經(jīng)營(yíng)十二條

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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經(jīng)營(yíng)十二條詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)十二條

**篇：中國(guó)企業(yè)家困惑與成長(zhǎng)

u 企業(yè)家十大操心問題

u 企業(yè)家經(jīng)營(yíng)十大苦惱

u 中國(guó)企業(yè)家的“變遷”、奮斗、成長(zhǎng)

第二篇：經(jīng)營(yíng)十二條

一、了解稻盛和夫及其哲學(xué)

u 經(jīng)營(yíng)十二條的由來

◇ 稻盛和夫的成長(zhǎng)

◇ 稻盛和夫的轉(zhuǎn)變

u 稻盛哲學(xué)的核心

◇  起點(diǎn)與終點(diǎn)：敬天愛人

◇ 基本準(zhǔn)則：做為人，何謂正確？

◇ 人生成功方程式

◇ 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：利他經(jīng)營(yíng)

u 稻盛哲學(xué)

◇ 稻盛哲學(xué)縱覽

◇ 人生哲學(xué)：人為什么活著？六項(xiàng)精進(jìn)

◇ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ：經(jīng)營(yíng)十二條、蕭條中的大智慧

◇ 經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

**條、明確事業(yè)的目的和意義

u 日航的事業(yè)目的和意義 

u KDDI的事業(yè)和目的 

u 學(xué)習(xí)視頻：經(jīng)營(yíng)十二條講座 

u 企業(yè)案例分析 

u 茶歇 

u 案例視頻：日航的涅槃重生

u 用經(jīng)營(yíng)十二條的角度解讀日航的重生

第二條、設(shè)立具體的目標(biāo)

u 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員目標(biāo)共有并促動(dòng)員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)

u 目標(biāo)的數(shù)字化原則以及目標(biāo)的管理

u 數(shù)字即經(jīng)營(yíng)

u 案例分析

第三條、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望

u 何謂強(qiáng)烈的愿望？為何要有強(qiáng)烈的愿望?

u 如何透過心理暗示，激發(fā)潛能和愿望

u 案例分析

第四條：付出不亞于任何人的努力

u 以成功方程式為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)提升體系

u 企業(yè)發(fā)展的要訣，如何持續(xù)付出努力

u 案例分析

第五條、銷售大化  費(fèi)用小化

u 利潤(rùn)形成的簡(jiǎn)單的公式

u 全員參與經(jīng)營(yíng)的要義

u 阿米巴經(jīng)營(yíng)及案例分享

u 會(huì)計(jì)七原則的指導(dǎo)意義

第六條、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

u 定位與定價(jià)

u 阿米巴與內(nèi)部定價(jià)

u 案例分享

第七條、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志

u 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的要因

u 能量場(chǎng)

u 能量的轉(zhuǎn)移

u 稻盛經(jīng)營(yíng)案例

第八條、燃燒的斗魂

u 如何燃起基于利他之心的燃燒的斗魂

u 斗爭(zhēng)心

u 自燃的人生

第九條、臨事有勇

u 何謂經(jīng)營(yíng)的勇氣，如何激發(fā)經(jīng)營(yíng)的勇氣

u 稻盛經(jīng)營(yíng)案例：蕭條之中的大智慧

u 知識(shí)-見識(shí)-膽識(shí)

第十條、不斷從事創(chuàng)造性的工作

u 創(chuàng)新與意志、斗魂的關(guān)系

u 精益求精，內(nèi)在動(dòng)力；不斷琢磨，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)；不斷改進(jìn)，行動(dòng)實(shí)踐

u 知識(shí)-見識(shí)-膽識(shí)

第十一條、以關(guān)愛之心  誠(chéng)實(shí)處事

u 商業(yè)的核心

u 如何構(gòu)筑以信為本的員工激勵(lì)模式

u 領(lǐng)導(dǎo)人十大職責(zé)

第十二條、保持樂觀向上的態(tài)度

u 樂觀向上的態(tài)度是保持與宇宙的協(xié)調(diào)

u 員工的情緒管理

u 不要有感性的煩惱













 

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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