6S活動(dòng)開(kāi)展手冊(cè)(doc)
|6S活動(dòng)開(kāi)展手冊(cè) | |文件編號(hào)：RL/WI-002 | |共 1-1 0 頁(yè) | | | |編制/日期： |楊清松 2005-3-17 | |審核/日期： | | |批準(zhǔn)/日期： | | |版本號(hào)： |1.00 | |受控狀態(tài)： | | |發(fā)放代碼： | | | | |重慶市松萍機(jī)械制造有限公司 | |ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. | |二○○五年三月廿日 生效 | 修改控制頁(yè) |序 |更改日期 |更改人 |批準(zhǔn)人員 |更改 |更改 |版次 |更改內(nèi)容摘要 | |號(hào) | |員 | |標(biāo)記 |處數(shù) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 一、 前言 3 二、 6S的定義 4 三、 6S的各項(xiàng)內(nèi)容 4 四、 6S的實(shí)施辦法 5 （一） 成立6S推行小組 5 （二） 宣傳、培訓(xùn) 6 （三） 實(shí)施 6 （四） 檢查 6 五、 6S的考核辦法 6 （一） 檢查標(biāo)準(zhǔn) 6 （二） 獎(jiǎng)懲辦法 6 六、 術(shù)語(yǔ) 6 （一） 紅牌作戰(zhàn) 6 （二） 目視管理 6 附件：6S檢查表 6 1. 前言 絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來(lái)參觀都要給客戶留下一個(gè)好的印象。這其中工 作環(huán)境是否清爽、有序?qū)?duì)客戶的第一印象產(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何 好，服務(wù)如何周到，如果客戶來(lái)參觀時(shí)看到的是一個(gè)污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和 辦公場(chǎng)地，客戶恐怕也會(huì)對(duì)公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對(duì)公司訂單量。工 作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和 士氣，“以人為本”是我公司一貫推崇的原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。有 一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進(jìn) 一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺(jué)維持工作環(huán) 境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企 業(yè)文化。 而6S正是解決上述問(wèn)題的良好辦法，6S就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán) 境。公司決心把6S作為一項(xiàng)制度來(lái)運(yùn)行，因此本手冊(cè)在我公司內(nèi)部具有強(qiáng)制力。 本手冊(cè)主要講述了以下內(nèi)容： ◆ 6S的定義 ◆ 6S的各項(xiàng)內(nèi)容 ◆ 6S的實(shí)施方法 ◆ 6S的考核辦法 ◆ 術(shù)語(yǔ) 2. 6S的定義 6S分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素 養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的循環(huán)。 3. 6S的各項(xiàng)內(nèi)容 整理（Seiri）：就是分類，把要與不要的物品區(qū)分出來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)保留要的物品， 撤除不要的物品。 目的：（1）騰出空間，防止場(chǎng)地的浪費(fèi)； （2）防止誤用，防止效率和成本的浪費(fèi)； （3）塑造清爽的工作場(chǎng)所，防止場(chǎng)地的浪費(fèi)。 整頓（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置擺放，并標(biāo)識(shí)，用完后要物歸 原位。 目的：（1） 工作場(chǎng)所清爽、一目了然，提升公司形象，使員工保持好的心情和工作 興趣； （2）減少物品的尋找時(shí)間，提升工作效率； （3）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，使員工有好心情； （4）消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。 清掃（Seiso）：就是將工作環(huán)境中看得到和看不到的地方清掃干凈，保持環(huán)境的 干凈。 目的：（1）穩(wěn)定品質(zhì)； （2）減少工業(yè)傷害。 清潔（Seiketsu）：就是維持以上3S的成果。 目的：（1）塑造潔凈的工作場(chǎng)所； （2）提升公司形象； （3）提升產(chǎn)品品位； （4）使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 素養(yǎng)（Shitsuke）：讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng) 的精神。 目的：（1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神； （2）培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工； （3）營(yíng)造一個(gè)遵紀(jì)守法的工作環(huán)境，成為企業(yè)文化的一部分。 安全（Safety）：通過(guò)以上5S的運(yùn)行，減少工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文 件的安全性。 目的：（1）減少工業(yè)傷害，保證員工健康； （2）保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。 6S關(guān)聯(lián)圖 4. 6S的實(shí)施辦法 1. 成立6S推行小組 推行小組由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成，組長(zhǎng)由管理者代表指定。該小組的主要作用是 ： 1. 制定6S推行目標(biāo)； 2. 監(jiān)督6S的實(shí)施情況； 3. 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方法； 4. 培訓(xùn)員工。 2. 宣傳、培訓(xùn) 消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚6S的作用，因此在正式開(kāi)展6S以 前，需要對(duì)6S進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 3. 實(shí)施 1、整理 實(shí)施方法： 1) 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查、大掃除，將物品收集起來(lái)，按物品的使用頻率進(jìn)行分類 ，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。 2) 劃定儲(chǔ)藏空間 劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是： a. 將不用的東西搬走； b. 劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置； c. 名稱規(guī)范化，標(biāo)識(shí)。 3) 規(guī)定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地的名稱 4) 訂立儲(chǔ)藏規(guī)則 實(shí)施技巧： 1. 運(yùn)用檢查表； 2. “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼 上紅牌。 2、整頓 實(shí)施方法： 1) 清將整理出來(lái)的物品進(jìn)行清理，留下有用的，、無(wú)用的東西要么處理掉，要么放 入專門地點(diǎn)儲(chǔ)存； 2) 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖； 3) 規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置； 4) 在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)； 要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。 實(shí)施技巧：制定平面定置圖 3、清掃 就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。 實(shí)施方法： 1) 每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見(jiàn)和 看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈； 2) 每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3) 按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)； 4) 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促其解決。 實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、檢查表 4、清潔 就是維持上面3S的成果 實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。 5、素養(yǎng) 6S活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么6 S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。 實(shí)施方法： 1) 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會(huì)向員工講解6S； 2) 每月一次6S考試。 要達(dá)到的效果： 改變了員工的素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形 成了一個(gè)很好的企業(yè)文化，不光是老員工有好的素養(yǎng)，新進(jìn)廠的員工在這種企業(yè)文化 的熏陶下，自覺(jué)維護(hù)公司形象，自覺(jué)提升自己的素養(yǎng)。 6、安全 通過(guò)以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高， 文件管理規(guī)范。 4. 檢查 在6S實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問(wèn)題，并及時(shí)解決， 保證6S活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須按 本手冊(cè)規(guī)定的考核辦法進(jìn)行考核。 推廣6S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。 5. 6S的考核辦法 1. 檢查標(biāo)準(zhǔn) 1. 作業(yè)區(qū)： a. 設(shè)備：無(wú)油污，用手擦拭，手上無(wú)明顯污漬；移動(dòng)部位（如導(dǎo)軌、絲桿等）要有油 潤(rùn)滑。 b. 場(chǎng)地：每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無(wú)關(guān)的任何物品； 區(qū)域線要完好、明顯；最多只允許有一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)車在責(zé)任區(qū)內(nèi)，且必須擺放整齊； 墻壁上不允許有油污，窗戶要明亮。 c. 工作臺(tái)：第一層放置量具、第二層放置工具，工、量具擺放整齊、要橫平豎直，嚴(yán) 禁放置零件；工作臺(tái)上不準(zhǔn)有鐵渣、不允許有太多的油漬。 d. 轉(zhuǎn)運(yùn)車：每臺(tái)設(shè)備旁邊最多只允許有一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)車；轉(zhuǎn)運(yùn)車上的流轉(zhuǎn)卡必須保持清潔 ；轉(zhuǎn)運(yùn)車上無(wú)鐵渣、棉紗、紙屑等異物；轉(zhuǎn)運(yùn)車完好無(wú)損；轉(zhuǎn)運(yùn)車只準(zhǔn)在劃定的 放置線外或壓在線上，但不允許超過(guò)安全通道線；轉(zhuǎn)運(yùn)車擺放整齊。 e. 存儲(chǔ)區(qū)：場(chǎng)地保持清潔，無(wú)油污，無(wú)鐵渣、棉紗、紙屑等異物；區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)車擺放整 齊、橫平豎直；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間；區(qū)域必須標(biāo)識(shí)清楚。 f. 工具柜：擺放整齊；工具柜上無(wú)油污、灰塵、鐵屑等。 g. 作業(yè)文件：作業(yè)文件必須與加工產(chǎn)品及工序一致；無(wú)破損、無(wú)油污及灰塵。 h. 各種記錄：每天必須按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)檢記錄等記錄。 i. 工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語(yǔ)言文明、精神飽滿。 j. 其他：定點(diǎn)吸煙；安全通道內(nèi)清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑，通道線清晰。 2. 工具室 a. 工、量具：分類定置擺放整齊；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用的工具指定區(qū)域放置；做好維護(hù)保 養(yǎng)工作，保持清潔，無(wú)銹蝕、無(wú)灰塵等。 b. 夾具：分類定置擺放整齊；標(biāo)識(shí)清楚；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo) 識(shí)清楚；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔、無(wú)銹蝕、灰塵等。 c. 生產(chǎn)用輔料：標(biāo)識(shí)清楚、定置擺放。 d. 其它：地面保持清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑、無(wú)棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花 板保持清潔無(wú)塵狀態(tài)。 3. 庫(kù)房 a. 區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過(guò)區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)清晰、標(biāo)識(shí)清楚；地面 無(wú)異物；貨箱/架堆放整齊，不超過(guò)規(guī)定的堆碼層數(shù)（見(jiàn)《庫(kù)房管理辦法》RL/MD- 001）；毛坯、在制品、成品分開(kāi)存儲(chǔ)；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內(nèi)不允許出現(xiàn) 其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨便擺放。 b. 通道：通道保持暢通；保持清潔。 c. 產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)識(shí)清楚；工、料廢指定專門的 區(qū)域擺放；料廢定期（兩個(gè)月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。 d. 雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物；為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定 期（三個(gè)月）進(jìn)行整理，對(duì)廢棄或長(zhǎng)期不用的物品進(jìn)行清除。 e. 清潔：地面無(wú)明顯灰塵、無(wú)棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫(kù)外，平 時(shí)不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)車；窗戶保持完好無(wú)損（破損及時(shí)更換）、明亮。 4. 辦公場(chǎng)所 a. 辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無(wú)章；辦公桌上物品不宜太多 ；辦公桌上應(yīng)無(wú)與工作無(wú)關(guān)或暫時(shí)不用的物品；同一辦公室內(nèi)的辦公桌，桌上的 文件夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時(shí)應(yīng)將桌...
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