中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大策略    374

近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動

 作者：曾水良 詳情

寇北辰;衣食住行樂的“二八定律”    487

很多人都相當熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數(shù)服從多數(shù)就是其中之一。但在某些領域、某些場合、某些時段存在二八定律現(xiàn)象，少數(shù)影響多數(shù)的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學發(fā)布的《中國房地產(chǎn)金融安全評估報

 作者：寇北辰 詳情

知識管理者的三重角色    267

知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個團隊文化

 作者：佟天佑 詳情

用制度規(guī)范欲望    237

當情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應該（價值判斷）存在明顯沖突時，人們往往來回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長、短期目標的矛盾，是當下欲望對長期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當下的欲望、動機、習性

 作者：項保華 詳情

將“錯誤”進行到底    259

如同一個人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當做優(yōu)點一樣，相對于管理者面對企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?。大家相信，一方面錯誤的決策會有調(diào)整機制調(diào)適回歸到正確道路，另一方面錯誤的做法并不會立即傷及組織最

 作者：高延濤 詳情

規(guī)范化管理技術方法：“三位一體”管控    315

規(guī)范化管理不是簡單地擬訂制度，或確立標準，而是建構(gòu)一套公開透明，上下認同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標準加責任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術。

 作者：舒化魯 詳情

中層管理者的核心能力    271

在任何一個公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個團隊里，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。一份中小企業(yè)的調(diào)查報告顯示：78的被訪者反映缺乏好的中

 作者：池向東 詳情

組織虛設與組織癱瘓定律    315

在組織管理上，大約70的企業(yè)幾乎都存在組織虛設現(xiàn)象，帕金森先生把這種組織虛設行為叫做組織癱瘓定律，并且把這種組織癱瘓的過程分為三個階段。 在第一階段，管理層進入了水平低下、嫉妒心強的領導人。人總是有缺

 作者：姚紹龍 詳情

小公司里的新人遭遇    365

當你剛剛進入一家各方面還說不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會太受傷社會才是真正的大學，很多在校園里沒有想過也沒有學過的東西，都可能會與職場新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會發(fā)現(xiàn)很多事情

 作者：賈昌榮 詳情

店商轉(zhuǎn)型不能簡單復制傳統(tǒng)電商    220

mdash;氣候改善商城須走全新電商路天貓給我們的啟示家電促銷、下鄉(xiāng)、惠民補貼，熙熙攘攘的百貨大廈，車水馬龍的街市，時過境遷，傳統(tǒng)的營銷模式正慢慢褪去它的光環(huán)，在電商的連年促銷推動下，今年的11月11

 作者：黃鳴 詳情

培養(yǎng)業(yè)務敏感度    753

每一個成功者都必然是某一領域資深者，而資深者卻未必會成為一個成功者！以企業(yè)高管商業(yè)敏感度引領的各部門業(yè)務敏感度，聚集起的企業(yè)內(nèi)部各向推力是推動企業(yè)發(fā)展助推力，各個資深者對業(yè)務的感知能力是該推力原點。什

 作者：高延濤 詳情

通過知識和流程來提高競爭力    207

知識越來越成為新經(jīng)濟最核心的生產(chǎn)要素，企業(yè)的競爭力取決于組織特性，而知識和流程決定了這種組織特性。這是因為，知識和流程都是組織的基本特性，知識是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動態(tài)特性，它們都是一個組織區(qū)

 作者：高揚 詳情

管理不善的41種表現(xiàn)    361

1、只做表面文章。 2、把罰款當做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場，靠下屬去開拓市場。 5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。 6、坐在辦公

詳情

中層“悟”出的管理之道    262

很多中層都是業(yè)務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還

 作者：李繪芳 詳情

治企有道：企業(yè)領袖與企業(yè)制度    294

英國歷史學家阿克頓曾經(jīng)講過這樣一個故事，說的是有七個人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他們就開始想辦法。起初，他們指定一個人負責分粥，但卻發(fā)現(xiàn)這個人為自己分的粥最多，再換一個人，還是沒用。后來

 作者：楊思卓 詳情

阿凡達的創(chuàng)新“難點”和“突破口”    371

21世紀的經(jīng)濟競爭，實際上是供應鏈與供應鏈之間的競爭。在經(jīng)歷了技術變革、渠道建設、市場化發(fā)展等的先期努力后，遭遇又一輪經(jīng)濟危機的寧波企業(yè)，面臨著越來越嚴峻的市場大考。我們都知道，寧波外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展

 作者：魏玉祺 詳情

企業(yè)的一法兩制三規(guī)范    269

在《莊子》中有一論劍段，莊子說，劍有三類：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開以陰陽，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想

 作者：楊思卓 詳情

如何有效的安排工作    259

事找人:找對人做對事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時，我們不能看誰漂亮，就特別的眷顧。而是用人所長,避其所短，夸張一點舉例：河對岸有事，你要找個會游泳人過去，否則事沒辦成

 作者：高獻洋 詳情

業(yè)績想上來，管理須下行    379

近期看了一篇關于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說：在德勝，無論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個部門經(jīng)理和總裁，每月必須抽出一天來參加一線勞動，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一

 作者：唐崇健 詳情

寇北辰：層次塑造論    227

家中有幾只貓，距貓窩不同遠近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會撕咬做一團，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強跑得越快的貓吃越遠處越

 作者：寇北辰 詳情

德魯克：不可小瞧的豐田五問    285

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得

 作者：詹文明 詳情

寇北辰;微利時代不妨嘗試生產(chǎn)隊管理法    249

目前，在這個微利時代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢消失；通過實踐證明，無數(shù)企業(yè)由于管理層級設置過多，而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴重、生產(chǎn)效率低下，嚴重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個瓶

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：小型企業(yè)要重視日常管理    319

日常管理做不好，企業(yè)就無法獲得發(fā)展。特別是我國小型企業(yè)管理非?；靵y，根據(jù)我對很多小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，日工作計劃不

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：引導教育能力是管理的靈魂    228

引導教育能力是管理者必備三大能力中解決問題能力要素之一，也是管理者最重要的能力之一，可以說引導教育能力是管理的靈魂。古今中外，大到治國安邦，小到組織管理，所有管理活動都離不開領導者的引導教育：無論是戰(zhàn)

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：未來社會的競爭核心取決于學習    266

改革開放后，我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但就中小企業(yè)管理水平而言，管理水平尚處于一個初級階段。中小企業(yè)培訓應注重管理基礎知識與操作面相結(jié)合的培訓，而不應該高談闊論，追求大而空的培訓。再者，由于培訓行業(yè)

 作者：寇北辰 詳情