內(nèi)容簡介

由中央電視臺《經(jīng)濟半小時》現(xiàn)場拍攝　北京通鑒企業(yè)管理顧問有限公司編輯整理的大型電視管理專題片中介紹了許多創(chuàng)造出非凡業(yè)績的管理模式，諸如海爾模式創(chuàng)造了海爾速度；三九機制打造出三九軍團；邯鋼經(jīng)驗鑄造了邯鋼帝國。同時還匯集了聯(lián)想、格力、寶鋼、海信、雙匯、春蘭、小天鵝、榮事達、惠普、通用、高露潔、摩托羅拉等眾多著名企業(yè)的管理實踐。并用這些公司的成功實踐回答了企業(yè)在科研、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等方面的核心競爭能力怎樣形成？優(yōu)秀的管理人才從哪來？怎樣經(jīng)營、如何管理才能使企業(yè)由小到大、由弱變強等許多企業(yè)迫切需要解決的大問題。

　　跟隨央視鏡頭深入這些企業(yè)，探討他們經(jīng)營管理各個層面的重要特點，解剖其成敗的奧秘，分析他們在戰(zhàn)略管理與運作管理、質(zhì)量管理與成本管理、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理、營銷管理與物流管理、品牌管理與服務(wù)管理、組織創(chuàng)新與人才管理以及資產(chǎn)重組、資本運營等方面的成功模式。對中國企業(yè)借鑒成功管理經(jīng)驗，避免重蹈失敗覆轍，具有極其重要的指導(dǎo)意義。

　　這部大型電視管理專題片中介紹了許多創(chuàng)造出非凡業(yè)績的管理模式，諸如海爾模式創(chuàng)造了海爾速度；三九機制打造出三九軍團；邯鋼經(jīng)驗鑄造了邯鋼帝國。同時還匯集了聯(lián)想、格力、寶鋼、海信、雙匯、春蘭、小天鵝、榮事達、惠普、通用、高露潔、摩托羅拉等眾多著名企業(yè)的管理實踐。并用這些公司的成功實踐回答了企業(yè)在科研、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等方面的核心競爭能力怎樣形成？優(yōu)秀的管理人才從哪來？怎樣經(jīng)營、如何管理才能使企業(yè)由小到大、由弱變強等許多企業(yè)迫切需要解決的大問題。

　　跟隨央視鏡頭深入這些企業(yè)，探討他們經(jīng)營管理各個層面的重要特點，解剖其成敗的奧秘，分析他們在戰(zhàn)略管理與運作管理、質(zhì)量管理與成本管理、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理、營銷管理與物流管理、品牌管理與服務(wù)管理、組織創(chuàng)新與人才管理以及資產(chǎn)重組、資本運營等方面的成功模式。對中國企業(yè)借鑒成功管理經(jīng)驗，避免重蹈失敗覆轍，具有極其重要的指導(dǎo)意義。

重點篇目提要
　　
　　海爾經(jīng)驗·三九機制·邯鋼經(jīng)驗·小天鵝現(xiàn)象·精益管理·中國VCD市場大戰(zhàn)·多元化經(jīng)營是福是禍·寶鋼科技創(chuàng)新的魅力·海信的企業(yè)運作思路、小鴨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略·和光集團1000萬元買管理·摩托羅拉企業(yè)管理何為本·科龍的人才機制、聯(lián)想以人為本的經(jīng)營理念·春蘭、榮事達的"加法"戰(zhàn)略·中國第一例反傾銷大案·買"殼"上市是陷阱還是餡餅·四通利方、深圳金碟、賽格三星、東方集團、青島雙星等著名企業(yè)的資本運作方式·惠普、福特、波音、高露潔等眾多跨國集團兼并、重組資本運營的成功案例。

　　為什么同樣的高科技設(shè)備，安裝在A國便有很高的效率和產(chǎn)品質(zhì)量；但安裝在B國卻是效率和產(chǎn)品質(zhì)量低下？

　　為什么虧損嚴(yán)重乃至破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，一旦被優(yōu)秀企業(yè)兼并收購注入新的管理方式后，就可以奇跡般的起死回生、扭虧為盈？

　　為什么海爾兼并的一大批虧損企業(yè)，職工、廠房、設(shè)備、市場都沒變，只是注入海爾的管理和企業(yè)文化，這些企業(yè)很快就會發(fā)生翻天覆地的巨大變化？

　　這一切讓我們看到了管理的力量，它用無可辯駁的事實說明：管理也是第一生產(chǎn)力，管理的力量可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。

　　軟投入　硬回報　管理是第一生產(chǎn)力
　　
　　不少企業(yè)家在廠房、土地、設(shè)備等硬件的投入上很舍得花錢，卻往往忽視了"軟投入"！孰不知，花錢買管理和花錢買別人的經(jīng)驗與教訓(xùn)才是企業(yè)最具智慧的一項投資，往往會帶來巨大的回報。那些著名企業(yè)的成功經(jīng)驗，許多企業(yè)至今還支付巨額代價在黑暗中探索；而那些失敗企業(yè)的慘痛教訓(xùn)，又有幾多企業(yè)還在重蹈覆轍。困擾你的種種難題，成功的企業(yè)也曾遇到過，但是，他們找到了解決難題的途徑與方法。它山之石，可以攻玉；前事不忘，后事之師。

　　國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司專門發(fā)出通知，將《研究成功》列為全國工商管理培訓(xùn)輔助教材，"通知"中指出：《研究成功》介紹了邯鋼、海爾等企業(yè)在國內(nèi)外市場激烈角逐中積累的成功經(jīng)驗，對工商管理培訓(xùn)具有很強的針對性和借鑒價值。在國家經(jīng)貿(mào)委舉辦的各期企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)班上也有良好反應(yīng)。


課程目錄

海爾經(jīng)驗

　　第一集 斜坡上的球體
　　第二集 80/20原則
　　第三集 賽馬機制
　　第四集 克隆海爾
　　第五集 海爾人的一天
　　第六集 十年磨一劍
　　第七集 張瑞敏的經(jīng)營理念
　　第八集 張瑞敏的海爾夢

三九機制

　　第一集 一個人說了算
　　第二集 給你自主權(quán)
　　第三集 一團活水
　　第四集 藥王趙新先

邯鋼經(jīng)驗

　　第一集 牽住成本這個牛鼻子
　　第二集 當(dāng)家才知柴米貴
　　第三集 證明邯鋼

小天鵝現(xiàn)象

　　第一集 工廠的一線在哪里?
　　第二集 好壞由誰說了算?
　　第三集 “小天鵝”和它的品牌擴張戰(zhàn)略

精益管理

　　第一集 精益管理
　　第二集 一汽如何四輪驅(qū)動?

中國VCD市場大戰(zhàn)

　　第一集 廣告大戰(zhàn)
　　第二集 市場背景與前景
　　第三集 烽煙乍起

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