經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓

經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓




講師：譚小芳

培訓時間：2天

經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓課程有哪些？

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經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓內(nèi)訓講師哪位知名？

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歡迎進入知名經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓講師譚小芳老師課程《經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓》！

培訓對象：

各部門主管、企管人員等

課程收益：

1.了解領(lǐng)導力與執(zhí)行力之間的關(guān)系.
2.確認自身的領(lǐng)導風格及領(lǐng)導力在工作中的應(yīng)用方法.
3.了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用.
4.**領(lǐng)導力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù).
5.學會與不同下屬的溝通方法.
6.掌握建立一支有效執(zhí)行團隊的方法.
7.設(shè)定自身的修煉目標及具體的計劃

課程背景：

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領(lǐng)導力與執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領(lǐng)導力與執(zhí)行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓人的特點給出許多實用方法。


課程推薦：

主要特點：詳細闡述經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓的操作精髓
案例指導：分析經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓的技能提升方法
行動建議：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓潛力的行動方案

**部分．認識領(lǐng)導力
1.什么是領(lǐng)導力？
2.什么是管理？領(lǐng)導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
3.領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素有哪些
4.領(lǐng)導力程度測試
5.領(lǐng)導常犯的幾種錯誤
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓案例！
解析：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力內(nèi)訓案例!
案例：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力課程案例分析！
討論：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓案例學習指南
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力學習中的八大陷阱！

第二部分．掌握領(lǐng)導力
1．領(lǐng)導力的風格測試和解讀
2.領(lǐng)導力的具體內(nèi)容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務(wù)管理
　1）認識你的員工－合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！
　2）用好你的員工－不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級
　3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
　4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
　5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！
游戲:領(lǐng)導在不同位置應(yīng)該干什么?
互動：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓案例評估
分享：某集團經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力案例分析示范
分享：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力？

第三部分：認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．診斷執(zhí)行力的方法？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓四部曲！
分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力難題！
分享：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力七方案；
分享：公司經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力十大黃金法則

第四部分：領(lǐng)導力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標管理和計劃領(lǐng)導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執(zhí)行進程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領(lǐng)導者要關(guān)注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．領(lǐng)導風格及各階段應(yīng)用。
分析：領(lǐng)導者經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力做什么？
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力全過程？
分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認知
2．掌握團隊執(zhí)行任務(wù)的階段特點及領(lǐng)導方式
3．如何溝通安排下屬任務(wù)？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領(lǐng)導跨部門溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
　1）無數(shù)理由的下屬！
　2）自我狡辯型下屬！
　3）永遠委屈型下屬！
　4）比你還兇型下屬！
　5)沉默不語型下屬
討論：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力的任督二脈？
案例：麥當勞的經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力UP計劃
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經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團隊執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃
分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力培訓的新金科玉律！
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經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
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