產(chǎn)品品牌不但善于自己做市場(chǎng)，同時(shí)也善于與周邊企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)有針對(duì)性的推廣策略，聯(lián)合周邊企業(yè)共同進(jìn)行推廣，加大推廣的影響力。將媒體和主管變成朋友，使媒體主推品牌力度絕對(duì)第一、曝光量絕對(duì)第一、品牌偏袒度絕對(duì)第一。將消費(fèi)者變成員工，設(shè)計(jì)信使、回饋等相關(guān)推廣策略，使消費(fèi)者成為品牌的忠實(shí)傳播者。友盟天下，與行業(yè)品牌、媒體、消費(fèi)者廣泛建立深度的關(guān)系，共同成為品牌傳播的忠實(shí)盟友。

（二） 威儀渠道

威儀渠道的核心理念是把渠道商變成自己的部下，而不是把渠道商變成上帝。威儀渠道，首先需要傾斜終端，廣泛的終端形象支持建設(shè)、輔助代理商、經(jīng)銷(xiāo)商做好終端推廣的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使渠道對(duì)品牌廠家更有信心，并認(rèn)同品牌廠家的策略。隔級(jí)關(guān)懷，對(duì)二三級(jí)渠道進(jìn)行關(guān)注、輔助并幫助渠道建立自信感。渠道的保健與成長(zhǎng)，渠道商學(xué)院、培訓(xùn)等等，幫助渠道提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提成團(tuán)隊(duì)成員的工作技能等等。最后，需要嚴(yán)格渠道，對(duì)渠道管理的規(guī)范措施要嚴(yán)格執(zhí)行，并且獎(jiǎng)罰分明，對(duì)相關(guān)處罰事件要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)全體渠道成員。

（三） 培育市場(chǎng)

培育市場(chǎng)意識(shí)，將服務(wù)和誠(chéng)信變成習(xí)慣。品牌影響力與市場(chǎng)占有率息息相關(guān)。在日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而服務(wù)是品牌的重要支撐，是商品不可分割的一部分，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。誠(chéng)信，需要對(duì)品牌產(chǎn)品對(duì)自身質(zhì)量的誠(chéng)信，需要對(duì)自己品牌理念的誠(chéng)信，不能靠編故事、弄噱頭，拿自己都不相信的理念去“忽悠”別人。專(zhuān)注于自己的行業(yè)和產(chǎn)品，始終如一的堅(jiān)守自己的理念并將之注入產(chǎn)品，堅(jiān)持抵御利用品牌來(lái)賺快錢(qián)的誘惑，將服務(wù)和誠(chéng)信變成一種習(xí)慣。

培育市場(chǎng)需求，引導(dǎo)消費(fèi)需求。前很多品牌往往比拼的是對(duì)方有的促銷(xiāo)我們不能少，對(duì)方的宣傳策略我們也要超過(guò)他，實(shí)在不行，咱們就要在產(chǎn)品的類(lèi)別上壓倒他。大家都比拼更好，而非發(fā)揮自己的特色。其實(shí)消費(fèi)者是善變的，是多樣化的，而未來(lái)的趨勢(shì)是專(zhuān)業(yè)化分工，消費(fèi)者更加會(huì)相信“專(zhuān)業(yè)的力量”，企業(yè)依托獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，捕獲消者的潛在需求。而需求在于引導(dǎo)和發(fā)掘，所以企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)還在于把消費(fèi)需求引導(dǎo)到自己的特色優(yōu)勢(shì)上來(lái)。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中占有主動(dòng)性。

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