生產績效管理技能六項訓練

  培訓講師：陳老師

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生產績效管理技能六項訓練詳細內容

生產績效管理技能六項訓練

　　生產績效管理技能六項訓練一：生產績效概論

　　1.生產主管的角色認知

　　2.生產績效與人事績效的區(qū)別

　　3.以“問題”為導向的績效管理

　　4.如何培養(yǎng)和強化全員的績效意識

　　生產績效管理技能六項訓練二：基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標

　　1.制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具

　　2.以問題為導向分解績效指標

　　3.品質、成本、交期KPI指標分解

　　4.安全、效率、士氣KPI指標分解

　　5.創(chuàng)建KPI數(shù)據庫和KPI控制鎖鏈

　　生產績效管理技能六項訓練三：基于工作分析的職能KPI指標

　　1.品質管理與品管人員KPI指標

　　2.計劃管理與計劃人員KPI指標

　　3.設備管理與維修人員KPI指標

　　4.采購管理與采購人員KPI指標

　　5.技術管理與技術人員KPI指標

　　6.車間管理與生產人員KPI指標

　　7.安全管理與安全專員KPI指標

　　生產績效管理技能六項訓練四：基于數(shù)據管理的績效考核方案

　　1.團隊績效與個人績效考核方法

　　2.績效指標的絕對量化和相對量化

　　3.如何設定績效指標的標準值

　　4.如何運用歷史數(shù)據設定考核標準

　　5.沒有歷史數(shù)據怎樣設定考核標準

　　6.如何設定績效指標的考核權重

　　7.如何編制績效管理制度、流程和表單

　　生產績效管理技能六項訓練五：生產主管如何提升生產員工績效

　　1.生產主管如何選人育人留人

　　2.選人，績效管理的開始

　　1)生產主管面試技巧

　　2)員工轉正考評技巧

　　3.培訓，提高員工的能力

　　4.激勵，提高員工的意愿

　　生產績效管理技能六項訓練六：運用科學方法提升生產流程績效

　　1.精益生產七大浪費

　　2.思考問題的方法

　　1)集思廣益十二法        2)頭腦風暴法

　　3)魚骨刺圖法            4)5W2H法

　　3.解決問題的I E工具

　　1)流程平衡分析法     2)動作經濟分析法

　　3)工程分析法         4)人機分析法

　　4.ECRS法打造精益生產流程

　　5.Fool-proof防呆式工作設計

 

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　　部分　簡要系統(tǒng)地闡述“員工職業(yè)化進程的六大壁壘”　　心態(tài)：積極的心態(tài)是職業(yè)化進程的加油站　　契約精神：契約精神是職業(yè)化進程的靈魂　　工作：把工作干好是職業(yè)化進程的基本功　　同事：同事是職業(yè)化進程的戰(zhàn)友　　上司：上司是職業(yè)化進程的貴人　　成長：成長是職業(yè)化進程的方向和收獲　　備注：部分大概需要兩個小時?！　〉诙糠帧」餐剿鳌皢T工職業(yè)化的戰(zhàn)略思考”　　1．

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　　一、民營醫(yī)院如何適應新形勢的實用解談　　1、戰(zhàn)略上（從大到?。　?、戰(zhàn)術上（從小到大）　　3、一個中心兩個基本點　　民營醫(yī)院發(fā)展的3個階段　　二、建立民營醫(yī)院合理定位　　1、賣點　以品類思考以品牌表達　　2、服務　常態(tài)服務——變態(tài)服務　　3、模式　《周易》的“三易”原則　　三、當前醫(yī)院整體管理和營銷中的八大敗筆　　1、品牌意識淡漠　　2、服務模式陳舊　

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精益領導   01.01

　　天1.精益介紹　　制造業(yè)歷史　　定義起源　　好處　　精益基礎　　價值　　—客戶價值　　—精益企業(yè)　　—改善路徑　　—精益原則　　2.現(xiàn)狀價值流圖　　現(xiàn)狀價值流　　—價值流定義　　—產品家族　　—圖標　　—步驟　　—行業(yè)案例　　—VSM練習/討論　　當天總結第二天3.精益工具　　產品工序分析　　線路分析（物理流）　　案例討論　　4.未來狀態(tài)價值流　　創(chuàng)造價

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　　單元　團隊領導者的自我管理　　模塊一：管理者角色認知　　1.管理本質是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動?！　?.管理者要“成事”而非“敗事”　　3.管理者要“定事”而非“辦事”　　4.管理者要“帶頭”而非“代替”　　第二單元　團隊領導者的員工管理　　模塊二：有效溝通　　1、溝通的70原則　　2、溝通5要素　　3、如何進行有效溝通　　4、積極贏

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　　游戲活動：生動的游戲活動，讓學員在快樂中學習、成長；　　團隊討論：活動設置團隊討論環(huán)節(jié)，學員根據自己在活動中的體驗和感悟，討論對團隊的理解，總結可以應用的內容；　　分享感悟：在團隊討論的基礎上，將小組討論結果在全體學員中分享，讓其他同事共享學員的感悟；　　講師點評：點評各個團隊的討論結果，從心理學、管理學的角度做出點評和總結?！　≌n程執(zhí)行方案　　破冰開場

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　　部分工作激勵體系設計——企業(yè)的激勵現(xiàn)狀　　一、獎（正激勵）與罰（負激勵）　　二、企業(yè)實際：獎易罰難　　三、怎么罰？－操作指導：懲罰性制度執(zhí)行四步曲　　第二部分工作激勵體系設計——“量身訂制”激勵體系　　一、獎什么？－從個體行為模型中尋找不同的激勵點　　外在激勵（物質）與內在激勵（精神）　　二、外在激勵體系　　1、思考：物質激勵的有效性測評　　2、外在激勵

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