道家思想與企業(yè)家修養(yǎng)
課程說明： “獨與天地精神往來”，在平靜的氛圍中與古圣賢對話——重新審視世界、自我、工作和生活，以老子的境界看待競爭、領導、發(fā)展••••••超凡脫俗、成為圣賢級企業(yè)家。 課程對象：企業(yè)家、企業(yè)高層管理者，EMBA/總裁班，職業(yè)經理等 課程目的： 1.成為圣賢級企業(yè)家、打造健康長壽企業(yè) 2.“境界”勝于“能力”，這是一門“境界課” 3.“憑《道德經》悟道、得道” 一、 對“道”的三種態(tài)度
二、 為圣賢級企業(yè)家畫像
三、 企業(yè)狀況等級三分律、企業(yè)攝生
1. 1/3健康企業(yè)、活得好企業(yè)、善養(yǎng)生企業(yè)
2. 1/3拼死、找死、等死、半死不活、活象死企業(yè)
3. 1/3為做大反而找死的企業(yè)
四、 企業(yè)健康、長壽企業(yè)、企業(yè)攝生
1. 不入險地
2. 低調、從容
3. 隨時病病
五、 為何研究道德經
六、 道家思想之本：道法自然
七、 道家智慧特色：辯證
八、 理解經典的闡釋學原則
1. 《易經》、《道德經》的解釋無標準答案。
2. 智慧酶
九、 典型案例：海爾與道家思想
1. 海爾管理思想的來源=道家思想+毛澤東思想+松下經營之道
2. “老子的《道德經》我一直非常推崇，里邊有兩句話我是當作座右銘來記取的。一是強調無形比有形更重要。••••••”——張瑞敏
3. 海爾文化中的《道德經》統(tǒng)計

十、 道德經啟示錄：
1、功遂身退——自我否定、推陳出新
2、“無為而治”
1) 貝爾實驗室標榜的管理之道
2) 無為而治需要條件——文化、機制、平臺
3) 實現無為而治的道場管理：無為道場的建立與實踐經驗
4) 造鐘與報時；
5) “所謂‘超級領導’，就是你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍然正常工作。” ——張瑞敏
3、無為而尊者,天道也
4、帝王無為而天下功
5、市場無為之道
1) 市場規(guī)律
2) 妄為、為所欲為
3) 當為、不當為
4) 掌握市場規(guī)律將無所不為
6、水的啟示：忍讓、順應、融能、迂回
7、善若水：柔性管理
1) 適應性、應變性
2) 文化柔性、戰(zhàn)略柔性、結構柔性、人員柔性、技術柔性
3) 案例：海爾人單合一、T-模式
8、上善若水：雌性管理
1) 女人是水做的
2) Care theory
3) 女性管理
4) 雅芳全球CEO鐘彬賢的母性
5) 女性管理時代的到來
6) 男人的女性管理
9、上善若水：不爭
10、上善若水：利養(yǎng)萬物——企業(yè)責任
11、上善若水：水德管理者——七善
1) 居善地，心善淵，與善仁，言善信
2) 政善治，事善能，動善時
12、曲則全：水德干部
13、不欲以靜，天下將自正
1) 企業(yè)成了老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄。
2) 以追求自我實現為主題的現代文化，正是造成企業(yè)管理難題和經營風險層出不窮的起因。
3) 只有放下自我，才能發(fā)現生命的奧秘和出路。
4) 在一場追逐功利的游戲中，欲望往往就是那個害人損己的罪魁禍首。—成君憶《漁夫與管理學》
14、人本
15、德治
16、四級管理者
1) 太上，不知有之；
2) 其次，親而譽之；
3) 其次，畏之；
4) 其次，侮之。
17、不言、少言——沉默、簡化領導
18、做強做大之道
1) 合抱之木，生于毫末
2) 九層之臺，起于累土
3) 千里之行，始于足下
4) 圖難于其易，為大于其細
5) 天下難事，必作于易
6) 天下大事，必作于細
7) 是以圣人終不為大，故能成其大
8) 浮躁、超常規(guī)跨越式發(fā)展
9) 為做大而做大之病
10) 可持續(xù)發(fā)展
19、危機管理
1) 其安易持，其未兆易謀。其脆易泮，其微易散。為之于未有，治之于未亂
2) 民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無敗事
3) 見小曰明
4) 豫兮若冬涉川；猶兮若畏四鄰
5) 松下：99%-1%=0
6) 明察、清醒
7) 預防
20、得失損益、賠與賺
1) 故物或損之而益，或益之而損。
2) 少則得，多則惑。
3) 圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。天之道，利而不害；
4) 圣人之道，為而不爭。
5) 貪賈三之，廉賈五之《史記•貨殖列傳》
6) 吃虧是福
21、物壯則老
1) 物壯則老，是謂不道，不道早已
2) “老”的含義
3) 產品壽命、企業(yè)壽命、百年企業(yè)
22、善下
1) 企業(yè)領袖的姿態(tài)定位
2) 倒金字塔；內部顧客
1) 淡化高貴形象；
2) 取消等級設施；
3) 消除心理鴻溝；
4) 工人出身的上海汽車工業(yè)公司總經理
5) 禮賢下士
24、圣賢級企業(yè)家三寶
1) 一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先
2) 管理實踐中的愛：愛、真愛、假愛
3) 豐田精神“從干毛巾中擰出水來”
4) 后其身而身先
25、圣賢級企業(yè)家的虛靜修養(yǎng)
26、圣賢級企業(yè)家的定力修養(yǎng)
27、圣賢級企業(yè)家的“知不知”修養(yǎng)
28、圣賢級企業(yè)家的自勝功課
1) 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。
2) 如何戰(zhàn)勝自我？
6） 張瑞敏：“他勝源于自勝”、“自以為非”
29、圣賢級企業(yè)家的“減法”修為
1) 為學日益，為道日損。損之又損，以至于無為。無為而無不為。
2) 你做的每一件事情都是必要的嗎？
3) 清空、歸零、去偏見、去冗
30、企業(yè)長壽之道
1) 深根固柢，長生久視之道，長壽企業(yè)之道
2) 企業(yè)的根柢：文化、基礎管理、核心能力、人脈
3) 企業(yè)家的根柢/功力：實踐、理論=悟性
4) 企業(yè)修煉的關鍵：文化修煉
5) 文化修煉結丹：靈魂、精神
6) 天長，地久。天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。
7) 是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其無私邪，故能成其私。
1) 不為自身利益而存
2) 使命、宗旨
32、圣賢級企業(yè)家生活與事業(yè)平衡之道
33、圣賢級企業(yè)家多元價值平衡
1) 事業(yè)成功-名譽、財富
2) 豐富的物質生活
3) 完整的情感 —親情、友情、愛情
4) 健康的身體
5) 豐富的精神生活
6) 神圣的靈魂生活
十一、 互動
1. “死亡冥想”（Death Meditation）
2. 工作的目的是什么？
3. 生活的目的是什么？
4. 什么是幸福？
5. 什么是生活質量？

十二、 《哈佛商業(yè)評論》譯叢 中的文章標題
1. 成功一定要付出如此高的代價嗎？
2. 當經理人心理交瘁時
3. 以工作為借口：當回家變得更困難時
4. 女性經理人和生活中的新事實
5. 男性需要什么？

十三、 必須平衡的三個板塊
1. 正常生活時間=工作+非自由處置時間+休閑
2. 缺了一條，都是不完整的人生
3. 缺了工作=寄生蟲
4. 缺了非自由處置時間=囚犯
5. 缺了休閑時間=工作機器
6. 高生活質量=高工作+高休閑
十四、 精力管理之道—全在“呼吸”
1. 天地之間，其猶橐籥乎
2. 虛而不屈，動而愈出
3. 逆腹式呼吸、真息

十五、 老子養(yǎng)生之道破譯及其對企業(yè)領袖壓力管理與心理健康的啟示
1. 虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。
2. 谷神不死，是謂玄牝。玄牝之，是謂天地根。帛系若存，用之不勤。
3. 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強，知足者富。
4. 強行者有志。不失其所者久，死而不亡者壽。
十六、 特別精力儀式——圓圈日
十七、 道家的地利之道——風水

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