固定行為分級尺度法
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固定行為分級尺度法
|固定行為分級尺度法 | |固定行為分級尺度法是指一簇確認和評估與工作相關(guān)的行為的方法,其中最| |普遍運用的是行為預(yù)期尺度法(BES)和行為觀察尺度法(BOS)。 | |BES(Behavioral expectation scales)運用專業(yè)名詞化的行為水準來協(xié)助| |定級者評估,意在減少其他業(yè)績鑒定方法中出現(xiàn)的主觀性和偏見。操作時,| |根據(jù)在職者、同級人員、工作分析人員、主管人員及有見識的其他雇員提供| |的關(guān)于工作表現(xiàn)好或壞的描述,將工作表現(xiàn)分為幾大類型。如下表是為酒吧| |使者設(shè)計的與其工作行為聯(lián)系的固定行為尺度的一部分,即與顧客關(guān)系的一| |類,其他的類別,也可以設(shè)計出固定的預(yù)期行為尺度。 | |[pic] | |行為預(yù)期尺度被表述成定級者和雇員都熟悉的術(shù)語。定級者,通常是主管,| |能總覽這些固定的行為,并知道雇員做哪些改進。每一類別里,行為尺度為| |具體的專業(yè)行為所固定,主管人員能更好的給員工提供專業(yè)的反饋。如果定| |級者能在評估期間收集具體事實,評估將更為準確,更為合理有據(jù),可能成| |為更有效的咨詢工具。這種方法的一個嚴重缺陷是定級者只能看到有限個數(shù)| |的業(yè)績類別,每個類別里只有有限個數(shù)的專業(yè)行為。絕大多數(shù)主管不情愿在| |整個考評期間繼續(xù)這種紀錄,削弱了這種鑒定方法的效果。 | |BOS(Behavioral Observation Scales)運用專業(yè)名詞化的行為作為水準并| |要求定級者報告這些行為發(fā)生的經(jīng)常性。行為尺度的確定與BES基本一致。 | |行為發(fā)生的經(jīng)常性常從“幾乎沒有”到“幾乎總是”分為五檔。BES與BOS之間的| |差異可以從下表和上表的比較看出。 | |[pic] | |有兩位研究者在一家公司試行BOS一年后,公司的上層管理人員對這種方法 | |的結(jié)果感到滿意,他們相信這種方法能夠?qū)⑷耸录m紛減至最少,定級時能給| |低劣者合理的解釋,能勾勒出容易理解的全貌,能增進定級者和雇員間的溝| |通。 | |固定行為分級尺度法難于開發(fā)和管理,因為要確定哪些行為可以作為尺度是| |非常困難的,為了使這些行為尺度有理有據(jù),需要做大量深入細致的工作。| |另外,不同工種的行為尺度千差萬別,要給每一個工種規(guī)定行為尺度,花費| |自然很高。 |
固定行為分級尺度法
|固定行為分級尺度法 | |固定行為分級尺度法是指一簇確認和評估與工作相關(guān)的行為的方法,其中最| |普遍運用的是行為預(yù)期尺度法(BES)和行為觀察尺度法(BOS)。 | |BES(Behavioral expectation scales)運用專業(yè)名詞化的行為水準來協(xié)助| |定級者評估,意在減少其他業(yè)績鑒定方法中出現(xiàn)的主觀性和偏見。操作時,| |根據(jù)在職者、同級人員、工作分析人員、主管人員及有見識的其他雇員提供| |的關(guān)于工作表現(xiàn)好或壞的描述,將工作表現(xiàn)分為幾大類型。如下表是為酒吧| |使者設(shè)計的與其工作行為聯(lián)系的固定行為尺度的一部分,即與顧客關(guān)系的一| |類,其他的類別,也可以設(shè)計出固定的預(yù)期行為尺度。 | |[pic] | |行為預(yù)期尺度被表述成定級者和雇員都熟悉的術(shù)語。定級者,通常是主管,| |能總覽這些固定的行為,并知道雇員做哪些改進。每一類別里,行為尺度為| |具體的專業(yè)行為所固定,主管人員能更好的給員工提供專業(yè)的反饋。如果定| |級者能在評估期間收集具體事實,評估將更為準確,更為合理有據(jù),可能成| |為更有效的咨詢工具。這種方法的一個嚴重缺陷是定級者只能看到有限個數(shù)| |的業(yè)績類別,每個類別里只有有限個數(shù)的專業(yè)行為。絕大多數(shù)主管不情愿在| |整個考評期間繼續(xù)這種紀錄,削弱了這種鑒定方法的效果。 | |BOS(Behavioral Observation Scales)運用專業(yè)名詞化的行為作為水準并| |要求定級者報告這些行為發(fā)生的經(jīng)常性。行為尺度的確定與BES基本一致。 | |行為發(fā)生的經(jīng)常性常從“幾乎沒有”到“幾乎總是”分為五檔。BES與BOS之間的| |差異可以從下表和上表的比較看出。 | |[pic] | |有兩位研究者在一家公司試行BOS一年后,公司的上層管理人員對這種方法 | |的結(jié)果感到滿意,他們相信這種方法能夠?qū)⑷耸录m紛減至最少,定級時能給| |低劣者合理的解釋,能勾勒出容易理解的全貌,能增進定級者和雇員間的溝| |通。 | |固定行為分級尺度法難于開發(fā)和管理,因為要確定哪些行為可以作為尺度是| |非常困難的,為了使這些行為尺度有理有據(jù),需要做大量深入細致的工作。| |另外,不同工種的行為尺度千差萬別,要給每一個工種規(guī)定行為尺度,花費| |自然很高。 |
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