（二） 減少威脅

有句諺語(yǔ)說道：“多一個(gè)朋友就少一個(gè)敵人。”在“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段，最怕的是四面出擊，八面楚歌，成為所有對(duì)手的對(duì)手。減少威脅是產(chǎn)品品牌能夠順利活下來的保證，偶爾能為對(duì)手辦辦事，左右逢源、求同存異，避開危險(xiǎn)點(diǎn)，尋找自己的安全區(qū)域。

（三） 創(chuàng)造新鮮

生命的演變中，一些生命機(jī)體為了必要的生存資源而展開競(jìng)爭(zhēng)，使自己的身體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，以適應(yīng)變化了的環(huán)境。達(dá)爾文的進(jìn)化論形象地描述了一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己的生存法則。你賣的電視與普通電視的差別在哪里？你賣的電腦與普通電腦差別在哪里？需要我們不斷去創(chuàng)造新鮮的概念、賣點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品很重要，但是有效營(yíng)銷出去更重要。創(chuàng)造新鮮就是要以市場(chǎng)定賣點(diǎn)，以賣點(diǎn)定產(chǎn)品。創(chuàng)造新鮮，在產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)階段，要取得市場(chǎng)的主動(dòng)，你必須取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，經(jīng)常下市場(chǎng)，多聽意見，多想新招，多亮底牌，同時(shí)，說服渠道需要講究策略。

（四） 避實(shí)就虛

避實(shí)就虛，指避開敵人的主力，攻擊敵人的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)階段，需要避實(shí)就虛，產(chǎn)品扁平，適者擁有，把產(chǎn)品給最需要的代理，同時(shí)更能有效的說服渠道講策略。先易后難，最后公關(guān)，快速填補(bǔ)空缺市場(chǎng)。如果產(chǎn)品品牌不能全系列的進(jìn)入代理商的倉(cāng)庫(kù)，那么，必須先選擇一款產(chǎn)品進(jìn)入試銷，最后通過不斷的公關(guān)直至把代理商拿下。針對(duì)空白區(qū)域需要快速滲透，鼓勵(lì)-全球品牌網(wǎng)-串貨，打開區(qū)域市場(chǎng)，設(shè)計(jì)多家代理共同炒熱市場(chǎng)。同時(shí)，需要獎(jiǎng)懲相濟(jì)，理順關(guān)系，進(jìn)行整頓和優(yōu)化，保證銷售渠道的健康發(fā)展。避實(shí)就虛，在敵人最薄弱的環(huán)節(jié)培植自己的根基，并進(jìn)行精耕細(xì)作。

確保盈利、減少威脅、創(chuàng)造新鮮、避實(shí)就虛策略的運(yùn)用得當(dāng)，將會(huì)使局部市場(chǎng)領(lǐng)先對(duì)手，部分產(chǎn)品線有優(yōu)勢(shì)，部分渠道有了忠誠(chéng)度，部分策略被渠道認(rèn)可，部分對(duì)手感到威脅，從而形成市場(chǎng)格局——產(chǎn)品品牌能夠“活”下來。
二、經(jīng)略一方：如何讓產(chǎn)品品牌“強(qiáng)”起來？

（一） 揚(yáng)優(yōu)去略

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