工程建設行業(yè)項目管理高級研討(一天版)

  培訓講師:林恩

講師背景:
林恩(Lynn),計算機科學專業(yè)碩士學位,美國PMI認證的項目管理專家,十年客戶銷售,項目管理,績效考核和流程再造經(jīng)驗,多年任職IBM公司項目總監(jiān),率IBM公司跨國項目團隊,跟蹤多個大型項目的售前工作,為國內多個著名客戶實施項目,提升大型項 詳細>>

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工程建設行業(yè)項目管理高級研討(一天版)詳細內容

工程建設行業(yè)項目管理高級研討(一天版)

工程建設行業(yè)項目管理高級研討課程
(線上線下通用互動一天版)
(如欲公開以下內容,或者需對大綱作專業(yè)化調整,請與本人聯(lián)系確認)
【課程關鍵詞】全流程、啟動、計劃、實施、控制、收尾。
【課程時長】1天(估計每天6.5個小時)
【課程對象】工程總監(jiān)、工程項目負責人、工程主管、片區(qū)工程經(jīng)理
【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。
采取論壇式教學,在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,學員人數(shù)無限制。
【課程背景】
工程建設項目管理是對工程建設項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理,它包括投資(成本)、質量、進度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項目管理是工程建設開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實質性的環(huán)節(jié),怎樣做好項目管理一直是一個困擾工程建設各方的主要問題。隨著社會的進步與發(fā)展,人們的理念逐漸提升,加上市場的競爭,人們對工程成果的環(huán)境、氛圍、內涵等有了進一步的需求,這就要求工程建設產(chǎn)品具有多方面的附加值。為了滿足這種需求的變化,項目管理就不能局限于以往的做法,項目管理的范圍也隨之不斷擴大,幾乎滲透到工程建設業(yè)務鏈的每一個環(huán)節(jié),逐步體系化。系統(tǒng)全面的進行項目管理,來實現(xiàn)項目開發(fā)的經(jīng)濟效益,對項目開發(fā)的未來生存和發(fā)展具有深遠的意義。本課程按照工程建設項目的全流程邏輯,深入探討了項目管理的方法和心法
【課程收益】
了解工程建設項目管理,掌握工程建設項目管理核心技術,同時了解中高層團隊領導人通用的管理技巧。
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法在工程建設行業(yè)如何落地和裁剪;
掌握成本管理、人員管理、風險管理的相關技巧,保證工程建設項目的正常運轉。
增強公司的項目資產(chǎn)競爭力。
【課程大綱】
第一部分:工程建設項目管理概述
項目管理的五大階段
項目管理的關鍵是干系人的滿意
工程建設項目管理的全流程概述
工程建設項目的矩陣式組織案例
工程監(jiān)理與項目經(jīng)理的分工和配合案例。
工程項目的難點和重點。
第二部分:工程建設項目啟動管理
項目啟動管理難點
識別干系人
制定干系人管理策略
項目經(jīng)理的授權與任命
跨部門項目團隊組建
項目目標明確
定義項目目標明確項目交付結果
項目章程
工程項目的質量、成本與工期目標三者的關系。
工程項目的里程碑確定和關鍵對話人的案例。
問題互動研討:項目經(jīng)理如何有效的影響高職位的關鍵干系人。
問題互動研討:如何幫助工程項目干系各方化解矛盾,達成共識。
工程的總包管理與項目經(jīng)理的分工與配合。
項目經(jīng)理與工程施工方的分工與配合
第三部分:工程建設項目計劃管理
如何快速而且高質量的做出工程項目的計劃。
工程項目的工作分解結構開發(fā)的常見錯誤和解決辦法。
加快工程進度的常見方案。
估算工程項目工作包工期的方法。
PERT估算法
工程工期定額與工期估算的關系。
工程建設項目進度統(tǒng)籌工具:網(wǎng)絡圖和關鍵路徑
甘特圖
工程建設項目進度統(tǒng)籌案例
工程項目進度管理的關鍵鏈法。
工程項目的成本計劃框架。
工程建設項目的成本分類
項目時間成本曲線
工程項目的費用分解和集成表。
工程項目的質量計劃。
工程施工質量標準舉例。
問題互動研討:項目經(jīng)理如何在控制項目成本的前提下提高項目交付質量。
工程項目風險管理方法論。
識別工程建設項風險
從三大角度評估風險
應對風險的四大方法論
工程建設項目風險應對案例
企業(yè)級工程風險管理清單案例。
問題互動研討:如何在保證公司管理層對項目嚴控前提下,保持項目經(jīng)理對風險的快速應對能力。
項目的工期與項目的風險大小的關系分析洞察。
分段式工程驗收對系統(tǒng)性降低項目風險的作用。
工程項目現(xiàn)場溝通信息流舉例。
工程項目的溝通計劃。
工程項目溝通計劃與項目成本的關系分析洞察。
工程項目的溝通計劃與項目風險程度的關系洞察。
工程項目采購計劃的是4個關鍵點。
不同計價方式的工程項目合同的比較。
第四部分:工程建設項目實施管理
工程項目啟動會的三大重要作用。
一個中型的工程項目啟動會的組織案例。
項目實施階段的溝通模式設計和管控。
與工程項目不同干系各方的溝通形式的選擇技巧。
問題互動研討:如何提高溝通的效率,同時提高溝通的質量。
問題互動研討:工程項目出現(xiàn)重大問題和危機的時候,如何進行有效的溝通。
挽救出現(xiàn)危機的工程項目的案例。
跨組織的溝通漏斗問題如何解決?
如何用非物質非職權的方式激勵工程項目團隊?
正確的處理工程項目中的沖突和矛盾。
常見跨部門沖突
化解沖突的技巧
在適度沖突中提高效率的方法
對工程項目的階段評審。
對工程項目的隨機抽查。
對工程項目的隱蔽部分的驗收和檢查。
工程項目實施階段的現(xiàn)場重大風險點案例。
工程項目的里程碑狀態(tài)報告案例。
工程項目的可視化跟蹤案例。
付款節(jié)奏與工程項目跟蹤監(jiān)督力度的配合問題分析。
工程項目的閉環(huán)管理案例。
第五部分:工程建設項目控制管理
項目變更與干系人利益的變化。
常見的工程項目變更和索賠案例。
總價包干工程變更管理的要點
施工單位整改流程案例。
工程項目標準變更流程。
企業(yè)級的工程項目變更分級管理體系。
圖紙深化與變更的判斷。
工程項目的零碎變更的管理。
工程項目變更與索賠管理常見資料清單。
問題互動研討:面對工程變更導致導致的索賠,項目經(jīng)理如何合理應對?
預防索賠的案例。
反制索賠的案例。
工程項目成本控制的關鍵點。
大型工程項目變更管理過程中的溝通分工配合。
復雜工程項目強化合同管理的主要舉措。
復雜工程項目強化關系管理強度的主要舉措。
大型工程項目合同管理強度與工程項目成功率的相關性洞察。
大型工程項目關系管理的強度與項目成功率的相關性洞察。
第六單元:工程建設項目收尾管理
工程項目移交的六個關鍵活動。
項目狀態(tài)報告。
關閉工程項目的八個關鍵活動。
項目復盤和總結報告的關鍵內容。
工程建設項目績效評估
項目收尾階段的人際關系管理。

 

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