生產(chǎn)采購課程體系
一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用案例2：海爾公司采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求1、采購人員
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益管理思想的起源和發(fā)展1.中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析2.企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個主要問題3.什么是精益管理？4.精益管理的重要意義5.精益管理——中國企業(yè)的必由之路6.精益管理決定未來企業(yè)競爭成敗7.從粗放式管理到精益管理8.為什么要實施精益管理1)市場競爭日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟4)市場分
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應(yīng)市場情
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、概論1.何為談判2.談判能力的三大要素3.談判中的三個問題第二部分、談判的致勝之道1.詳細的談判計劃2.優(yōu)勢的談判行動3.降低期待系數(shù)第三部分、談判的步驟1.計劃準備階段2.談判開始階段3.談判過渡階段4.實質(zhì)性談判階段5.交易明確階段6.談判結(jié)束階段第四部分、談判的變數(shù)1.權(quán)利變數(shù)與談判2.時間變數(shù)3.情報變數(shù)第五部分、如何打破談判僵局1.共同解決問
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一生的成本二、如何成為千萬銷售冠軍三、快速提升成功意識實踐作業(yè)：規(guī)劃人生點亮生命講、認識家裝、公裝成功簽單要素一、簽單常見失敗原因解讀【典型案例】一次失敗的公裝簽單深度剖析二、成功簽單的系統(tǒng)方法論1、客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動，是銷售大的失敗2、我方銷售流程規(guī)劃清晰成功簽單關(guān)鍵環(huán)節(jié)的六個控制點3、階段關(guān)鍵成功要素與可驗證成果關(guān)鍵環(huán)節(jié)之
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：個人防護用品及安全工器具使用技能–個人防護用品使用技能，-安全帽-工作服-正壓式空氣呼吸器-其他個人防護用品：防塵口罩、防毒面具、絕緣手套等–安全工器具及電動工器具使用技能-安全帶-自鎖器-速差自控器-絕緣電阻表-磨光機-切割機-砂輪機-高壓清洗機-空氣壓縮機-手拉葫蘆-其他安全工器具、電動工器具的使用技能n模塊二：現(xiàn)場危險源辨識–危害及有害因素的
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。內(nèi)部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：員工錯、漏、忘導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；內(nèi)部運營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；各部門相互扯皮、內(nèi)耗嚴重，運營效率低
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點三、主題2：做好談判前的準備1、談判前如何對市場環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標3、談判風(fēng)險如何細化4、談判團隊如何建立四、案例分析：參訓(xùn)學(xué)員分組進行不同案例討論并給出分析結(jié)論五、主題3：談
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的競爭終是人的競爭，但作為企業(yè)寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問題，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場如何來解決“人、機、料”的矛盾，導(dǎo)入有效管理思想，實現(xiàn)成本控制佳方法，精益生產(chǎn)方式正是基于目前制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產(chǎn)方式將全面改變生產(chǎn)效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費，控制成本的目的。課程收益：從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．職業(yè)化總述中國職場現(xiàn)狀與職業(yè)化現(xiàn)狀研討分析；職業(yè)化研究方向概述；職業(yè)化的員工才會快樂職業(yè)化的員工應(yīng)認可并融入企業(yè)文化；職業(yè)化的員工應(yīng)追隨老總的價值觀；職業(yè)化的員工應(yīng)具備出色的職業(yè)能力；職業(yè)化的員工應(yīng)遵循職場的準則和規(guī)范；二．職業(yè)化決定職業(yè)生涯；職業(yè)化的員工是樂業(yè)又敬業(yè)、幸福而成功的員工；互動討論分享：誰是大贏家（沙盤博弈）企業(yè)文化與團隊目標、員工職業(yè)生涯
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、效率管理的重要1.效率與成本2.重視效率的時代3.IE(工業(yè)工程)當家4.提高生產(chǎn)力就是提高生活品質(zhì)第二部分生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域1.設(shè)備水準及能力,設(shè)備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務(wù)流程4.業(yè)務(wù)人員5.運輸6.電話7.間接人員8.管理機能9.開會10.品質(zhì)管制(人人QC)11.時間管理12.換線(規(guī)格、模具)13.利用DATA(
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海爾卓越生產(chǎn)與質(zhì)量管理》 課時：6H
中國制造低質(zhì)低價的背后優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的有缺陷的產(chǎn)品就是廢品下一道工序就是用戶要在國際競爭中取勝，是質(zhì)量、第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量零管理層與走動管理柔性制造、按單生產(chǎn)、沒有定單不入庫，質(zhì)量責(zé)任價值券三個轉(zhuǎn)化：外部——內(nèi)部——個人——收入156道工序如何分解為545項責(zé)任并落實到人生產(chǎn)質(zhì)量中的ＯＥＣ管理自主管理與２５分鐘班長制如何讓員工想干會干拼命干
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想篇1.精益生產(chǎn)價值體系2.精益生產(chǎn)的起源3.精益生產(chǎn)的核心價值4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系6.精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系7.生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分、精益意識篇1.員工意識1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助員工擁抱變革4)企業(yè)利潤及成本模式分析2.浪費意識1)企業(yè)常見的73=10種浪費2)
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識-MRO定義-MRO采購特點-MRO采購現(xiàn)狀-MRO采購挑戰(zhàn)-MRO采購需要做出的貢獻和趨勢案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法-為什么需要合同或者訂單-MRO物料的四象限管理模型-象限I：總括訂單；采購卡-象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；-象限
