《打造卓越7維領導力》2天

  培訓講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運營管理培訓師★百勝餐飲集團KFC-運營培訓管理★東方雨虹上市公司人力資源部經(jīng)理★極致車網(wǎng)培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團（KFC 詳細>>

王靜
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《打造卓越7維領導力》2天詳細內(nèi)容

《打造卓越7維領導力》2天


《打造卓越7維領導力》
【課程背景】
在競爭激烈的商業(yè)形勢下，企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上也取決于管理人員的領導力的高低。在企業(yè)的實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多企業(yè)的管理人員。
《打造卓越的七維領導力》課程是專門解決企業(yè)管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入的從變革、文化、溝通、學習、執(zhí)行和激勵方面系統(tǒng)的講解領導力的本質(zhì)，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理人員提升領導力。
【課程收益】
掌握領導力的本質(zhì)
掌握變革的內(nèi)涵與思維
掌握團隊文化塑造的程序
掌握提升管理溝通效果的四個引擎
掌握組織學習的流程與方式
掌握執(zhí)行管控的內(nèi)容與方法
掌握激勵團隊成員的具體方法
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【課程時長】2天，12小時/天
【講師分享大綱】
第一單元：什么是領導力
小組討論：什么是領導力？
案例研討：管理VS領導
小組討論：領導力強的人有什么特征？
領導力中的個人行為與組織行為的區(qū)別
領導力的基本維度：變革、文化、溝通、學習、執(zhí)行和激勵
第二單元：變革力提升
案例分析：企業(yè)失敗中的驚人巧合
什么是變革？
打破舒適區(qū)，迎接變革
創(chuàng)新思維與變革
思維與行為
互聯(lián)網(wǎng)時代思維如何定義行為
企業(yè)運營中的四大變革
企業(yè)變革的基本流程
第三單元：文化力提升
小組討論：什么是團隊文化？
團隊文化的特性
隱含在價值觀背后的基本假設
形成組織效能的共同認知
全員都能認可的習慣性行為方式
全員間達成的團隊心理契約
團隊文化提升的四大要訣
團隊凝聚力提升的兩大要素
第四單元：溝通力提升
管理溝通VS人際溝通
管理溝通效果提升的四個引擎
立場是提升溝通效果的前提
信任是提升溝通效果的基礎
情緒是提升溝通效果的保障
情感是提升溝通效果的關鍵
性格類型識別與溝通策略
第五單元：學習力提升
學習力是應對變化的能力
個人學習、團隊學習與組織學習的區(qū)別
提升團隊學習力的三大方式
團隊經(jīng)驗萃取與傳承
從知識到技能
從技能到應用
從經(jīng)驗到知識
第六單元：執(zhí)行力提升
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
案例研討：只有苦勞不等于有結(jié)果
案例研討：履行職責不等于有結(jié)果
案例研討：完成任務不行于有結(jié)果
小組討論：執(zhí)行的難點是什么？
執(zhí)行控制的六大內(nèi)容
團隊執(zhí)行力提升的八大系統(tǒng)
第七單元：激勵力提升
全面激勵模型
從動機到績效
從績效到結(jié)果
從結(jié)果到滿意
雙因素理論與團隊激勵中的應用
雙因素理論及應用
雙因素理論與需求理論相結(jié)合
雙因素理論與心流的產(chǎn)生
團隊激勵全景圖
工作實踐中的員工需求

 

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