員工崗位聘用辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
員工崗位聘用辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范公司人力資源管理制度,形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制,特制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 公司全體員工均適用本辦法。
第三章 定編及崗位設(shè)定
第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求,提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
第四條 人力資源部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù),明確職務(wù)的相互關(guān)系,建立清晰的職務(wù)層次、順序。
第五條 編制職務(wù)描述書(shū)體系,明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。
第四章 崗位聘用原則
第六條 堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。
第七條 公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和意愿相結(jié)合。
第八條 實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制,并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
第九條 崗位聘用期限須短于或等于員工勞動(dòng)合同期限。
第五章 干部任免
第十條 公司干部任免通過(guò)聘用制實(shí)現(xiàn),即聘用和解聘。
第十一條 公司高層干部的任免:
1. 總經(jīng)理由董事會(huì)任免;
2. 其他高級(jí)職員由總經(jīng)理提名,董事會(huì)任免。
第十二條 公司中層干部任免: 由總經(jīng)理或分管副總提名,經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決定任免。
第十三條 公司一般干部的任免: 由部門經(jīng)理提名,經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。
第十四條 公司所有人事任免事項(xiàng),均須正式行文通告。
第六章 晉升和降職
第十五條 公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。
第十六條 對(duì)公司成績(jī)出色者或卓著者,可以晉升職位,特殊情況可破格晉升。
第十七條 對(duì)公司業(yè)績(jī)不良者或違反公司規(guī)章制度者,可以降職使用,特殊情況可連降幾級(jí)。
第十八條 職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出,經(jīng)董事會(huì)或公司常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),由人力資源部行文通告。
第十九條 當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求,人力資源部受理后提出初步意見(jiàn),報(bào)公司審批。
第二十條 員工職位升遷后,其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留。
第七章 崗位調(diào)換
第二十一條 為了做到人盡其才,公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。
第二十二條 員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí),填寫調(diào)配單向人力資源部申請(qǐng),經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由人力資源部正式行文任免事項(xiàng),當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。
第二十三條 公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí),征求員工個(gè)人和新舊崗位主管意見(jiàn),均同意后,填寫調(diào)配單并正式行文任免,當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。
第二十四條 所有的崗位變動(dòng),其主管均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定,并交人力資源部留存。
第八章 試用及正式聘用
第二十五條 公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制,須簽訂試用勞動(dòng)合同。
試用期的確定:
1. 勞動(dòng)合同期限將不滿6個(gè)月的,可不設(shè)試用期;
2. 勞動(dòng)合同期限滿6個(gè)月不滿1年的,試用期最長(zhǎng)不超過(guò)1個(gè)月;
3. 勞動(dòng)合同期限滿1年不滿3年的,試用期最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月;
4. 勞動(dòng)合同期限滿3年的,試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6 個(gè)月。
第二十六條 試用員工主管對(duì)其試用期工作績(jī)效進(jìn)行考核,提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見(jiàn),并填寫試用考核單,送人力資源部審核。
第二十七條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用,須簽訂正式勞動(dòng)合同。
第二十八條 根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因,可協(xié)商決定員工的聘用年限,一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年以上,如員工提出,可續(xù)訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。
第二十九條 員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,確立在試用、正式期之工資、獎(jiǎng)金及其他福利。
第九章 解 聘
第三十條 公司因下列原因,可對(duì)有關(guān)員工解聘:
1. 受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因,經(jīng)考核不能勝任崗位要求;
2. 受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù);
3. 因違反國(guó)家和公司法律規(guī)章;
4. 因公司部門工作變化,部門提出撤崗;
5. 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理范圍調(diào)整、變化;
6. 受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)病假、長(zhǎng)期外借,難以履行崗位責(zé)任;
7. 無(wú)正當(dāng)理由長(zhǎng)期曠工;
8. 因身體健康狀況不適宜崗位要求;
9. 受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿;
第三十一條 解聘可由員工或公司各方提出,須于離職前1個(gè)月前提出。
第三十二條 由公司提出的解聘要求,按雙方勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。
第三十三條 員工解聘后,一般到社會(huì)再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機(jī)構(gòu),則在公司內(nèi)待業(yè)一段時(shí)間。
第十章 附 則
第三十四條 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。
員工崗位聘用辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范公司人力資源管理制度,形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制,特制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 公司全體員工均適用本辦法。
第三章 定編及崗位設(shè)定
第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求,提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
第四條 人力資源部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù),明確職務(wù)的相互關(guān)系,建立清晰的職務(wù)層次、順序。
第五條 編制職務(wù)描述書(shū)體系,明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。
第四章 崗位聘用原則
第六條 堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。
第七條 公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和意愿相結(jié)合。
第八條 實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制,并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
第九條 崗位聘用期限須短于或等于員工勞動(dòng)合同期限。
第五章 干部任免
第十條 公司干部任免通過(guò)聘用制實(shí)現(xiàn),即聘用和解聘。
第十一條 公司高層干部的任免:
1. 總經(jīng)理由董事會(huì)任免;
2. 其他高級(jí)職員由總經(jīng)理提名,董事會(huì)任免。
第十二條 公司中層干部任免: 由總經(jīng)理或分管副總提名,經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決定任免。
第十三條 公司一般干部的任免: 由部門經(jīng)理提名,經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。
第十四條 公司所有人事任免事項(xiàng),均須正式行文通告。
第六章 晉升和降職
第十五條 公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。
第十六條 對(duì)公司成績(jī)出色者或卓著者,可以晉升職位,特殊情況可破格晉升。
第十七條 對(duì)公司業(yè)績(jī)不良者或違反公司規(guī)章制度者,可以降職使用,特殊情況可連降幾級(jí)。
第十八條 職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出,經(jīng)董事會(huì)或公司常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),由人力資源部行文通告。
第十九條 當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求,人力資源部受理后提出初步意見(jiàn),報(bào)公司審批。
第二十條 員工職位升遷后,其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留。
第七章 崗位調(diào)換
第二十一條 為了做到人盡其才,公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。
第二十二條 員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí),填寫調(diào)配單向人力資源部申請(qǐng),經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由人力資源部正式行文任免事項(xiàng),當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。
第二十三條 公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí),征求員工個(gè)人和新舊崗位主管意見(jiàn),均同意后,填寫調(diào)配單并正式行文任免,當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。
第二十四條 所有的崗位變動(dòng),其主管均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定,并交人力資源部留存。
第八章 試用及正式聘用
第二十五條 公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制,須簽訂試用勞動(dòng)合同。
試用期的確定:
1. 勞動(dòng)合同期限將不滿6個(gè)月的,可不設(shè)試用期;
2. 勞動(dòng)合同期限滿6個(gè)月不滿1年的,試用期最長(zhǎng)不超過(guò)1個(gè)月;
3. 勞動(dòng)合同期限滿1年不滿3年的,試用期最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月;
4. 勞動(dòng)合同期限滿3年的,試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6 個(gè)月。
第二十六條 試用員工主管對(duì)其試用期工作績(jī)效進(jìn)行考核,提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見(jiàn),并填寫試用考核單,送人力資源部審核。
第二十七條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用,須簽訂正式勞動(dòng)合同。
第二十八條 根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因,可協(xié)商決定員工的聘用年限,一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年以上,如員工提出,可續(xù)訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。
第二十九條 員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,確立在試用、正式期之工資、獎(jiǎng)金及其他福利。
第九章 解 聘
第三十條 公司因下列原因,可對(duì)有關(guān)員工解聘:
1. 受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因,經(jīng)考核不能勝任崗位要求;
2. 受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù);
3. 因違反國(guó)家和公司法律規(guī)章;
4. 因公司部門工作變化,部門提出撤崗;
5. 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理范圍調(diào)整、變化;
6. 受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)病假、長(zhǎng)期外借,難以履行崗位責(zé)任;
7. 無(wú)正當(dāng)理由長(zhǎng)期曠工;
8. 因身體健康狀況不適宜崗位要求;
9. 受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿;
第三十一條 解聘可由員工或公司各方提出,須于離職前1個(gè)月前提出。
第三十二條 由公司提出的解聘要求,按雙方勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。
第三十三條 員工解聘后,一般到社會(huì)再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機(jī)構(gòu),則在公司內(nèi)待業(yè)一段時(shí)間。
第十章 附 則
第三十四條 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。
員工崗位聘用辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695