為促進管理層和員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權結構，保證管理人員的決策符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，億利集團擬實施企業(yè)管理層和員工貼身經(jīng)營方案，將管理層和員工根據(jù)2001年集團公司股權改制方案擁有的個人股權分配到所在公司，從而達到長久激勵的作用。
1. 基本原則
1) 企業(yè)管理層和員工擁有的集團公司股權原則上全部分配到個人工作所在公司。
2) 事業(yè)集團高層管理者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理級）擁有的集團公司股權，50%分配到個人所在公司，50%繼續(xù)保留在集團公司。
3) 如果個人所在公司為分公司，沒有獨立法人資格，則該個人的股權分配到其所在公司的母公司，如果母公司還是無獨立法人資格的虛擬核算主體，則該個人股權的分配繼續(xù)向上，直到母公司為具有獨立法人資格的企業(yè)。

2. 人員范圍
億利集團所有擁有集團公司股權的在職管理者和員工

3. 股權分配的組織結構基礎
詳見附件一《集團公司組織結構》

4. 股權分配方案
1) 計算管理層和員工個人擁有的集團公司股權比例
個人擁有的集團公司股權比例＝個人擁有的集團公司股權數(shù)額/集團公司股權總額
2) 計算集團公司2003年9月30日的凈資產(chǎn)總額
3) 計算個人擁有的凈資產(chǎn)額
個人凈資產(chǎn)額＝個人擁有的集團公司股權比例×集團公司凈資產(chǎn)總額