《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》

  培訓(xùn)講師：袁軍

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袁軍講師介紹精益管理與績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)業(yè)講師專(zhuān)注領(lǐng)域:精益管理落地績(jī)效持續(xù)改進(jìn)課程特點(diǎn):真?zhèn)鲗?shí)教實(shí)操模擬跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問(wèn)/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績(jī)效改進(jìn)教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)常年管理顧問(wèn)2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特 詳細(xì)>>

袁軍
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《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》

模塊一     標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與管理的難點(diǎn)

引導(dǎo)案例1

(一) 這些情況多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都曾出現(xiàn)

1. 工人薪酬在計(jì)時(shí)與計(jì)件中徘徊

2. 一個(gè)工價(jià)，不知人力成本幾何

3. 工人工資如過(guò)山車(chē)

4. 淡季老板心跳，旺季工人造反

5. 干活的挑三揀四，分工的顧慮重重

6. 一張單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)單，難倒多少英雄漢

7. 企業(yè)總感覺(jué)給得太多，工人總感覺(jué)不滿足

(二) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額制定的普遍現(xiàn)狀

1. 高層壓出來(lái)的   

2. 中層造出來(lái)的 

3. 基層胡出來(lái)的

4. 員工蒙出來(lái)的

(三) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的焦點(diǎn)與難點(diǎn)

1. 不公平  不公正  不敢公開(kāi)  

2. 矛盾重重、忙亂差累

3. 錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額是根本原因

實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧


模塊二     夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額精確測(cè)算的基石

引導(dǎo)案例2

(一) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額科學(xué)制定必先更新管理觀念

1. 管是什么  理是什么

2. 管理的依據(jù)從那里來(lái)

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額從那里來(lái)

(二) 正確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額源于佳實(shí)踐的研究

1. 班組的佳實(shí)踐

2. 企業(yè)的佳實(shí)踐

3. 行業(yè)的佳實(shí)踐

4. 理想狀態(tài)下的佳表現(xiàn)

(三) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額要源于科學(xué)的工作測(cè)量與分析

1. 泰勒的三大實(shí)驗(yàn)與工作測(cè)量分析

2. 工作測(cè)量與分析的目的、原則與步驟

3. 工作測(cè)量與分析如何運(yùn)用于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額制定

4. 工作測(cè)量分析是科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的基石

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模塊三   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與實(shí)施的關(guān)鍵步驟

引導(dǎo)案例3

(一) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額系統(tǒng)評(píng)估的評(píng)價(jià)維度

1. 正確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額必須是令人心服口服的

2. 正確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額必須是生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡的

3. 正確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額必須具有充分的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4. 正確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額必須具有充分的地域競(jìng)爭(zhēng)力

(二) **步：關(guān)鍵崗位梳理與排序

1. 關(guān)鍵崗位排序是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額系統(tǒng)設(shè)定的起點(diǎn)

2. 列出關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的行動(dòng)計(jì)劃表

(三) 第二步：關(guān)鍵崗位的操作流程梳理

1. 梳理關(guān)鍵崗位的現(xiàn)有操作流程

2. 制定該崗位操作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

(四) 第三步：關(guān)鍵崗位操作流程優(yōu)化

1. 關(guān)鍵崗位標(biāo)桿的測(cè)量分析

2. 關(guān)鍵崗位的工作研究與突破

3. 確定關(guān)鍵崗位優(yōu)操作方案

4. 該關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的初步確定

(五) 第四步：關(guān)鍵崗位配置的線平衡

1. 線平衡的目標(biāo)性、系統(tǒng)性與前瞻性

2. 線平衡是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理模式落地的關(guān)鍵點(diǎn)之一

3. 線平衡與崗位配置的創(chuàng)新

(六) 第五步：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額設(shè)定與三個(gè)區(qū)分

1. 技術(shù)含量區(qū)分與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額

2. 勞動(dòng)強(qiáng)度區(qū)分與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額

3. 稀缺性區(qū)分與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額

4. 運(yùn)用三個(gè)區(qū)分的方法分析關(guān)鍵崗位的定額指數(shù)

(七) 第六步：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的系統(tǒng)平衡

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的企業(yè)內(nèi)公平系統(tǒng)平衡

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)平衡

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的優(yōu)秀員工激勵(lì)系統(tǒng)平衡

4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的新員工成長(zhǎng)系統(tǒng)平衡

5. 運(yùn)用系統(tǒng)平衡的方法分析關(guān)鍵崗位的定額指數(shù)

(八) 第七步：從持續(xù)優(yōu)化到階段固化

1. 完善的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額系統(tǒng)不可能一蹴而就

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的制度化

4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工具化

5. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理必須先僵化再優(yōu)化終固化

實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧

 

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