人力成本分析與績效型的薪酬設計

  培訓講師：錢秋萍

講師背景：
錢秋萍老師n講師介紹金融服務營銷專家16年上市金融集團客服、營銷及管理工作經(jīng)歷6年專業(yè)培訓經(jīng)歷,04年參加美國LIMRECDIS培訓PTT授權講師,CATC授權講師,南京審計學院外聘講師參與云南拍攝服務規(guī)范VCD參與甘肅服務規(guī)范手冊編寫參與 詳細>>

錢秋萍
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人力成本分析與績效型的薪酬設計詳細內(nèi)容

人力成本分析與績效型的薪酬設計

　　一、總論：人力成本分析與績效型薪酬設計——薪酬概念

　　1、人力成本與薪酬預算

　　2、企業(yè)目標效益下的人力成本預算

　　3、確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系

　　4、人力成本所包含的項目分解

　　5、確定薪酬總額在人力成本中的比例

　　6、確定薪酬總額與銷售額的比例關系

　　二、人力成本分析與績效型薪酬設計——確定總體薪酬水準

　　1、影響總體薪資水平的因素

　　2、確定薪酬水準注意事項

　　三、人力成本分析與績效型薪酬設計——定薪酬等級與崗位薪酬總額

　　1、崗位評價

　　2、評價后崗位得分微調

　　3、確定評價得分與薪酬等級表

　　四、人力成本分析與績效型薪酬設計——薪酬結構設計

　　1、績效型薪資設計

　　2、職等型薪資設計

　　3、年薪制、日薪制設計

　　4、計件薪資制設計

　　5、傭金制設計

　　6、股票期權制設計

　　五、人力成本分析與績效型薪酬設計——薪酬支付與管理

　　1、績效考評與薪資支付

　　2、獎金式支付

　　3、新進人員定薪技巧

　　4、人事異動與薪資調整

　　5、年度薪資調整技術

　　6、通貨膨脹與薪資調整

　　7、減薪的技巧

　　8、如何處理員工要求加薪

　　六、人力成本分析與績效型薪酬設計——績效型薪酬設計

　　1、確定部門績效與企業(yè)績效的關系

　　2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關系

　　3、研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計

　　4、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計

　　5、銷售部門人員的績效型薪酬設計

　　6、管理部門人員的績效型薪酬設計

 

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