戰(zhàn)略思維
日程安排（**天）
9:00 – 10:00 戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
討論：軍事戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略
討論：營(yíng)銷戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
概念：戰(zhàn)略的層次
10:00 – 10:30 戰(zhàn)略vs戰(zhàn)略思維：魚與漁
10:30– 10:45茶歇
10:45 – 12:00 思維品質(zhì)
什么是智力？智力與判斷力
智力對(duì)情商、威信的影響
12:00– 13:30午餐
13:30 – 14:30 聚合思維品質(zhì)
14:30 – 15:30 發(fā)散思維品質(zhì)
15:30– 15:45茶歇
15:45 – 16:45 思維品質(zhì)測(cè)驗(yàn)
日程安排（第二天）
9:00 – 10:00 戰(zhàn)略思維模式
一致性 (alignment)
資源意識(shí) (SW)
時(shí)間因素 (OT)
10:00 – 12:00 案例練習(xí)
小組練習(xí)與陳述
11:00– 11:15茶歇
現(xiàn)場(chǎng)反饋與點(diǎn)評(píng)
12:00– 13:30午餐
13:30 – 15:00 戰(zhàn)略工具
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇與制定
14:30– 14:45茶歇
戰(zhàn)略實(shí)施
15:00 – 17:00 小組討論(圍繞工作實(shí)踐)
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
戰(zhàn)略不是什么？
戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略能否采購？
麥肯錫模式的局限
戰(zhàn)略的變與不變：危機(jī)的啟示
01-02年互聯(lián)網(wǎng)泡沫
企業(yè)過冬策略
CEO思維品質(zhì)決定企業(yè)生死
思維品質(zhì)
什么是智力？
智力與判斷力
智力對(duì)情商、威信的影響（參考文章：CEO思維品質(zhì)決定企業(yè)生死）
Spearman的g因素和s因素
瑞文測(cè)驗(yàn)
Thurston的智力多因素
Sternberg的實(shí)用智力
Thurston智力七因素
實(shí)用智力
智力與判斷力
智力與職業(yè)成就正相關(guān)
智力與蹲監(jiān)獄負(fù)相關(guān)
智力與事故率負(fù)相關(guān)
智力對(duì)情商的影響
智力決定溝通能力（語言理解的假設(shè)驗(yàn)證）
智力決定對(duì)人際情境的快速判斷
智力決定在信息不足情況下的判斷
智力決定自信
智力對(duì)威信的影響
聚合思維品質(zhì)
發(fā)散思維品質(zhì)
戰(zhàn)略思維模式
一致性 Alignment
現(xiàn)實(shí)性 Resources
時(shí)機(jī)性 Timing
案例練習(xí)
戰(zhàn)略工具
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¨            戰(zhàn)略制定與選擇
¨            戰(zhàn)略實(shí)施

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