財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制-20240522
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制-20240522詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制-20240522
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制》
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤
下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難
賺，利潤越來越來薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無處不在且越來越高。如何有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如
何有效進(jìn)行成本管理，是所有經(jīng)營決策人員面臨的問題。
全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者
與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就
是卓越的財(cái)務(wù)能力。
此課程專門針對企業(yè)的經(jīng)營決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合
企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，
培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和管理的方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資金管理等各方
面建立全方位的了解和管控，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者做出科學(xué)的決
策，提升企業(yè)管理水平。
【課程收益】
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活
生動(dòng)的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員
，均會帶來深刻的思想啟迪與財(cái)務(wù)管理能力的全面提升。
【課程時(shí)長】
1天，6小時(shí)/天
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷
售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士等。
【課程方式】
講師講授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng)，要求全員積極參與。
【課程大綱】
第一講【基礎(chǔ)篇】管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
1、小組討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？然后進(jìn)行總結(jié)歸納
2、各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例
二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
1. 非財(cái)務(wù)人員如何輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
3. 管理者如何輕松看懂資產(chǎn)負(fù)債表
4. 管理者如何輕松看懂利潤表
5. 管理者如何輕松看懂現(xiàn)金流量表
案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
小組討論：京東為什么連年虧損不倒閉？盈利的企業(yè)為什么卻突然破產(chǎn)了？
三、管理者必備的財(cái)務(wù)思維
1. 復(fù)式思維在企業(yè)管理中的意義
2. 結(jié)果思維
3. 守法意識與稅務(wù)管理
4. 財(cái)務(wù)守恒定律
5. 長期主義
小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些思維？
第二講：【管控篇】利潤管理與成本控制
1. 利潤管理
1. 利潤的形成與層次
2. 提高利潤的三大途徑
1)提高利潤率-市場杠桿-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力
2)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理杠桿-管理驅(qū)動(dòng)力
3)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力
案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
二、成本控制
1. 成本的構(gòu)成和要素分析：成本管控的起點(diǎn)
1. 企業(yè)支出、費(fèi)用與成本之間的關(guān)系
2. 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與常見分類方法
3. 管理決策中固定成本、變動(dòng)成本分析的價(jià)值
2. 本量利分析模型在成本控制中的運(yùn)用
1）盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
← 保本點(diǎn)銷量
← 保利點(diǎn)銷量
實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)
2）如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制
3. 成本控制新方法與新思維
1）成本控制的原理和要點(diǎn)
2）實(shí)施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的關(guān)鍵因素
第三講【預(yù)算篇】執(zhí)行保障系統(tǒng)-全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
4. 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)??
是否考核？多方博弈？
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2. 預(yù)算的編制流程與方法
3. 目標(biāo)-路徑-事-錢-時(shí)間-責(zé)任人
4. 結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)口徑
5. OGSM管理工具
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價(jià)
1. 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2. 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析
3. 如何分析預(yù)算及評價(jià)績效？??
4. 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
◆ 課程要點(diǎn)總結(jié)
◆ 現(xiàn)場答疑解惑
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