生產(chǎn)采購課程體系
精益6S管理實戰(zhàn)訓練--2天 課時：12H
精益6S管理實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.無法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場物料或工具或倉庫材料等；2.標識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益7S管理咨詢式落地培訓--4天 課時：24H
精益7S管理咨詢式落地培訓大綱有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.無法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場物料或工具或倉庫材料等；2.標識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導
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精益7S管理實戰(zhàn)訓練--2天 課時：12H
精益7S管理實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.無法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場物料或工具或倉庫材料等；2.標識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通
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工廠內(nèi)精益物流與倉儲效率改善--2天 課時：12H
工廠內(nèi)精益物流與倉儲效率改善【課程概述】高質(zhì)高效地開展生產(chǎn)活動是每一個企業(yè)的目標，也是管理的價值所在，管理者的任務就是努力提升管理水平，不斷消除生產(chǎn)過程中的浪費，建立適合企業(yè)自身特點的高效生產(chǎn)方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業(yè)創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式是世界各國企業(yè)公認的最佳生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)中，精益物流是一個重要的組成部分，以實現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標
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多品種少批量生產(chǎn)計劃與進度管控(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！抖嗥贩N少批量-生產(chǎn)計劃與進度管控》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，
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PMC-精益生產(chǎn)計劃與物料控制(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導
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江蘇興達鋼簾線：企業(yè)采購銷售管理中的法律風險防范 課時：12H
企業(yè)采購銷售管理中的法律風險防范課程背景：為什么付了錢拿不到東西？為什么付了錢拿到了不是自己想要的東西？為什么明明自己有理確卻得不到法庭的支持？等等這些問題時常困擾著我們，為什么會這樣？？？------這就是采購銷售合同風險管理的目的，也是本課程開設(shè)的目的。企業(yè)在經(jīng)營中與外部的關(guān)系往來，幾乎全部通過合同來完成。一份履行順暢的合同，會給企業(yè)帶來不菲的價值。反之
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采購供應商談判技巧與合約管理 課時：12H
采購供應商談判技巧與合約管理培訓目標:以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標課程大綱：第一講?基于共贏的采購談判概述一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應鏈合作關(guān)系的目標四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講?應對不同地位供應商的談判
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采購項目管理及合同法律風險防范 課時：12H
采購項目管理及合同法律風險防范課程描述有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《招投標法》、《合同法》等其他經(jīng)濟法律來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，
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基礎(chǔ)采購管理及法律風險防范 課時：12H
基礎(chǔ)采購管理及法律風險防范課程描述有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這
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《安全生產(chǎn)法》深度解析與貫徹執(zhí)行(培訓課程大綱)課程時間：1天培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員等中高級以上管理人員。課程目的：通過本課程的培訓學習，學員可以達到以下目的：（1）企業(yè)中高級管理人員了解新修訂《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)法人、管理人員的最新要求和責任及相應的法律責任；（2）了解新修訂《安全
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進課程背景：精益生產(chǎn)沙盤模擬訓練坊通過特別設(shè)計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。通過一座工廠實施精益生產(chǎn)的完整場景，一步一步地向?qū)W員詳細講解如何繪制當前狀態(tài)圖和未來狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當前生產(chǎn)過程中的浪費，并利用一系列精益生產(chǎn)的工具來提高生產(chǎn)的效率，用最少的資源為客戶創(chuàng)造的價值。老師將引導學員將理論結(jié)合實踐，使學員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握系
講師：宋少彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益辦公系統(tǒng)推進 (2H) 課時：2H
精益辦公系統(tǒng)推進課程背景：精益辦公系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內(nèi)部的流程以達到更有效的結(jié)果。通常來說，一個沒有改進過的辦公流程，通過精益辦公可以有效降低多達90的成本和周期時間，提高質(zhì)量多達60。精益辦公是一種應對不斷變化的組織運營的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應對商業(yè)挑戰(zhàn)。通過精益辦公，企業(yè)和組織可以通
講師：宋少彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤(2H) 課時：2H
精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤課程背景：當今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化，產(chǎn)品壽命周期越來越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面，被廣泛應用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經(jīng)常看到，設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物
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《數(shù)字化新媒體營銷內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新》講師：史杰松博士▉課程時間：1天，共計6小時；即上午9:00-12:00，共計3小時，下午14:00-17:00，共計3小時。▉課程對象：中高層管理人員及市場營銷、銷售等部門核心人員▉適用于行業(yè)：傳統(tǒng)行業(yè)▉課程方式：面授+現(xiàn)場問題解答▉課程大綱：第一章：趨勢篇：數(shù)字化新媒體發(fā)展趨勢及用戶習慣改變篇1.PC數(shù)字化和數(shù)字化商業(yè)特
