創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維_3.0

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
——用超級爆品重燃全渠道銷售增長
課程背景
數(shù)智時代，消費(fèi)降級，存量競爭，用戶主權(quán)。傳統(tǒng)靠新品，爆品的增長已經(jīng)不可以持續(xù)驅(qū)動企業(yè)和品牌的增長。
小米汽車SU7，一場發(fā)布會，小程序預(yù)定銷售額達(dá)200億+。
華為問界賽力斯銷售一個月1400臺，余承東借力造勢后銷售一個月5萬臺。
瑞幸咖啡，借力茅臺一天爆賣542萬杯，銷售額達(dá)一億。
小牛電動車1000個門店，打的雅迪10000個門店沒有還手之力。
抖音10分鐘產(chǎn)生一個100萬級鏈接，以貨帶店已是事實(shí)。
而淘寶1.5億款的產(chǎn)品，動銷不到20%。
要順勢而為，更要借力造勢。羅馬不是一天造成的，但今天就是要有一天造成羅馬的效率。做產(chǎn)品就要首站即決戰(zhàn)，出品即爆品。但這個爆品就以不是當(dāng)年爆品。
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與爆品思維》課程，以用戶為核心，重構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略，借力造勢，爆品突圍，通過一條產(chǎn)線，三大戰(zhàn)略，五方借力，七種工具，九個步驟，打造行業(yè)超級爆品，搶占品類冠軍。
課程收益
一套思維模式，聚焦單品，重構(gòu)產(chǎn)品邏輯
一套經(jīng)營戰(zhàn)略，打造爆品，拉動品牌增長
一套方法工具，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，搶占品類冠軍
學(xué)習(xí)對象
全球市場的GTM，品牌，市場，營銷，電商，零售等崗位人員
授課形式
現(xiàn)場講授+案例分享+課堂演練+互動答疑+課后輔導(dǎo)
課程時長
線下3-6小時
課程結(jié)構(gòu)
課程大綱
經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營趨勢
經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)營的四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，讓企業(yè)經(jīng)營承壓，難以為繼
產(chǎn)品增長進(jìn)入3.0階段，新品，傳統(tǒng)爆品，都驅(qū)動不了增長
“以貨代店”算法驅(qū)動下的零售新趨勢,讓企業(yè)無從下手
傳統(tǒng)爆品，以價(jià)換量，已經(jīng)很難適應(yīng)存量競爭的新格局
出海也進(jìn)入4.0時代,傳統(tǒng)打法已經(jīng)很難適應(yīng)全球新格局趨勢變化
多數(shù)企業(yè)，做了一堆廢品，做不好，賣不動，同質(zhì)化。
超級爆品
聚焦爆品，聚焦單品，借力打爆，打造出超級爆品
大道至簡，所有成功的品牌都是聚焦單品，做出超級爆品
存量競爭，用戶主權(quán)的增長核心就是：超級爆品+全渠道
超級爆品，就是超級單品，就是用戶首選，就是品類冠軍
超級爆品，有四大價(jià)值，是企業(yè)四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)的最優(yōu)解
定義爆品，用三個來源和八個特性，重新定性爆品
超級爆品概念
超級爆品自檢
超級爆品特性
超級爆品來源
打造爆品：
一條產(chǎn)線
三大戰(zhàn)略
五方借力
七大工具
九個步驟
流量戰(zhàn)略
全渠道驅(qū)動增長
用戶主權(quán)，多渠道要向全渠道進(jìn)化迭代
什么是全渠道，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征
全球服裝產(chǎn)業(yè)渠道業(yè)態(tài)的發(fā)展及變化趨勢
品牌需要為用戶創(chuàng)建全渠道、全場景，全鏈路的品牌文化體驗(yàn)中心
全渠道之下的用戶觸達(dá)鏈條是什么樣的呢
全渠道模式要融合線上和線下，公域和私域
雙線融合大布局
雙線融合，就是給愛和信任雅戈?duì)柕挠脩粢粋€心中的家
數(shù)字化，讓實(shí)體門店插上發(fā)展的翅膀
實(shí)體門店，要有線上店，實(shí)體店，數(shù)字店的三層樓經(jīng)營模式
實(shí)體門店，更要有爆品戰(zhàn)略，做出超級單品
數(shù)字零售，是零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)大發(fā)展經(jīng)營底座
用戶思維
用戶的畫像是什么樣?
天使用戶到底在做什么？
用戶標(biāo)簽，如何驅(qū)動五力增長
如何來找到天使用戶和種子用戶？
如何來經(jīng)營好用戶朋友們
做朋友
參與感
被尊重
挖痛點(diǎn)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品價(jià)值
什么才算用戶心目中的好產(chǎn)品？
如何做最好的產(chǎn)品，最高的性價(jià)比。
用戶的需求，決定產(chǎn)品的價(jià)值
用戶型企業(yè)，產(chǎn)品有四大核心價(jià)值
能被用戶感知到的產(chǎn)品價(jià)值，才是強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)
產(chǎn)品三高
能讓用戶買爆的產(chǎn)品，必須有三高同時滿足
高顏值，顏值就是正義，顏值才是產(chǎn)品的開始
高性價(jià)比，就是做能讓用戶買得起，不是最高價(jià)，不是最低價(jià)
高品質(zhì)，就是要超越用戶的預(yù)期，始于顏值，陷于品質(zhì)，忠于品牌
產(chǎn)品四好
讓用戶持續(xù)購買的產(chǎn)品，必須有四好
好看，顏值是終端第一競爭力
好用，基本功能要做到極致
好玩，玩好，才是產(chǎn)品的一切
好曬，能被二次傳播和裂變的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)要求
建議分組，每組 6~8 個人
課程中會有練習(xí)與討論，需要帶上紙、筆、記事本
課后會布置具體作業(yè)，依課程學(xué)到的方法和工具完成實(shí)際作業(yè)
講師介紹
李小雄簡介
爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人，華貫科技CEO
小米前副總經(jīng)理，小米超級爆品實(shí)際操盤手，電商及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
OPPO第一任產(chǎn)品經(jīng)理，三星，OPPO，步步高等企業(yè)前高管
20多年世界500強(qiáng)企業(yè)，線上線下萬億市場一線操盤經(jīng)驗(yàn)
投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，一家被騰訊收購，一家已上市
為15個行業(yè)，1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
華為，阿里，騰訊，奔馳，中興，美的，移動，華潤，安踏，瑞幸等300多家500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師
北京大學(xué)，上海交大，浙江大學(xué)，華為大學(xué)，阿里教育，小米谷倉等實(shí)戰(zhàn)講師
出版書籍
《超級單品》
《超級單品》書籍作為國禮，贈送幾內(nèi)亞駐華大使，阿米娜塔·科伊塔。
主講課題
獨(dú)家版權(quán)課程：
《小米方法論》《超級單品》《超級爆品戰(zhàn)略》
小米方法論課程
《小米方法論》
《小米商業(yè)模式與組織能力實(shí)踐》
《小米商業(yè)模式解析》
《小米商業(yè)模式與生態(tài)鏈布局 》
《小米超級爆品戰(zhàn)略》
《小米爆品戰(zhàn)略與用戶思維》
《小米360度數(shù)字化場景營銷》
營銷類課程
《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》
《高價(jià)值“超級用戶”運(yùn)營策略》
產(chǎn)品類課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
電商類課程
《電商戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》
《重塑新電商戰(zhàn)略與經(jīng)營力》
《跨境電商戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》
全渠道與增長課程
《全渠道重塑新增長》
《數(shù)字化新零售戰(zhàn)略》
核心客戶
適合企業(yè)
董事長、總經(jīng)理、大股東，法人等戰(zhàn)略決策者
品牌、產(chǎn)品、營銷、渠道、電商等經(jīng)營管理者

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