企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
為什么組織需要變革？為什么有些變革會(huì)失敗？
中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？
變革中最大的阻力來自什么？成功變革有哪些特點(diǎn)？
為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
為什么我們常常頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題？
為什么企業(yè)的問題必須用變革解決，能否自然變好？
變革需要什么環(huán)境？變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)？
潘誠老師將從一個(gè)資深咨詢專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長軌跡，理性反思改革開放以來中國企業(yè)成長史，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)進(jìn)化變革之道，發(fā)現(xiàn)變革時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新的大趨勢。
〖課程對(duì)象〗
大型企業(yè)高中層管理干部
〖課程時(shí)間〗
1天或2天（6或12小時(shí)），針對(duì)國企和民企聽眾，內(nèi)容有所不同。
〖課程大綱〗
一、變革之心：環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1回到本原：企業(yè)核心問題與關(guān)鍵要素
2應(yīng)對(duì)變化：我們會(huì)不會(huì)成為最后專家
3五大機(jī)會(huì)：過去中國企業(yè)靠什么贏利
4環(huán)境變化：后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
5理念突破：傳統(tǒng)模式的天花板在哪里
6創(chuàng)新思維：后危機(jī)環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變
二、組織能力：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1綜合競爭：軟實(shí)力決勝在未來
2標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟最好的比我在哪
3差異優(yōu)勢：難得做到易得做好
4系統(tǒng)競爭：過程好結(jié)果才會(huì)好
5知行合一：想的與做的一樣好
6持續(xù)發(fā)展：笑到最后剩者為王
7企業(yè)死亡：研究失敗更有價(jià)值
8運(yùn)營之道：如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青
三、變革方案：變革管理與管理變革
1系統(tǒng)思維：企業(yè)管控七種武器
2變革戰(zhàn)略：主動(dòng)適應(yīng)贏得先機(jī)
3變革曲線：創(chuàng)造性混亂不可怕
4過程管理：成功變革十六步聚
5失敗之源：阻礙變革三種原因
6持久變革：六大關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)成長
7創(chuàng)新方向：硬擴(kuò)張走向軟重生
四、系統(tǒng)創(chuàng)新：組織變革的轉(zhuǎn)型之路
1戰(zhàn)略創(chuàng)新：紅色海洋到藍(lán)色海洋
2人才創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是立業(yè)之本
3管理創(chuàng)新：兩主兩輔的管理體系
4組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化
5文化創(chuàng)新：價(jià)值觀決勝未來成長
結(jié)語：給企業(yè)老板們的十條忠告

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