后,賦予他們進(jìn)行分析活動(dòng)的權(quán)限,以保證分析工作的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行。


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