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國外企業(yè)管理絕招三則 　　絕招之一：讓雇員也成為老板 　　人只有生活在一種希望之中，才有可能讓自己的潛能得到充分發(fā)揮。１００個雇員 中恐怕有９９個都希望有朝一日也能成為老板。然而老板中恐怕很少有人希望自己的雇 員成為老板。 　　但是，德國創(chuàng)業(yè)公司的老板卻是例外，這家公司的宗旨是：培訓(xùn)能獨立創(chuàng)辦實體的 老板。公司沒有職員，只有大老板和小老板之分。小老板們掌握了一個獨立的老板所必 需的全部技能和素質(zhì)后，其生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績達(dá)到公司要求的指標(biāo)時，可以從公司提取一 筆可觀的開辦費，離開公司自己去當(dāng)老板。 　　創(chuàng)業(yè)公司初建時有６個小老板，公司總裁對他們說?quot;我只負(fù)責(zé)給你們投資，你 們拿出切實可行的發(fā)展方案后，自己去尋找助手，公司不會以任何理由對你的人事及發(fā) 展進(jìn)行干預(yù)。在你們的經(jīng)營達(dá)到一定規(guī)模時，我可以讓你們獨立出去做老板。" 　　６位小老板開動腦筋，一方面潛心開拓市場，一方面仿效大老板的做法，進(jìn)一步發(fā) 展自己的小小老板，于是，創(chuàng)業(yè)公司事業(yè)蒸蒸日上，迅速騰飛。 　　絕招之二：重用"犯錯誤的人" 　　一家日本電器公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項重要工作，在對眾多應(yīng)聘者 進(jìn)行面試時，他只問了同樣一個問題：在以往的工作中你犯過多少次錯誤？在獲悉大多 數(shù)應(yīng)聘者都是一貫正確時，他卻把這項工作交給了犯多次錯誤的Ｘ先生。他說?quot;我 不要２０年沒有犯過錯誤的人。我要一個人，他犯過２０次錯誤，但每次都能及時吸取 教訓(xùn)，立即改正，并且以后不再犯同樣的錯誤。" 　　開始工作前，老板交給Ｘ先生一本"錯誤備忘錄"，然后囑咐道："你犯過的錯誤，都 屬于你的工作成績，但是你要記住，同類錯誤第二次出現(xiàn)之時，就是你離開公司之日， 同樣錯誤屬于你的機(jī)會永遠(yuǎn)只有一次"。 　　事后證明，Ｘ先生沒有讓老板失望，圓滿地完成了這項任務(wù)。 　　絕招之三：實行輪換工作制 　　一般來說，當(dāng)人們長期從事一項工作時，就會產(chǎn)生厭煩感，工作的積極性就會降低 。美國胡勒斯公司則創(chuàng)造一種永遠(yuǎn)讓員工有新鮮感的企業(yè)管理方式，這就是輪換工作制 。這種輪換制是全方位的，既有橫向的，又有縱向的，還有深層的。每位職員首先在公 司的１５個部門中的一個進(jìn)行培訓(xùn)，一旦熟悉掌握了一個部門的工作，立即轉(zhuǎn)入另一個 部門。第一回合結(jié)束后，再重新轉(zhuǎn)移在這１５個部門輪流工作，但干的不再是上回的活 ，而是針對各部門的具體情況，獨自進(jìn)行一項開拓工作。第二個回合結(jié)束后，就可能升 任為這１５個部門的主管，這樣，工作能力強(qiáng)、能快速熟悉工作的職員便能夠得到更快 的提升機(jī)會，而能力差的職員則可能被淘汰。 　　這種螺旋式的流動工作制，充分調(diào)動了職員的創(chuàng)造性和能動性，使公司獲得了高速 發(fā)展.
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