內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
為何學(xué)習(xí):
企業(yè)內(nèi)部控制的最高目標(biāo)是是增加企業(yè)的價值, 提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制, 風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的一體化,
正是本課程的核心目標(biāo),
本課程對于提高中高級管人員的風(fēng)險,財(cái)務(wù)與預(yù)算管理技能具有重大意義
課程亮點(diǎn):
1. 體系高度完善集成
2. 細(xì)分模塊自成體系
3. 實(shí)際操作案例豐富
4. 最新內(nèi)部控制的實(shí)踐
5. 企業(yè)風(fēng)險管理的最新發(fā)展
6. SOX的法案內(nèi)容
7. 解決實(shí)際問題
8. 學(xué)員可以參與討論
課程收益:
1. 保證企業(yè)人、財(cái)、物與信息流的安全
2. 保證信息客觀、完整和持久
3. 保證企業(yè)制度和經(jīng)營決策的實(shí)施有效
4. 保證公司運(yùn)作的效率與效果
5. 控制企業(yè)的風(fēng)險與回報(bào)
6. 財(cái)務(wù)目標(biāo)與內(nèi)部控制目標(biāo)的高度統(tǒng)一
7. 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法
8. 系統(tǒng)的預(yù)算管理方法
培訓(xùn)對象:
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級會計(jì)、財(cái)務(wù)分
析
培訓(xùn)大綱:(大綱寫三級)
一、內(nèi)部控制目標(biāo)
1. 內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)
2. 內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素
3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法
4、企業(yè)風(fēng)險管理的最新內(nèi)容
5、SOX法案的基本內(nèi)容
流程控制
1、目標(biāo):保證物流、人、信息流與資金流的安全
2、流程圖:
3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)
人的進(jìn)出:組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制
物的進(jìn):采購申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄
物的出:銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記錄
退貨處理
錢進(jìn):債權(quán)確認(rèn)、收稅與入賬、折扣
錢出:債務(wù)的確認(rèn)、付稅審批與記錄
從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
1、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
2、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的方法
3、優(yōu)秀審計(jì)師的工作方法
四、控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
1. 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
2. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重點(diǎn)
3. 營運(yùn)資本分析
4. 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
5. Z分值模型
3.
五、全面預(yù)算管理
1. 預(yù)算在控制體系中的地位與作用
2. 預(yù)算體系與編制邏輯
3. 預(yù)算編制的方法:零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)測
4. 最主要的預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算
5. 預(yù)算管理與控制
預(yù)算構(gòu)建的協(xié)調(diào)與溝通
預(yù)算的執(zhí)行
預(yù)算的跟蹤
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財(cái)務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識,使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財(cái)務(wù)知識。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
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作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的
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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
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最新美國通用會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國際會計(jì)準(zhǔn)則的國家,由于國際會計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則、
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卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)
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卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個部門會竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
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中國會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國會計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是我國財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國會計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對1000對位財(cái)經(jīng)高級管理工作
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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識
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