建班子打造高效團隊的基礎(chǔ)
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通過上面的案例我們可以看出,唐太宗之所以能高效的解決問題,是因為他有一個高效的班子,這個班子就像唐太宗的左膀右臂幫他解決他自己不能解決的問題。作為管理者要提高自己組織的工作效率和執(zhí)行力,一定要搭好自己的班子。對于這一點聯(lián)想的柳傳志有著精辟的見解,他說:“所謂建班子是指聯(lián)想建立以總裁為首的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)核心、最高層領(lǐng)導(dǎo)班子及各級領(lǐng)導(dǎo)班子。這個班子有集體智慧且德才兼?zhèn)洌苓M行戰(zhàn)略設(shè)計和科學(xué)決策;能發(fā)揮個人專長同時又能優(yōu)勢互補,形成集體的力量;能分工協(xié)作、快速實施,辦成個人能力所做不到的事。”
以2000年前后聯(lián)想班子為例,聯(lián)想班子的組成中既有柳傳志這樣戰(zhàn)略規(guī)劃大師,又有李勤這樣的執(zhí)行能力超強的總理式人物,有馬雪征這樣善于溝通、在政商兩界都吃得開的CFO,還有楊元慶、郭為這樣的青年業(yè)務(wù)骨干。這樣的班子,無疑是一個在年齡、知識、能力和專業(yè)機構(gòu)方面都合理的班子,就是這樣一個班子奠定了聯(lián)想的快速發(fā)展。
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