建班子打造高效團隊的基礎(chǔ)

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貞觀三年,唐太宗與群臣謀事,大家都提出了自己的意見,但唐太宗不是很滿意。太宗就問房玄齡在哪里?侍從回曰房大人身體不適今天沒有早朝,唐太宗說那把這個問題告訴他讓他出出主意,第二天房玄齡提出三個方案,大家都覺得不錯不知道選哪一個,唐太宗也一時拿不定注意,說,“怎么杜如晦不在啊?他這個人最會拍板??烊フ兴麃硪婋?。”旁邊的侍衛(wèi)得令,馬上去請杜如晦,一會杜如晦來了,一進來先拜,太宗說:“不用拜了,正有一事不決,我想聽一下你的意見。”于是眾人把自己的方案都說了一遍,杜如晦沉思了片刻說:“臣以為采用房大人的第二個提議比較好。”并講出好在哪里,其它的不周全之處在哪里。太宗表示贊同,立即派人去按房玄齡的提議去處理。隔了幾日,事情得到了圓滿的解決。唐太宗和房玄齡和杜如晦就是一個高效的團隊,房玄齡善于出謀劃策,杜如晦能夠決斷大事,唐太宗能保證高效的執(zhí)行。

  通過上面的案例我們可以看出,唐太宗之所以能高效的解決問題,是因為他有一個高效的班子,這個班子就像唐太宗的左膀右臂幫他解決他自己不能解決的問題。作為管理者要提高自己組織的工作效率和執(zhí)行力,一定要搭好自己的班子。對于這一點聯(lián)想的柳傳志有著精辟的見解,他說:“所謂建班子是指聯(lián)想建立以總裁為首的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)核心、最高層領(lǐng)導(dǎo)班子及各級領(lǐng)導(dǎo)班子。這個班子有集體智慧且德才兼?zhèn)洌苓M行戰(zhàn)略設(shè)計和科學(xué)決策;能發(fā)揮個人專長同時又能優(yōu)勢互補,形成集體的力量;能分工協(xié)作、快速實施,辦成個人能力所做不到的事。”

以2000年前后聯(lián)想班子為例,聯(lián)想班子的組成中既有柳傳志這樣戰(zhàn)略規(guī)劃大師,又有李勤這樣的執(zhí)行能力超強的總理式人物,有馬雪征這樣善于溝通、在政商兩界都吃得開的CFO,還有楊元慶、郭為這樣的青年業(yè)務(wù)骨干。這樣的班子,無疑是一個在年齡、知識、能力和專業(yè)機構(gòu)方面都合理的班子,就是這樣一個班子奠定了聯(lián)想的快速發(fā)展。



 班子 高效 團隊 打造 基礎(chǔ)

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