生產(chǎn)采購課程體系
一、生產(chǎn)管理的六個核心要素二、生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)三、現(xiàn)場管理人員的能力素質(zhì)模型分析四、平衡化生產(chǎn)分析與效率改進(jìn)方式1、流程再造四步法2、實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造3、妥善排班的方法4、實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班5、如何進(jìn)行作業(yè)切換6、實現(xiàn)“零”切換的思路五、制造現(xiàn)場稼動率提升的關(guān)鍵點1.提高人員稼動率2.提高設(shè)備稼動率3.提高流程稼動率4.生產(chǎn)能力計算5
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機(jī)2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機(jī)背后的原因透析1、環(huán)境變造帶
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點和關(guān)鍵2.費根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQM以人為本的管理突出改進(jìn)的動態(tài)性管理綜合性的管理3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)：4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)品質(zhì)源于源頭：不產(chǎn)生不良品、不制造不良品、不流
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營 課時：1H
項修煉：角色認(rèn)知q一線主管的含義q一線主管必備的6個條件q主管與員工的角色差異q一線主管要自律的五項行為q一線主管要轉(zhuǎn)換的不同角色q一線主管的心態(tài)管理q一線主管的現(xiàn)場管理體系q一線主管標(biāo)準(zhǔn)工作梳理q一線主管的職業(yè)晉升成長障礙q自我設(shè)計成長和提升——SWOT練習(xí)教學(xué)方法：講師講解、小組討論、練習(xí)展示、故事感悟第二項修煉：有效溝通與激勵q溝通的經(jīng)典模型q對于激勵
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本分析與風(fēng)險控制 課時：12H
課時：12H（2天）一、價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標(biāo)6．買斷7．常見價格分析錯誤二、價格分析工具1．低價格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計算3．直接勞動力成本的構(gòu)
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管理9、車間
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ◆多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑 ◆應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略 ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識 1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤及成本模式分析 2、浪費意識 ◆企業(yè)常見的7種浪費 ◆消除浪費和零缺陷 ※案例分享
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章非財務(wù)的成本目標(biāo)制訂與控制管理1．建立部門重點經(jīng)營指標(biāo)和行動方針2．建立指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系5．建立部門崗位KPI獎賞管理制度6．確立控制指標(biāo)達(dá)成的報告管理機(jī)制7．建立一線人員的生活成本意識8．培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法9．八大浪費、五大損失的識別管理10．利用
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 課時：6H
課程背景◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆效率意識◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述 一、了解自己的工廠 二、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的任務(wù)與作用 三、現(xiàn)場生產(chǎn)管理對各類人員的要求 四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理好壞的八個指標(biāo) 五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo) 六、作業(yè)實績分析 第二部分：生產(chǎn)問題分析與解決 一、事故處理與預(yù)防 二、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)方法的優(yōu)化 三、生產(chǎn)問題分析與解決 1、何謂問題 2、問題的發(fā)現(xiàn)
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產(chǎn)背景1、精益生產(chǎn)價值圖2、精益生產(chǎn)的支柱3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)4、精益生產(chǎn)體系圖5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產(chǎn)量控制內(nèi)容4、PMC計劃的管控內(nèi)容5、PMC能力的管控內(nèi)容6、PMC元素的管控內(nèi)容7、品質(zhì)的管控內(nèi)容8、PMC實現(xiàn)方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計（實戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化，電子商務(wù)與時俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計劃安排、如何關(guān)注國際市場價格行情，如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)認(rèn)知法1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標(biāo)、理解2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對比，精益型企業(yè)為何能成功？3、精益生產(chǎn)圖解、識別價值流4、訂單需求拉動JIT生產(chǎn)模式，視下道工序為客戶5、震動世界的工廠浪費6、互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)7、提問：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？二、客戶需求識別和傳遞到位法1、商務(wù)需求識別和
