生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購成本5、目標(biāo)成本法降低采購成本6、電子招標(biāo)降低采購成本7、集權(quán)采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購戰(zhàn)略技術(shù)3、供
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．如何理解采購在供應(yīng)鏈模式中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......2．供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)塊的績效與采購業(yè)務(wù)的關(guān)系◇計劃與采購的關(guān)系◇研發(fā)、質(zhì)量與采購的關(guān)系◇物流、倉儲與采購的關(guān)系……
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點◆改善與成本的關(guān)系◆浪費與成本的關(guān)系◆庫存成本的認(rèn)識◆效率與成本的關(guān)系◆企業(yè)成本的認(rèn)識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐◆控制
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主管的必備要素一管理的基本概念；二主管的角色與功能；三主管應(yīng)具備的能力條件；四主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)；第二單元目標(biāo)設(shè)定的能力一目標(biāo)管理的作用；二設(shè)定目標(biāo)的理由；三目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用；四生產(chǎn)主管的三種類型；五生產(chǎn)主管的目標(biāo)；第三單元問題分析與改善管理的能力一問題處理方法；二問題的分析手法；三生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善；第四單元如何做好品質(zhì)管理一品質(zhì)管理的價值理
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分危機意識及危險源辯識1.危機意識宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識2.社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險警示3.危機事件處置的經(jīng)驗和教訓(xùn)4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機演變5.危險源辨識（電力物資閉環(huán)分析）第二部分危機應(yīng)對及風(fēng)險預(yù)測預(yù)知預(yù)控1.危機應(yīng)對處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3．消防法4．電力消防規(guī)程5.突發(fā)事件應(yīng)急救援管理，現(xiàn)
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知1.2企業(yè)財務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認(rèn)識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責(zé)人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識采購1、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展2、采購管理的定義演變3、采購的演變4、采購功能發(fā)展的策略階段演變5、采購管理理念的進化演變6、采購角色的演變二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較三、采購部門的職責(zé)及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單五、采購計劃與預(yù)算六、采購流程的合理化設(shè)計1、傳統(tǒng)作業(yè)流程2、集成比數(shù)據(jù)庫模型3、EDI聯(lián)系模型4、采購手冊七、管理的三大策略1
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及精益物流的構(gòu)成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目標(biāo)6、物流的發(fā)展趨勢7、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、精益物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理：1）生產(chǎn)過程流程與生產(chǎn)過程組織形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容；2）班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；3）班組日常生產(chǎn)派工；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；6）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設(shè)備和工具管理，物料和在制品管理，技術(shù)與工藝管理；7）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點？隨時注意現(xiàn)場5新(新人,新機,新料,新工
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢l從隨意化到規(guī)范化l從經(jīng)驗型到科學(xué)型l從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效—班組生產(chǎn)成本削減 課時：2H
時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講：一切為了利潤案例討論：從一次性牙刷想到了什么一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么二、對成本的重新思考案例：降低成本的優(yōu)勢三、企業(yè)成本概述1、成本的定義2、成本的形成（成本鏈）3、企業(yè)成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)4、成本特性--量本利分析/經(jīng)驗曲線/生產(chǎn)成本變化銷售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二講：成本控制與削減從認(rèn)識浪費開始一、
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、系
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化一、如何界定采購業(yè)務(wù)的職能1、采購組織機構(gòu)的搭建2、采購業(yè)務(wù)績效的衡量3、采購流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商二、采購流程的設(shè)計1、采購全流程設(shè)計2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同5、流程4、執(zhí)行采購6、流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QC
