《大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)》

大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)
課程大綱：
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與“數(shù)字新基建”
宏觀：經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進(jìn)口拉動(dòng)
中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
“新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
第二部分：管理干部要建立大數(shù)據(jù)思維方式需要轉(zhuǎn)變?nèi)笥^念
1、從“經(jīng)驗(yàn)主義”向“數(shù)據(jù)主義”決策轉(zhuǎn)變，真正認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值。
2、以利他分享的大數(shù)據(jù)思維思考政府?dāng)?shù)據(jù)共享開放。
3、從拒絕政府?dāng)?shù)據(jù)開放向信息公開轉(zhuǎn)變。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)需冷思考
案例：以數(shù)據(jù)思維提升政府公共服務(wù)能力的“浙江做法”
第三部分：能源數(shù)字化及智慧能源的規(guī)劃與實(shí)踐
1. 智慧能源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：以智能電網(wǎng)及能源互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展智慧能源
2. 智慧能源發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域：智能電網(wǎng)、能源網(wǎng)絡(luò)智能化、公共服務(wù)平臺(tái)
3. 智慧能源關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用：分布式能量管理系統(tǒng)、柔性能源協(xié)調(diào)控制技術(shù)
1）分布式能量管理系統(tǒng)：系統(tǒng)架構(gòu)與功能
2）智慧能源標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧能源領(lǐng)域的應(yīng)用
案例：智慧能源云平臺(tái)
第四部分：智能運(yùn)營(yíng)與智能產(chǎn)品同步高質(zhì)量發(fā)展
以提供高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)服務(wù)為基礎(chǔ)
高質(zhì)量發(fā)展舉措——以數(shù)為基 構(gòu)筑核心技術(shù)能力
高質(zhì)量發(fā)展舉措——數(shù)據(jù)賦能 建立常態(tài)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制
高質(zhì)量發(fā)展舉措——以人為本 打造”業(yè)務(wù)+技術(shù)+數(shù)據(jù)“專業(yè)團(tuán)隊(duì)
需要打造“平臺(tái)+業(yè)務(wù)+實(shí)施+運(yùn)營(yíng)”一體化專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)組織活力
1、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景
1）優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命
2）練習(xí)：我心目中理想的團(tuán)隊(duì)——我眼中現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)
3）團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景與個(gè)人目標(biāo)的融合
1）研討：我們?yōu)槭裁醋叩揭黄?？——為什么需要團(tuán)隊(duì)
2）共同目標(biāo)的要素：SMART-AS
3）目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）
4）案例研討：目標(biāo)的不公平與不合理
5）模擬演練：團(tuán)隊(duì)上中下互動(dòng)演練（30分鐘）
課程回顧：小組評(píng)分[老師點(diǎn)評(píng)和知識(shí)點(diǎn)匯總

 

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對(duì)標(biāo)國(guó)際一流法治化營(yíng)商環(huán)境與案例解析課程背景：面對(duì)疫情大考，特區(qū)當(dāng)有特別之為。聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切，順應(yīng)人民群眾期待，堅(jiān)持“先行示范”標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)最優(yōu)”，刀刃向內(nèi)、自我加壓，“精準(zhǔn)式、點(diǎn)穴式”制定重點(diǎn)任務(wù)清單，將營(yíng)商環(huán)境改革推向縱深，既是深圳因應(yīng)實(shí)際紓解企業(yè)現(xiàn)實(shí)困難、幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊的重要舉措，也是為“雙區(qū)”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力、提供有力支撐的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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