工程建設(shè)行業(yè)卓越的項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程（一天版）

卓越的項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合和多項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程
（線上線下通用互動(dòng)研討一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目化管理 多項(xiàng)目管理 PMO 提高企業(yè)核心競爭力 PMBOK最新的敏捷化趨勢
【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長，董事會(huì)成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取論壇式教學(xué)，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)無限制。
【課程背景】
華為、寶潔，騰訊、IBM都通過項(xiàng)目化和多項(xiàng)目的項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合和多項(xiàng)目組合組織運(yùn)作管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實(shí)施項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理模式的變革，使中國又誕生了一個(gè)具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
根據(jù)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，一般存在兩種多項(xiàng)目關(guān)系:一種是這些項(xiàng)目并不存在共同或這相似的項(xiàng)目目標(biāo)，而是項(xiàng)目特征本身類似，例如在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目客戶、項(xiàng)目交付物等方面彼此相近，他們之間可以相互借鑒;另一種是這些項(xiàng)目之間沒有關(guān)聯(lián)，但由于時(shí)間維度相同,項(xiàng)目之間并行開展，因此不可避免的會(huì)出現(xiàn)資源沖突。針對(duì)上述兩種多項(xiàng)目關(guān)系，在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)分別屬于項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理的范疇。
項(xiàng)目群（Program)管理是針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目之間在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目客戶、項(xiàng)目交付物等方面彼此相近，他們之間可以相互借鑒，這些項(xiàng)目的共同性可以在較少資源的前提下，以某一個(gè)項(xiàng)目為模板，比較快速高效的完成類似項(xiàng)目。項(xiàng)目群管理的一個(gè)有效的方法是樹立一個(gè)典型項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，并將項(xiàng)目流程模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，供后來類似項(xiàng)目仿照。對(duì)于項(xiàng)目群中的其他項(xiàng)目，依照標(biāo)準(zhǔn)模塊執(zhí)行，這樣可有效降低了不同項(xiàng)目的重復(fù)性工作，將有限資源用于其他方面，提高項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)效益帶來增長。
項(xiàng)目組合（Portfolio）管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，將同一時(shí)間維度下在執(zhí)行的各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，在個(gè)項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的前提下，使企業(yè)的收益達(dá)到最佳狀態(tài)，使企業(yè)的競爭力得到提升。組合管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌評(píng)估及資源調(diào)配，將單項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略相統(tǒng)一。組合管理由于外界因素的不確定性，其管理需要是動(dòng)態(tài)的，且應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和收益的比例關(guān)系，并據(jù)此做出影響多個(gè)項(xiàng)目的總體決策。
如何科學(xué)構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)？項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導(dǎo)向的運(yùn)作體系？如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理敏捷化的趨勢？
本課程結(jié)合國際成功的項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理模式的案例，理論結(jié)合實(shí)際，從咨詢的角度，全方位講解和分析項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理模式，以及如何高效實(shí)施項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理模式。
【課程收益】
科學(xué)構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
掌握項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作流程
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)
掌握如何有效實(shí)施和發(fā)揮項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢
掌握如何利用項(xiàng)目化和多項(xiàng)目管理模式提高企業(yè)核心競爭力
【課程大綱】
第一單元組織項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理的重要性和核心關(guān)鍵點(diǎn)
1、企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目與項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目與運(yùn)營
項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理的思考
郭士納的項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合轉(zhuǎn)型
任正非的炮火說
3、項(xiàng)目型企業(yè)是落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的利器
資源下沉，權(quán)利前移，“班長”文化
企業(yè)的“管理地圖”
?戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理
?建立合理的壓力傳遞機(jī)制和負(fù)責(zé)任文化
?建立對(duì)客戶和股東的快速反應(yīng)能力
某行業(yè)案例分享
職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的八個(gè)步驟
案例：戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)項(xiàng)目確保執(zhí)行力
項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理來高效執(zhí)行“重點(diǎn)工作”
高不確定性重點(diǎn)工作如何項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理？
4、項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理的知識(shí)體系和敏捷化趨勢的應(yīng)對(duì)
最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK7有什么變化？
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的融合思考
知識(shí)領(lǐng)域，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程
項(xiàng)目群（Program)管理
項(xiàng)目組合（Portfolio）管理
CQT
時(shí)間，質(zhì)量，費(fèi)用，目標(biāo)
干系人就CQTR博弈的工具：里程碑表
開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，交付成果，完成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)崗位/人
明確需求，策劃方案，實(shí)施，驗(yàn)收，總結(jié)
某行業(yè)案例分享
第二單元矩陣組織和項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理組織體系最新進(jìn)展
什么是項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？
什么是強(qiáng)矩陣？
什么是弱矩陣？
什么是平衡矩陣？
組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響
1、項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù):
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組
指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場接受
保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，收益，市場份額及利潤目標(biāo)
解決沖突
管理項(xiàng)目
制定項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算
確定/管理參與項(xiàng)目的人員/資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)）
跟蹤相對(duì)于項(xiàng)目極限的進(jìn)展
與管理層溝通
提高項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
準(zhǔn)備并確定決策評(píng)審點(diǎn)
作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)
提供對(duì)項(xiàng)目組成員的工作績效評(píng)審的輸入
2、項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理中，部門經(jīng)理的角色及義務(wù)：
提供專業(yè)指導(dǎo)
定義職能部門的策略，指導(dǎo)原則，工具和標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作
指導(dǎo)并維護(hù)開發(fā)流程的指導(dǎo)方針
發(fā)展并管理職能部門
建立友誼的職能部門團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行職能部門預(yù)算
雇傭/解雇員工，培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目
支持項(xiàng)目組工作
確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源
參與設(shè)計(jì)及評(píng)審
3、項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色及義務(wù)：
挑選并任命項(xiàng)目經(jīng)理，批準(zhǔn)項(xiàng)目核心成員的組成
提供資金及審批重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)
監(jiān)控項(xiàng)目組執(zhí)行情況
項(xiàng)目經(jīng)理的求助對(duì)象
4、我們?cè)诓辉谝粭l船上?
影響力覆蓋
利益點(diǎn)強(qiáng)弱
發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理雙人領(lǐng)舞機(jī)制
東西方文化差異辨析
5、優(yōu)秀的矩陣領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)清單
某行業(yè)案例分享
第三單元高效分級(jí)的項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合管理最新進(jìn)展
分級(jí)的多項(xiàng)目管理
分級(jí)項(xiàng)目管理流程圖
立項(xiàng)階段
計(jì)劃階段
實(shí)施和控制階段
驗(yàn)收評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)階段
任務(wù)分解之WBS
里程碑和甘特圖
風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)分解圖（RBS）
3、階段評(píng)審與變更控制
變更控制委員會(huì)
項(xiàng)目型戰(zhàn)略重點(diǎn)工作群的立項(xiàng)
案例：項(xiàng)目型戰(zhàn)略重點(diǎn)工作群規(guī)劃
第四單元多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)新進(jìn)展
1、項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組織中,項(xiàng)目間沖突解決之道:組合管理
2、IBM項(xiàng)目組合管理框架
3、項(xiàng)目群排序矩陣圖
4、創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理的最新進(jìn)展
硅谷模式（風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化均擔(dān)）
創(chuàng)投基金模式
早點(diǎn)死原則
三線布局
期權(quán)思維（七二一）
組合管理是PMO的重要職能
1、集團(tuán)公司PMO架構(gòu)：
事業(yè)部級(jí)的項(xiàng)目組合管理辦公室：
從戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌全面考慮市場現(xiàn)狀與趨勢，制定組織級(jí)項(xiàng)目遴選規(guī)則，并將組織資源向戰(zhàn)略大型項(xiàng)目傾斜
大型項(xiàng)目的項(xiàng)目組合辦公室：
具有共性的客戶或項(xiàng)目被歸集在一起，以便提高管理水平并改善客戶關(guān)系
項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理辦公室：
重大項(xiàng)目運(yùn)作中心，基于合同的范圍、進(jìn)度、成本來管理項(xiàng)目
2、PMO推進(jìn)：高效溝通之統(tǒng)一全球方法WWPMM
定義IBM在全球進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法；
可針對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行客戶化；
方便共享項(xiàng)目管理的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
通過利用最好的活動(dòng)，獲得最佳的結(jié)果；
通過避免公共的錯(cuò)誤，獲得最佳的結(jié)果；
WWPMM 的工作產(chǎn)品包括以下三種類型：
項(xiàng)目開始或結(jié)束產(chǎn)生的工作產(chǎn)品
項(xiàng)目過程中周期性產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
根據(jù)需要，基于項(xiàng)目中的特定事件產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
PMO推進(jìn)：IBM公司組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的三個(gè)層面
戰(zhàn)略決策層
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值觀體現(xiàn)
設(shè)立PMCOE機(jī)構(gòu)
統(tǒng)一的方法論:WWPMM
流程制度層
專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍
統(tǒng)一規(guī)范的流程
組織結(jié)構(gòu)和“游戲規(guī)則”
持續(xù)改進(jìn)流程
管理執(zhí)行層
宣傳普及教育
項(xiàng)目化和多項(xiàng)目組合績效考核
部門間合作溝通信任
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理崗位輪換
某著名跨國公司項(xiàng)目管理辦公室最佳實(shí)踐
某行業(yè)案例分享

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