國學中的領導智慧

  培訓講師：陳竹友

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陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領導智慧》北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、 詳細>>

陳竹友
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國學中的領導智慧詳細內容

國學中的領導智慧
上部：領導者的境界

**章 《易經(jīng)》：國脈之學，智慧之源
**節(jié)：《易經(jīng)》智慧，在變化的世界中找出不變的真理
第二節(jié)：《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合
第三節(jié)：《易經(jīng)》中的管理智慧—系統(tǒng)論
第四節(jié)：《易經(jīng)》中的經(jīng)營智慧—博弈論
第五節(jié)：《易經(jīng)》中的領導智慧—矛盾論

第二章 易：大哉易學，領導玄機
**節(jié)：易學精髓，君子安不忘危
第二節(jié)：未雨綢繆，領導者的憂患意識
1、 憂患意識：安不忘憂的長遠眼光
2、 危機意識：居安思危的生存意識
3、 風險意識：不可或缺的風險控制
4、 未雨綢繆：組織成長與領導變革
第三節(jié)：智者不惑，領導者的逆向思維
第四節(jié)：勇者不懼，領導者的變革精神
第五節(jié)：掌控先機，領導者的前瞻意識

第三章 道：道法自然，領導之智
**節(jié)：知“道”—領導者的“超人”能力
第二節(jié)：明“德”—無為而無以為
第三節(jié)：修“道”—感悟真理的領導者
1、 領導者順應規(guī)律的智慧
2、 領導者無為而治的智慧
第四節(jié)：行“道”—替天行道的領導者
1、 領導者“以身后之”的智慧
2、 領導者“為而不爭”的智慧
3、 領導者“功成弗居”的智慧
第五節(jié)：得“道”—上善若水的領導者
1、 領導三寶
2、 上善若水
3、 知易行難
第六節(jié)：悟“道”—大智若愚的領導者

領導案例：“上善若水”的領導人

第四章 佛：心即菩提，領導禪行
**節(jié)：心即菩提，領導者的覺悟
第二節(jié)：色即是空，超越小我的般若
第三節(jié)：三法印，領導行為與領導修為
1、 戒：領導者的八大戒律
2、 定：領導者的定力修持
3、 慧：領導者的慧根慧眼
第四節(jié)：四圣諦，領導過程與領導結果
1、 苦：領導者的困惑
2、 集：領導成敗的原因分析
3、 滅：消除失敗的根源
4、 道：尋找成功的歸途
第五節(jié)：六法門，通往智慧的領導禪行
1、 布施：授人以漁的領導者
2、 持戒：有所不為的領導者
3、 忍辱：自強不息的領導者
4、 精進：持之以恒的領導者
5、 禪定：卓爾不凡的領導者
6、 般若：覺行圓滿的領導者

領導案例：“覺行圓滿”的領導人


下部：領導者的謀略

第五章 儒：仁者見仁，領導之資
**節(jié)：儒學與孔子—孔子寫真
第二節(jié)：君子之儒—儒家理論的領導學體系
第三節(jié)：儒家領導學四大支柱之一：克己，修身以仁
1、 領導修身：領導者綜合素質和能力提升
2、 領導克己：領導者自我素質和修養(yǎng)培育
第四節(jié)：儒家領導學四大支柱之二：復禮，治人以禮
1、組織倫理：“三綱”的組織原則
2、組織關系：“五?！钡娜藗悳蕜t
3、君子之德：仁政領導的規(guī)范標準
第五節(jié)：儒家領導學四大支柱之三：中庸，領導的權變
1、 合理：領導之“庸”
2、 適度：領導之“度”
3、 變通：領導之“變”
第六節(jié)：儒家領導學四大支柱之四：和諧，仁者的愿景
第七節(jié)：儒家的難題：無奈的儒家

第六章 法：刑德二柄，領導權治
**節(jié)：了解人性做領導
第二節(jié)：儒學誤國—仁治的困境
1、 君為臣綱：君臣不可靠
2、 父為子綱：父子不可靠
3、 夫為妻綱：夫妻不可靠
第三節(jié)：世間無堯舜—空談誤國
1、 人心不古
2、 賢才難用
3、 能臣不忠
第四節(jié)：法治強國—憑實力說話
第五節(jié)：法家之“法”—領導之法
1、 名分：循名責實的領導方法
2、 立法：規(guī)范制度的領導思路
3、 權變：因地制宜的領導方法
第六節(jié)：法家之“術”—領導之謀
1、 無為：深藏不露的領導術
2、 利害：順應人性的領導術
3、 七術：法家權謀的祖?zhèn)髅丶?BR>第七節(jié)：法家之“勢”—領導知名
1、 領導二柄：刑罰之柄
2、 領導二柄：德賞之柄
第八節(jié)：法家之“衡”—領導權謀

領導案例：慎用權術


第七章 兵：兵者詭道，領導韜略
**節(jié)：廟算—企業(yè)運營與領導規(guī)劃系統(tǒng)
第二節(jié)：五事—領導統(tǒng)馭與分析系統(tǒng)
1、 領導統(tǒng)馭學：凝聚力
2、 領導統(tǒng)馭學：預見力
3、 領導統(tǒng)馭學：洞察力
4、 領導統(tǒng)馭學：甄別力
5、 領導統(tǒng)馭學：管控力
第三節(jié)：七計—領導決策與競爭分析系統(tǒng)
1、 主道：品牌、市場及產品優(yōu)劣勢分析
2、 將能：管理者能力分析
3、 勢得：競爭環(huán)境優(yōu)劣勢分析
4、 令行：競爭對手能力分析
5、 強弱：資源實力分析
6、 培訓：人才及專業(yè)技能分析
7、 賞罰：管理模式和制度執(zhí)行效果分析
第四節(jié)：謀攻—決定成敗的五大要素
1、知：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
2、識：識眾寡之用者勝
3、同：上下同欲者勝
4、虞：以虞待不虞者勝
5、御：將能而君不御者勝

尾聲 內圣外王：國學中的領導智慧

 

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