營銷策略與經(jīng)銷商管理---提綱

  培訓(xùn)講師:鮑英凱

講師背景:
鮑英凱老師?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生;?美國南加州大學(xué)(USC)工商管理碩士;?營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家,資深營銷管理培訓(xùn)師。?曾任美國AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表,荷蘭飛利浦、德國西門子、澳洲奇勝等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、 詳細(xì)>>

鮑英凱
    課程咨詢電話:

營銷策略與經(jīng)銷商管理---提綱詳細(xì)內(nèi)容

營銷策略與經(jīng)銷商管理---提綱

營銷策略與經(jīng)銷商管理
-----鮑英凱

內(nèi)容介紹:新的銷售環(huán)境,市場競爭更為激烈


現(xiàn)在,我們遇到了更多的競爭對手,他們:
1. 不斷威脅我們的市場
2. 不斷搶奪我們的客戶
現(xiàn)在,我們面對忠誠度不斷降低的客戶,他們:
1. 掌握著大量的市場信息
2. 擁有廣泛的選擇范圍
3. 缺乏耐心,隨時可能轉(zhuǎn)向
4. “永不滿足”


為充分認(rèn)識所處的競爭環(huán)境,在未來的兩天我們將涉及和研討如下的題目:


一.營銷策略與市場定位:
市場營銷策略的演變
市場細(xì)分的作用
目標(biāo)市場的選擇
市場定位
營銷管理的實(shí)質(zhì)
不同的市場需求下的市場策略
市場營銷管理的過程
營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的組合
二.競爭分析及競爭策略:
? 競爭者分析
? 競爭分析的層次與目標(biāo)
? 4種不同實(shí)力/競爭地位的企業(yè)所運(yùn)用的競爭手段
市場領(lǐng)導(dǎo)者
市場挑戰(zhàn)者
市場追隨者
市場利基者
? 4種不同產(chǎn)品周期的營銷策略
投入期
成長期
成熟期
衰退期
三.銷售渠道的形式與特點(diǎn):
? 因交易成本與附加值而不同的幾種銷售模式
? 自建渠道與商業(yè)渠道在成本、服務(wù)、效率、市場監(jiān)控上的區(qū)別
? 工業(yè)品和消費(fèi)品的營銷比較
? 不同的渠道模式與市場覆蓋的密集程度
? 經(jīng)銷商和代理商的異同點(diǎn)
? 5家空調(diào)營銷渠道模式比較(美的、海爾、格力、志高、蘇寧)




四.渠道設(shè)計(jì)的原則與要素
? 外部環(huán)境
? 內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
? 渠道管理的四項(xiàng)原則
? 渠道建設(shè)的6大目標(biāo)


五.經(jīng)銷商的選擇:
? 廠家對經(jīng)銷商的期望
? 經(jīng)銷商對廠家的期望
? 經(jīng)銷商選擇的6大標(biāo)準(zhǔn)
? 市場需求特點(diǎn)
1.市場規(guī)模,用戶集中程度
2.定貨頻繁程度/季節(jié)性/批量
3.競爭水平
4.重復(fù)性,特殊需求
? 產(chǎn)品特性
1.價格/技術(shù)含量/品牌
2.耐久性/重量/體積
3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和專用產(chǎn)品,新產(chǎn)品
4.附加服務(wù)增值
? 企業(yè)狀況
1.知名度,企業(yè)本身規(guī)模
2.管理能力和經(jīng)驗(yàn)
3.資金運(yùn)營
4.渠道控制的有效性


六.渠道管理常見問題與分析
? 開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)速度慢,與公司期望存在差距
? 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員素質(zhì)差,影響廠家形象
? 拖延公司的優(yōu)惠政策,影響廠家的利益
? 處理客戶投訴不當(dāng)
? 有良好業(yè)務(wù)發(fā)展勢態(tài)及愿望,但資金不足
? 業(yè)務(wù)管理思路/觀念不同
? 對方內(nèi)部不協(xié)調(diào),不能全力出擊市場
? 難于獲取信息,防礙廠家對市場的把握
? 要求更高利潤,影響市場全局
? 提出無理要求和條件,威脅甚至攪亂市場
? 只選擇暢銷的規(guī)格,未能體現(xiàn)廠家的整體優(yōu)勢
? 代理競爭對手品牌,“腳踩兩支船”
? 代理品牌太多,不能盡心盡力
? 削價銷售,引起惡性競爭
? 沖貨,攪亂市場價格體系
? 價格太高,片面追求個體/局部的利益
? 倉儲條件不良,影響質(zhì)量
? 送貨不及時,影響服務(wù)
? 庫存太低,供貨周期過長,
? 不愿冒信貸風(fēng)險(xiǎn),不能迅速有效地占領(lǐng)市場


七.經(jīng)銷商管理與銷售隊(duì)伍管理
經(jīng)銷商政策的制定與考核:
經(jīng)銷商的管理:
庫存
銷售完成
市場政策的執(zhí)行
市場信息反饋
財(cái)務(wù)
銷售隊(duì)伍的管理:
銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用
銷售的基本素質(zhì)及如何提高
銷售人員的4項(xiàng)基本工作
銷售拜訪制度的建立




八.客戶信用管理與銷售預(yù)警系統(tǒng)
銷售量不正常波動
內(nèi)外部過量庫存
關(guān)鍵人員變動
新產(chǎn)品和新市場開發(fā)不利
帳齡急劇惡化
產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑




九.渠道運(yùn)作的幾個誤區(qū)研討:


代理商越多越好嗎?
自建渠道一定比中間渠道好嗎?
網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越好嗎?
代理商越大越好嗎?


十.課堂演練:



結(jié)束語:營銷之 “ 神 ” 在于“變”

 

鮑英凱老師的其它課程

作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:1.作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業(yè)績更需要的是情商,理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用,誰更重要?2.醫(yī)生對病人的治療,先診斷再治療,其中的診斷至關(guān)重要;銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿足需求兩個階段,我們要掌握的是解決具體問題的

 講師:鮑英凱詳情


跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師,他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中,使技能培訓(xùn)效果得到增強(qiáng),從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員的互動與提問,通過生動形象的案例,講述公司治理及團(tuán)隊(duì)管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學(xué)員的崗位需求,有針對性地解

 講師:鮑英凱詳情


跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之渠道開發(fā)與管理中的“診”與“治”作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:1.作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業(yè)績更需要的是情商,理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用,誰更重要?2.醫(yī)生對病人的治療,先診斷再治療,其中的診斷至關(guān)重要;銷售對不同客戶的

 講師:鮑英凱詳情


作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:1.作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業(yè)績更需要的是情商,理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用,誰更重要?2.醫(yī)生對病人的治療,先診斷再治療,其中的診斷至關(guān)重要;銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿足需求兩個階段,我們要掌握的是解決具體問題的

 講師:鮑英凱詳情


跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之創(chuàng)新營銷策略制定“企業(yè)發(fā)展,營銷是龍頭;營銷發(fā)展,團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵”,這是很多企業(yè)的共識,但是在今年尤其具有重要的意義,能否在嚴(yán)峻的市場困境下突圍,急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊(duì)伍。正如一句廣泛流傳的話:成功的企業(yè),一般都有高效的團(tuán)隊(duì);失敗的企業(yè),一定能在銷售團(tuán)隊(duì)中找到根源。 如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)技能,

 講師:鮑英凱詳情


咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之大客戶及渠道開發(fā)中的“診”與“治”作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:1.作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業(yè)績更需要的是情商,理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用,誰更重要?2.醫(yī)生對病人的治療,先診斷再治療,其中的診斷至關(guān)重要;銷售對不同客戶的開發(fā)同樣

 講師:鮑英凱詳情


作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:1.作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業(yè)績更需要的是情商,理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用,誰更重要?2.醫(yī)生對病人的治療,先診斷再治療,其中的診斷至關(guān)重要;銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿足需求兩個階段,我們要掌握的是解決具體問題的

 講師:鮑英凱詳情


跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師,他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中,使技能培訓(xùn)效果得到增強(qiáng),從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員的互動與提問,通過生動形象的案例,講述公司治理及團(tuán)隊(duì)管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學(xué)員的崗位需求,有針對性地解

 講師:鮑英凱詳情


跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之創(chuàng)新營銷策略制定“企業(yè)發(fā)展,營銷是龍頭;營銷發(fā)展,團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵”,這是很多企業(yè)的共識,但是在今年尤其具有重要的意義,能否在嚴(yán)峻的市場困境下突圍,急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊(duì)伍。正如一句廣泛流傳的話:成功的企業(yè),一般都有高效的團(tuán)隊(duì);失敗的企業(yè),一定能在銷售團(tuán)隊(duì)中找到根源?!∪绾翁岣咦陨淼念I(lǐng)導(dǎo)技能,

 講師:鮑英凱詳情


跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓(xùn)系列之大客戶開發(fā)與維護(hù)作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:1.作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業(yè)績更需要的是情商,理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用,誰更重要?2.醫(yī)生對病人的治療,先診斷再治療,其中的診斷至關(guān)重要;銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需

 講師:鮑英凱詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有