4 項(xiàng)目管理規(guī)劃(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
4 項(xiàng)目管理規(guī)劃(doc)
|4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 | |4.1一般 規(guī)定 | |4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 | |4.1.2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目| |管理規(guī)劃的要求。 | |4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 | |4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制: | |1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。 | |2 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 | |3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況。 | |4 發(fā)包人提供的信息和資料。 | |5 有關(guān)市場(chǎng)信息。 | |6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 | |4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 項(xiàng)目概況。 | |2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 | |3 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。 | |4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 | |5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 | |6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 | |7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。 | |8 成本目標(biāo)。 | |9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。 | |10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。 | |11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 | |12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。 | |4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 | |4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。| |4.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制: | | 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 | | 2 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"。 | | 3 施工合同。 | |4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 工程概況。 | | 2 施工部署。 | | 3 施工方案。 | | 4 施工進(jìn)度計(jì)劃。 | | 5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 | | 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 | | 7 施工平面圖。 | | 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 | | 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 | | 10 信息管理。 | | 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 | | 4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序: | | 1 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析; | | 2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書(shū)進(jìn)行分析; | | 3 編寫目錄及框架; | | 4 分工編寫; | | 5 匯總協(xié)調(diào); | | 6 統(tǒng)一審查; | | 7 修改定稿; | | 8 報(bào)批。 | |4.3.5 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 工程特點(diǎn)。 | |2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 | |3 施工條件。 | |4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 | |4.3.6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。 | |2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 | |3 分包計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 | |4 施工程序。 | |5 項(xiàng)日管理總體安排。 | |4.3.7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 施工流向和施工順序。 | |2 施工階段劃分。 | |3 施工方法和施工機(jī)械選擇。 | |4 安全施工設(shè)計(jì)。 | |5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 | |4.3.8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 | |4.3.9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 | | 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。 | | 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 | | 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。 | | 5 大型工具、器具需求計(jì)劃。 | |4.3.10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。 | | 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。 | | 3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 | | 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。 | | 5 物資準(zhǔn)備。 | | 6 資金準(zhǔn)備。 | |4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 施工平面圖說(shuō)明。 | | 2 施工平面圖。 | | 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 | | 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 | |4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 | | 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 | | 3 保證安全目標(biāo)的措施。 | | 4 保證成本目標(biāo)的措施。 | | 5 保證季度施工的措施。 | | 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 | | 7 文明施工措施。 | | 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 | |4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 | | 1 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。 | | 2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。 | | 3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。 | | 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。 | | 5 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 | |4.3.14 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 | | 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 | | 2 信息中心的建立規(guī)劃。 | | 3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 | | 4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。 | |4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 | | 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。 | | 3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。 | |4.3.16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定: | | 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 | | 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí),經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。 | | 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。 | | 4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 | | 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后,必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)| |分析,并歸檔保存。 | | |
4 項(xiàng)目管理規(guī)劃(doc)
|4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 | |4.1一般 規(guī)定 | |4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 | |4.1.2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目| |管理規(guī)劃的要求。 | |4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 | |4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制: | |1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。 | |2 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 | |3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況。 | |4 發(fā)包人提供的信息和資料。 | |5 有關(guān)市場(chǎng)信息。 | |6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 | |4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 項(xiàng)目概況。 | |2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 | |3 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。 | |4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 | |5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 | |6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 | |7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。 | |8 成本目標(biāo)。 | |9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。 | |10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。 | |11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 | |12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。 | |4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 | |4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。| |4.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制: | | 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 | | 2 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"。 | | 3 施工合同。 | |4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 工程概況。 | | 2 施工部署。 | | 3 施工方案。 | | 4 施工進(jìn)度計(jì)劃。 | | 5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 | | 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 | | 7 施工平面圖。 | | 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 | | 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 | | 10 信息管理。 | | 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 | | 4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序: | | 1 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析; | | 2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書(shū)進(jìn)行分析; | | 3 編寫目錄及框架; | | 4 分工編寫; | | 5 匯總協(xié)調(diào); | | 6 統(tǒng)一審查; | | 7 修改定稿; | | 8 報(bào)批。 | |4.3.5 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 工程特點(diǎn)。 | |2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 | |3 施工條件。 | |4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 | |4.3.6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。 | |2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 | |3 分包計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 | |4 施工程序。 | |5 項(xiàng)日管理總體安排。 | |4.3.7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容: | |1 施工流向和施工順序。 | |2 施工階段劃分。 | |3 施工方法和施工機(jī)械選擇。 | |4 安全施工設(shè)計(jì)。 | |5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 | |4.3.8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 | |4.3.9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 | | 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。 | | 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 | | 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。 | | 5 大型工具、器具需求計(jì)劃。 | |4.3.10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。 | | 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。 | | 3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 | | 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。 | | 5 物資準(zhǔn)備。 | | 6 資金準(zhǔn)備。 | |4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 施工平面圖說(shuō)明。 | | 2 施工平面圖。 | | 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 | | 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 | |4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 | | 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 | | 3 保證安全目標(biāo)的措施。 | | 4 保證成本目標(biāo)的措施。 | | 5 保證季度施工的措施。 | | 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 | | 7 文明施工措施。 | | 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 | |4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 | | 1 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。 | | 2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。 | | 3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。 | | 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。 | | 5 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 | |4.3.14 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 | | 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 | | 2 信息中心的建立規(guī)劃。 | | 3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 | | 4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。 | |4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 | | 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。 | | 3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。 | |4.3.16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定: | | 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 | | 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí),經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。 | | 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。 | | 4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 | | 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后,必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)| |分析,并歸檔保存。 | | |
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