內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì),內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會計(jì)財(cái) 詳細(xì)>>

王金升
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內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
為何學(xué)習(xí):
企業(yè)內(nèi)部控制的最高目標(biāo)是是增加企業(yè)的價值, 提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制, 風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的一體化,
正是本課程的核心目標(biāo),
本課程對于提高中高級管人員的風(fēng)險,財(cái)務(wù)與預(yù)算管理技能具有重大意義
課程亮點(diǎn):
1. 體系高度完善集成
2. 細(xì)分模塊自成體系
3. 實(shí)際操作案例豐富
4. 最新內(nèi)部控制的實(shí)踐
5. 企業(yè)風(fēng)險管理的最新發(fā)展
6. SOX的法案內(nèi)容
7. 解決實(shí)際問題
8. 學(xué)員可以參與討論


課程收益:

1. 保證企業(yè)人、財(cái)、物與信息流的安全
2. 保證信息客觀、完整和持久
3. 保證企業(yè)制度和經(jīng)營決策的實(shí)施有效
4. 保證公司運(yùn)作的效率與效果
5. 控制企業(yè)的風(fēng)險與回報(bào)
6. 財(cái)務(wù)目標(biāo)與內(nèi)部控制目標(biāo)的高度統(tǒng)一
7. 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法
8. 系統(tǒng)的預(yù)算管理方法
培訓(xùn)對象:

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級會計(jì)、財(cái)務(wù)分

培訓(xùn)大綱:(大綱寫三級)

一、內(nèi)部控制目標(biāo)
1. 內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)
2. 內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素
3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法
4、企業(yè)風(fēng)險管理的最新內(nèi)容
5、SOX法案的基本內(nèi)容
流程控制
1、目標(biāo):保證物流、人、信息流與資金流的安全
2、流程圖:
3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)
人的進(jìn)出:組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制
物的進(jìn):采購申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄
物的出:銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記錄
退貨處理
錢進(jìn):債權(quán)確認(rèn)、收稅與入賬、折扣
錢出:債務(wù)的確認(rèn)、付稅審批與記錄
從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
1、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
2、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的方法
3、優(yōu)秀審計(jì)師的工作方法

四、控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
1. 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
2. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重點(diǎn)
3. 營運(yùn)資本分析
4. 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
5. Z分值模型
3.
五、全面預(yù)算管理
1. 預(yù)算在控制體系中的地位與作用
2. 預(yù)算體系與編制邏輯
3. 預(yù)算編制的方法:零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)測
4. 最主要的預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算
5. 預(yù)算管理與控制
預(yù)算構(gòu)建的協(xié)調(diào)與溝通
預(yù)算的執(zhí)行
預(yù)算的跟蹤

 

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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對1000對位財(cái)經(jīng)高級管理工作

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