最合適的人才只有一個

 114

2010年9月的一天,廣東某公司寬敞明亮的辦公室內(nèi),幾個人在悄悄交談著什么。這是一個對這家公司來說再平常不過的上午,但卻透露著一些與往日不同的氣息,一些不安、一些躁動。

  這是一家大型港資上市集團公司,在大陸有數(shù)千員工,是全球知名的注塑設(shè)備設(shè)計和生產(chǎn)商。

  愜意的茶香之中,公司總裁H、人力總監(jiān)和智通兩位獵頭顧問Chris、Ellen對面而坐,總裁H表情凝重,他一定是遇到什么不舒心的事情了。

  “Chris,Ellen,大致情況你們也了解了,從公司離開的這個人跟了我七八年,是個香港人,突然提出辭職,沒有任何前兆!”總裁H掐滅手里的煙,說完就咳嗽起來。

  原來公司研發(fā)中心的研發(fā)部長最近離職,他的突然離去對以技術(shù)為主導的這家公司來說影響可想而知。這個香港人負責產(chǎn)品線的規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)團隊的管理、生產(chǎn)技術(shù)支持等工作。因此,總裁H急需找到一位合適的人選快速進入角色,承擔大陸工廠和香港研發(fā)中心的管理及對接工作,對于這個崗位的人選,一方面需要對全球技術(shù)發(fā)展及大陸市場信息非常了解,另一方面也需具備堅實的工程機械技術(shù)基礎(chǔ),同時還需要非常好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

  “我們一開始也走網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報紙的路子,可過來應聘的居然都是些小毛孩!”總裁H又急促地咳嗽起來,他人太胖,又抽煙,一激動,就會咳嗽不止。

  鎖定目標

  從那份分量很重的合作協(xié)議開始,Chris和他的項目團隊已感覺到這不是一塊好啃的骨頭。

  同行的生產(chǎn)和設(shè)計廠家主要集中在珠三角區(qū)域和江蘇揚州一帶,廣東有四家(其中一家香港公司,一家臺灣公司,一家國內(nèi)公司,還有一家就是Chris所接觸的客戶),在江蘇地區(qū)有三家比較大型的國營和民營企業(yè)。

  不覺間,時間已經(jīng)過去一周,Chris一方面利用本公司豐富的人脈資源,另一方面也在積極建立兼職顧問渠道,整個項目小組都是一片忙碌。在電話中,咖啡廳,火車上,經(jīng)過10天努力,Chris已對這幾家公司工程研發(fā)部門的情況非常地了解,包括相關(guān)部門主管人、職能、背景、籍貫、工作表現(xiàn)等信息;經(jīng)過深入了解分析,在以上7家目標企業(yè)中,同等職位(技術(shù)副總/研發(fā)經(jīng)理)共有6名,外籍人士1名,大陸人士5名。

  又是一天午后,陽光燦爛,今天智通獵頭的會議室內(nèi)氣氛似乎與往常有點不同,多了一點安詳,項目組的成員都在認真看著什么,不時地交流些意見,會上,大家初步確定了3名大陸人士和一名德國人士作為進一步了解的對象,可以說是初戰(zhàn)告捷。

  其實大家心里都明白,在人選沒有最終確定前,一切都如天邊浮云,看起來很美!從事獵頭行業(yè)久了,每個顧問都很坦然,因為很難確定項目的下一步會怎樣發(fā)展。

  Chris把四個人選的基本狀況跟客戶做了溝通,只是德國籍(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)人士年齡稍稍偏大,50多歲了,被總裁H一口否決了,其余人選得到了客戶的初步認可。

  突然變故

  接下來,智通獵頭項目組逐一對三名大陸人才進行初步接觸,并安排合適的機會做了深入的電話以及FACE TO FACE溝通。讓人意外的是,電話中獲得一個不好的消息,人選之一,某公司的技術(shù)總監(jiān)黃先生最近要被提升為公司副總,他考慮到工作平臺、機遇、家庭等客觀因素,告訴Chris暫時不能考慮離職,如此一來,項目組只剩下兩位候選人鐘先生和陳先生,整個項目組同仁不覺間壓力倍增。當然,鐘先生和陳先生無論從崗位符合度和興趣度方面都讓項目組很驚喜,讓人稍感安慰。

  從項目簽約到現(xiàn)在時間已經(jīng)過去兩周,在第12個工作日,兩份人選的簡歷、顧問的推薦報告、人才測評的資料都完整地放在總裁H的臺面上。

  “二選一,哈哈,”總裁H又咳嗽起來,“不過,你們推薦的這兩位都是精品啊!好,好,好”,總裁H的一番話讓Chris笑容滿面。

  沒什么疑問,在后續(xù)兩周時間里,客戶安排好了兩位人選的面談時間。

  某日下午,Chris手機響起,來電顯示是鐘先生的手機,Chris頓感不安,難道有變故?或者只是鐘先生要更改面談時間?按下接聽鍵,對面?zhèn)鱽礴娤壬穆曇簦?ldquo;不好意思,Chris,我已經(jīng)找到一家更適合我的公司,實在不好意思,本來是要提前告訴你的,但你也知道……”Chris的不安已經(jīng)被證實,之后的話都是些客套話而已,Chris知道項目組已經(jīng)只剩下一個目標了,Chris第一時間打電話告訴了客戶這一變故。這樣的事情,Chris當然不是第一次經(jīng)歷,他當然也知道鐘先生為什么會突然離開。

  Chris需要好好應對這場變故了,好在,過兩天,就是陳先生和總裁H面談的時間,Chris希望這兩天就像兩秒鐘飛速過去。

  Mission complete

  兩天后的面談非常愉快,總裁H非常認可陳先生,只不過薪酬方面彼此還有一定差距,另外,總裁H希望陳先生能盡快到職工作,但陳先生的離職期至少需要一個半月。薪酬方面的問題,顧問從中進行了較多協(xié)調(diào),與陳先生進行溝通,對其職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等進行了詳細分析、說明,取得了陳先生很好的信任,同時與企業(yè)進行更多溝通,讓企業(yè)明白人才難求,另外也必須考慮到人才是從江蘇過來廣東。最終,雙方都退一步的情況下,總裁H答應陳先生的薪酬在原來的基礎(chǔ)上提高35%.項目組了解到,陳先生在公司工作多年,位置也很重要,必須對公司和老板負責,經(jīng)過溝通,對于離職期問題,總裁H也表示了認可。

  事情過去一個半月了,項目組和陳先生成了很好的朋友,時間定格于合同簽訂后的第八周,陳先生順利到職,現(xiàn)在的陳先生已經(jīng)是客戶公司的絕對核心人才。

  事情終于畫上圓滿句號,項目組又開始了新的工作,雖然這次經(jīng)歷不無驚險,但冥冥中讓Chris感覺到,也許,這是上天的安排,最終鎖定候選的三位優(yōu)秀人才,兩位都出現(xiàn)變故,最后一位順利獲得客戶的認可??磥恚?ldquo;最合適的人才終歸只有一個??!”Chris想起這一道理,不禁從心底涌起一股暖流。此時,Chris的手機又響起了。

  “Chris,你給我出了個大難題啊,我讓你給我推薦幾個人,你卻只給我推薦一個人,而且是一個最合適的人選!哈哈哈”,電話那頭又是一陣咳嗽。

 只有一個 有一個 最合適 合適 人才 有一 只有 的人 一個

擴展閱讀

2023年下一個風口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個風口是什么?怎么抓住風口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風口是什么,我想風口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團,是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學院詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報

  作者:李名梁詳情


前不久看到一則新聞,報道天津大學在2008年師資培訓方面做出的一個重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺之前,必須接受為期42課時的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓,授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


春秋時期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個縣官,你看應該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有