生產采購課程體系
一、精益生產意識和概論1、制造型企業(yè)的增值原理：物理或化學方法，改變原材料功能，成為有形產品，滿足客戶需求。轉化是勞動實現(xiàn)的，轉化的過程就是生產，是一個增值的過程。2、制造的增值原理理解浪費，一切不增值的活動都是浪費；3、生產制造方式發(fā)展的三個階段：案例：從福特流水線到豐田生產方式4、精益生產的定義：表示少而精，不投入多余的生產要素；表示所有的經(jīng)營活動都要有
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
LP-精益生產實戰(zhàn)培訓 課時：12H
課題名稱：精益生產實戰(zhàn)培訓課題時間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質、并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工場需要重新審視原有的生產模式，檢討其中
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、：管理意識認知1、浪費的認識錢在哪里？七種浪費2、效率的認識效率的認識稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產線流線化生產的意義流線生產與批量生產的差別流線生產的八個條件流線化生產的建立設備布置的三不政策有彈性的生產線布置流線生產布置的境界流線生產布置的要點一筆劃的工廠布置2、設備布置原則設備也要流動設備也要能屈能伸柔軟
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE真諦-現(xiàn)代IE研究-IE的使命---高效生產-傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點-企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行-與名企老總的對話：成本、效率與浪費-我國的工廠管理現(xiàn)狀-浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的-制造工廠的八大浪費改善著眼點-浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產基礎---時間研究ST-時間分析基礎---經(jīng)濟動作分析-動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之現(xiàn)場改善 課時：12H
課題名稱：精益生產實戰(zhàn)培訓課題時間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質、并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更?！榱饲蟮蒙媾c發(fā)展，制造工場需要重新審視原有的生產模式，檢討其
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產主管的角色認知 現(xiàn)場主管的具體職責 實務演練：班組長的職位說明書 從技術型人才到管理型人才 第二部分生產主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準備的事情 ①依據(jù)4M1E做好產前準備 ?、诎嗲皽蕚涞?項關鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c監(jiān)控生產過程七要素 ?、诎嘀锌刂频?項關鍵點 ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的事情
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
1政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質量、可獲得性、
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：采購管理理念及控制流程1、采購活動剖析：他們在做什么？2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購管理理念及控制流程1、采購活動剖析：他們在做什么？2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關鍵對我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)2.如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變3.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征4.企業(yè)關注的是總體的采購成本而不僅僅是單價5.正確理解采購的6個核心價值（采購核心功能）6.如何建立先進的采購管理系統(tǒng)的四個要求7.如何進行采購流程設計與采購流程優(yōu)化案例：某臺日集團
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、均衡化生產1.均衡化生產的定義2.如何消除不均衡現(xiàn)象3.實現(xiàn)均衡化生產的前提條件-“5S“管理-小批量生產-快速換線-零不良生產-設備無故障化實現(xiàn)-問題處理能力培養(yǎng)-設備小型化和專用化-生產同期化速度-多能工生產二、生產流程化1.生產流程化定義2.理想化流程的條件-生產流程理想化-設備布置理想化-產線布置理想化-產品排線理想化-作業(yè)工序理想化-生產速度同
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現(xiàn)場管理2、如何預防品質過剩3、現(xiàn)場品質不良的病因4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點2、提高效率關鍵要素3、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換4、實現(xiàn)“零”切換的思路5、現(xiàn)場生產能力計算6、評估設備產出能
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.生產運營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務作業(yè)1.2生產運營模式◆Dell的運營模式◆Wal-Mart的運營模式1.3生產運營管理的演進1.4生產運營的競爭焦點1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長點◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機◆精益求精力保經(jīng)營◆四面出擊轉戰(zhàn)神州大地◆精打細算追求大效益2.生產運營系統(tǒng)設計2.1
