《聚焦關(guān)鍵-高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》







聚焦關(guān)鍵-高效目標(biāo)與計(jì)劃管理



講師：王 彥


【課程名稱】《聚焦關(guān)鍵-高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》
【課程背景】
VUCA時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)每個(gè)組織面臨著多變、復(fù)雜、不確定和模糊性，
但唯一未改變的是商業(yè)結(jié)果始終是企業(yè)組織追求的第一目標(biāo)。
因此，作為管理者，面對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)期目標(biāo)，面對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的短期目標(biāo)，面對(duì)自己
和每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)，都需要從全局的視角、關(guān)鍵性目標(biāo)的進(jìn)行把握。
作為管理者，理解和清晰目標(biāo)的同時(shí)，如何需要運(yùn)用方法與工具設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的策略
與計(jì)劃，計(jì)劃是為了應(yīng)對(duì)在工作中的變化，計(jì)劃不是一成不變的，計(jì)劃是根據(jù)目標(biāo)的完
成情況不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的。在計(jì)劃的管理過(guò)程中需要及時(shí)改善與修正，確保一切圍繞團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)進(jìn)行；
《聚焦關(guān)鍵-
高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》從系統(tǒng)思考出發(fā)，幫助管理者建立整體思維模式；清晰關(guān)鍵成果，
掌握分解步驟；實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部上下同欲、達(dá)成共識(shí)、共同完成的局面。
【課程收益】
← 幫助管理者深入理解目標(biāo)-分解的全流程；
← 清晰的理解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成果與關(guān)鍵任務(wù)；
← 實(shí)施運(yùn)用OGSMA讓目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化為計(jì)劃；
【課程對(duì)象】后備干部 骨干人才
【授課方式】理論講解+演練實(shí)操+體驗(yàn)互動(dòng)+視頻學(xué)習(xí)
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6h/天



【課程大綱】
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理是一種將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和每個(gè)成員目標(biāo)的有效方式。
為什么目標(biāo)不是9.78%這樣的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，而湊整到10%，15%？
定了目標(biāo)就等于有了結(jié)果嗎？
第一部分：目標(biāo)達(dá)成的六項(xiàng)關(guān)鍵要素
一 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素
? 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素一：目的
? 當(dāng)知道為什么完成目標(biāo)的時(shí)候就產(chǎn)生了動(dòng)力源泉
? 目的是對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，未來(lái)狀態(tài)的一種描述
?
案例分析：為什么剛剛?cè)肼氁粋€(gè)半月的王鑫下班以后主動(dòng)練習(xí)工作技能？
? 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素二：目標(biāo)
? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)
? 管理工具：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)SMART原則
? 如果要完成目標(biāo)，內(nèi)心的信念應(yīng)該是想要還是一定要？
? 案例討論：李科長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)四次失敗后，為什么沒(méi)有放棄？
? 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素三：策略
? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要找到有效的方法
? 思維方式是我們找到方法的限制性因素
? 管理工具：窮盡策略的有效工具“世界咖啡”
? 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素四：計(jì)劃
? 計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，任務(wù)的先后順序
? 計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，具體的表現(xiàn)行為
? 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素五：資源
? 資源是間接影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素
? 資源是否充足，不是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件
?
案例解析：新媒體事業(yè)部的張浩營(yíng)銷推廣費(fèi)只有2塊錢，要點(diǎn)擊率超過(guò)1億次
？
? 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素六：調(diào)控
? 讓團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)
? 發(fā)揮管理者影響力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的精準(zhǔn)有效
第二部分：從目標(biāo)分解到行動(dòng)計(jì)劃
一、OGMSA工具的實(shí)踐與應(yīng)用
? Objective（目的）
? 長(zhǎng)期的目的與短期的目的
? Goal（目標(biāo)）
? 目標(biāo)G是對(duì)目的O的具體描述
? 設(shè)定目標(biāo)的四種方法
? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與演練：通過(guò)“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”的方式確定組織目標(biāo)
? Strategy（策略）
? 為了達(dá)成目的O采用的方式方法S
? 業(yè)務(wù)策略&管理策略
? 有效策略需要精準(zhǔn)而不是“多多益善”
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與演練：基于目標(biāo)的有效達(dá)成，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條，進(jìn)行策略制定
? Measurement（指標(biāo)）
? M是O的關(guān)鍵指標(biāo)
? 相關(guān)責(zé)任方的界定
? Action （行動(dòng)計(jì)劃）
OGSMA工具案例解析：華東區(qū)為實(shí)現(xiàn)30%以上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，尋找招商會(huì)突破口
OGSMA工具現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合所在部門和目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)繪制表格
2. 十二步關(guān)鍵行為實(shí)現(xiàn)協(xié)同計(jì)劃管理
? 1確定協(xié)同目的
? 2明確第一責(zé)任人
? 3協(xié)同計(jì)劃參與者（崗位）
? 4建立協(xié)同目標(biāo)（G/M）
? 5共創(chuàng)策略與行動(dòng)計(jì)劃（S/A）
? 6確認(rèn)OGSMA的關(guān)聯(lián)性
? 7做好時(shí)間進(jìn)度安排
? 8確認(rèn)參與者相關(guān)責(zé)任
? 9做好財(cái)務(wù)預(yù)算
? 10做好風(fēng)險(xiǎn)管控
? 11實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)
? 12及時(shí)調(diào)整策略與行動(dòng)
管理工具演練：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目填寫《一頁(yè)紙協(xié)同計(jì)劃表》

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