企業(yè)社會責(zé)任

  培訓(xùn)講師：王君伶

講師背景：
王君伶——美國CTT中文高級講師，國內(nèi)頂級企業(yè)文化評估專家，價值觀轉(zhuǎn)換專家，《驅(qū)動力—建設(shè)價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國企，外資，民營等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多知名企業(yè)提供過專業(yè)的企業(yè)文 詳細(xì)>>

王君伶
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企業(yè)社會責(zé)任詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)社會責(zé)任

編號

模塊名稱

內(nèi)容設(shè)計

1.

企業(yè)社會責(zé)任概述

- 什么是企業(yè)社會責(zé)任

- 為什么企業(yè)需要履行社會責(zé)任

- 國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展?fàn)顩r

2.

企業(yè)社會責(zé)任的管理工具

- 企業(yè)社會責(zé)任的主要管理工具

- 企業(yè)社會責(zé)任的管理工具的應(yīng)用

3.

企業(yè)社會責(zé)任報告

- 如何就企業(yè)社會責(zé)任與利益相關(guān)者溝通

- 企業(yè)社會責(zé)任報告的主要工具和標(biāo)準(zhǔn)

- 如何編寫企業(yè)社會責(zé)任報告

- 案例分析：中國企業(yè)社會責(zé)任報告調(diào)查

4.

企業(yè)社會責(zé)任與員工管理

- 企業(yè)社會責(zé)任中的勞工問題

- 員工是勞動力還是人力資本？

- 企業(yè)員工管理實例與員工志愿者活動

5.

企業(yè)社會責(zé)任與供應(yīng)鏈管理

- 供應(yīng)鏈與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系

- 供應(yīng)鏈中的企業(yè)社會責(zé)任管理

6.

企業(yè)社會責(zé)任與資本市場

- 企業(yè)社會責(zé)任與資本市場的關(guān)系

- 如何看待上市公司的企業(yè)社會責(zé)任

- 國內(nèi)外社會責(zé)任投資趨勢及其啟示

7.

企業(yè)社會責(zé)任與公益營銷

- 企業(yè)社會責(zé)任與市場營銷

- 企業(yè)與非政府組織的合作

- 公益營銷方案的設(shè)計與實施

8.

企業(yè)社會責(zé)任與信用管理

- 企業(yè)信用管理概述

- 企業(yè)形象、社會責(zé)任對企業(yè)信用的影響

- 案例分析：基金經(jīng)理如何看待企業(yè)社會責(zé)任

9．

社會責(zé)任與企業(yè)文化

- 社會責(zé)任是一種高層次的企業(yè)文化

- 社會責(zé)任與企業(yè)文化如何融合在一起

- 社會責(zé)任與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)管理

 

王君伶老師的其它課程

課程大綱：一、價值鏈管理面臨的背景三個經(jīng)濟(jì)時代：工業(yè)時代——成長質(zhì)量熟練勞動力生產(chǎn)力效率成本效率規(guī)模效益大規(guī)模銷售信息時代——變化知識資本知識管理學(xué)習(xí)流程再造體制程序顧客滿意度意識時代——轉(zhuǎn)換/進(jìn)化文化資本創(chuàng)造力愿景共同的價值理念情商社會責(zé)任客戶協(xié)作二、企業(yè)在價值鏈管理中存在的問題1、忽視從整體的視野和戰(zhàn)略的高度來考察價值鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，缺乏獲得持久競爭

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三十年來，我國企業(yè)在改革開放浪潮中經(jīng)受鍛煉和考驗，成功渡過“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海嘯”帶來的全球經(jīng)濟(jì)危機向中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，更本源層面的變革已經(jīng)迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的層面推動中國企業(yè)的變革管理？是ERP？是供應(yīng)鏈管理？還是業(yè)務(wù)流程再造？事實證明，這些技術(shù)層面的變革管理已經(jīng)不足以推動企業(yè)的深層

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章企業(yè)存續(xù)邏輯企業(yè)存在的邏輯起點（貢獻(xiàn)和條件的動態(tài)平衡和打破）企業(yè)經(jīng)營的邏輯起點（從客戶創(chuàng)新出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價值）企業(yè)管理的邏輯起點（從人性理解出發(fā)，好的管理是終極之善）第二章企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及趨勢組織面臨的環(huán)境中西方文化對標(biāo)未來組織文化建設(shè)新趨勢第三章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價值觀意識的七個層次個人意識的七個層次組織意識的七個層

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章企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)及趨勢組織面臨的環(huán)境中西方文化對標(biāo)未來組織文化建設(shè)新趨勢第二章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價值觀第三章企業(yè)文化建設(shè)的重要性文化競爭力如何確立文化的重要性第四章企業(yè)文化建設(shè)的重點領(lǐng)導(dǎo)價值理念評估確立企業(yè)價值理念企業(yè)文化的認(rèn)同與落地第五章文化管理與傳播文化管理三原則文化管理路徑文化管理方法外部傳播——構(gòu)

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文化管理   01.01

章文化管理理論基礎(chǔ)意識的七個層次個人意識的七個層次組織意識的七個層次第二章文化管理的重要性文化競爭力如何確立文化管理的重要性第三章文化管理的關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到股東價值理念領(lǐng)導(dǎo)意識的七個層次如何使領(lǐng)導(dǎo)者具有全方位意識領(lǐng)導(dǎo)價值理念評估第四章文化管理的全系統(tǒng)變化企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)價值理念評估個人價值理念評估正確梳理企業(yè)的愿景、使命、價值觀文化管理全系統(tǒng)變化

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模塊：什么是新領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)意識的七個層次全方位意識領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值對企業(yè)價值的影響第二模塊：從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到股東價值理念領(lǐng)導(dǎo)力的五要點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與股東價值因果關(guān)系第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力榜樣—全意識領(lǐng)導(dǎo)者如何成為全意識領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)價值理念評估指導(dǎo)與訓(xùn)練式培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者容易忽略的問題第四模塊：基于價值理念的決策決策四要素決策五模型三個重要決策第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)力實踐創(chuàng)建互信團(tuán)隊專業(yè)

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課程內(nèi)容：一、隨時要問自己的問題l我是誰？l我的價值觀是什么？l我的目標(biāo)是什么？l我的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？l我的職業(yè)素質(zhì)與能力要求匹配嗎？二、職業(yè)化心態(tài)l職場贏家有秘訣l職業(yè)化心態(tài)的力量l信任為本l適度謀權(quán)三、職業(yè)化規(guī)則l了解組織規(guī)則l職場角色管理l職場名-利-義l理解職場變革l意識的七個層次模型——個人變革突破口四、職業(yè)化素質(zhì)必備l執(zhí)行的低標(biāo)準(zhǔn)l實現(xiàn)時間增

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