國家經(jīng)貿(mào)委為促進(jìn)國企扭虧，在全國遴選扭虧脫困典型。國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心與遼寧勞動(dòng)安全電影攝制中心，聯(lián)合將首批6家企業(yè)的扭虧典型經(jīng)驗(yàn)攝制成錄像片《走出困境》，面向全國廣泛推廣。 　　 《走出困境》系列片詳盡闡述了他們的扭虧“法寶”、脫困謀略及具體入微的動(dòng)作方法，并經(jīng)過整理編輯、精確提煉、版塊提示、字幕點(diǎn)評(píng)等形式，幫助大家領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)、汲取精髓。 　　 這套錄像片作為國家經(jīng)貿(mào)委指定的培訓(xùn)教材，主要適用于國有大中型企業(yè)的經(jīng)營者及中高層管理人員進(jìn)行扭虧增盈培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也有借鑒意義。 《推行模擬市場(chǎng)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》內(nèi)容簡介　　轉(zhuǎn)變觀念，推行和不斷完善模擬市場(chǎng)核算機(jī)制；狠抓當(dāng)前，為企業(yè)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)；適應(yīng)客觀形勢(shì)變化，堅(jiān)持“三改-加強(qiáng)”方針，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 《以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心，堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》內(nèi)容簡介　　轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，主動(dòng)走向市場(chǎng)，不停頓地技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出良性循環(huán)；不斷開展資本運(yùn)營，壯大企業(yè)實(shí)力。 《加強(qiáng)成本管理，實(shí)行成本否決》內(nèi)容簡介　　推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本一票否決”的經(jīng)營機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)如何具體操作：　　--依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，怎樣制定模擬市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；　　--依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市場(chǎng)售價(jià)，如何預(yù)算各二級(jí)單位的目標(biāo)、成本、費(fèi)用、利潤和資金占用等指標(biāo)；　　--怎樣進(jìn)行全員、全過程的成本費(fèi)用和資金控制。 《強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，確保效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》內(nèi)容簡介　　--企業(yè)管理部門在公司推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”經(jīng)營機(jī)制中，如何從強(qiáng)化管理入手，圍繞公司中心任務(wù)開展工作；　　--怎樣會(huì)同有關(guān)處室，制訂公司年度模擬市場(chǎng)核算的目標(biāo)和措施；　　--如何制訂各廠處室的承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并組織實(shí)施、檢查和落實(shí)；　　--怎樣抓好標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作；　　--如何抓好企業(yè)的改組、改制，為公司內(nèi)部改革提供決策依據(jù)；　　--怎樣抓典型、帶一般，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)模擬市場(chǎng)核算工作不斷深化和完善？ 《精心計(jì)算投入產(chǎn)出，努力降低噸鋼成本》內(nèi)容簡介　　作為一個(gè)非獨(dú)立核算的二級(jí)廠，在公司推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制后，如何自覺實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，努力降低成本求得利潤最大化；　　--怎樣轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化全員的成本意識(shí)，提高降低成本的自覺性；　　--如何確定目標(biāo)成本，并將其層層分解落實(shí)到主管科室、工段、班組和個(gè)人；　　--怎樣自覺開拓降低成本的途徑，狠抓降低成本措施的落實(shí)；　　--如何貫徹成本否決制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲？ 《邯鋼集團(tuán)公司答疑》內(nèi)容簡介　　來自各地的企業(yè)經(jīng)營者在認(rèn)真聽取邯鋼經(jīng)驗(yàn)后，與邯鋼有關(guān)人士進(jìn)行了座談： “成本一票否決”究竟如何否決；精減人員不推向社會(huì)，內(nèi)部消化又如何增效；市場(chǎng)“倒推”定指標(biāo)，邯鋼人怎樣當(dāng)家作主？ 《購銷比價(jià)管理》內(nèi)容簡介　　現(xiàn)代企業(yè)成功與否，管理是關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，能抓住管理這條主動(dòng)脈，企業(yè)的生命才能鮮活?！　?-在滿足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購，在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下爭取較高價(jià)位銷售；　　--把購銷管理中隱蔽的權(quán)利公開化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益；　　--比價(jià)管理把企業(yè)的成本管理、質(zhì)量管理、信息管理、資金管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理等有機(jī)結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。 《深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配制度改革》內(nèi)容簡介　　人是生產(chǎn)力諸要素中最具能動(dòng)性的因素，是企業(yè)發(fā)展的根本力量，是企業(yè)盈虧的關(guān)節(jié)點(diǎn)。許繼的人事、勞動(dòng)、分配制度改革，就是通過調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系來激活企業(yè)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、資金等綜合實(shí)力，使企業(yè)生機(jī)勃勃，永遠(yuǎn)立于不敗之地?！　?-量化動(dòng)態(tài)的人事管理制度　　--對(duì)不同人員采取不同分配形式　　--全員競(jìng)爭動(dòng)態(tài)上崗制度 　　--許繼的使命宣言告訴你 《抓管理、重科技，“豐原”駛?cè)肟燔嚨馈穬?nèi)容簡介　　豐原，一個(gè)曾經(jīng)邊疆六年虧損、虧損額達(dá)1737萬元、負(fù)債達(dá)5543萬元的國有小廠，經(jīng)過四年的努力，其生產(chǎn)能力竟然躍居亞洲第一、世界第五，實(shí)現(xiàn)年銷售收入3411萬元，創(chuàng)利稅7421萬元，創(chuàng)匯3300萬美元，成為我國生化領(lǐng)域的一個(gè)排頭兵。豐原如何迅速駛?cè)肟燔嚨溃科涑晒Φ拿貨Q是什么呢？　　　　--機(jī)構(gòu)改革：消臃去腫，輕裝上陣 -分配管理：分灶吃飯，績效相掛鉤　　　　--用工管理：定編、定員，競(jìng)爭上崗 -技術(shù)管理：開發(fā)創(chuàng)新，動(dòng)力之源 《堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈》內(nèi)容簡介　　東北制藥集團(tuán)96年、97年連續(xù)兩年嚴(yán)重虧損，97年虧損額達(dá)1.8億元，銀行資信由3A降到3B，東藥集團(tuán)這艘被人們認(rèn)為即將沉沒的大船是如何重新?lián)P帆昂首，駛向新目標(biāo)？　　--臥薪嘗膽，背水一戰(zhàn)， 扭虧有高招；　　--優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重科技、抓技術(shù)改造，見成效；　　--轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革有突破； 1、《推行模擬市場(chǎng)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
2、《以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心，堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》
3、《加強(qiáng)成本管理，實(shí)行成本否決》
4、《強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，確保效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
5、《精心計(jì)算投入產(chǎn)出，努力降低噸鋼成本》
6、《邯鋼集團(tuán)公司答疑》
7、《購銷比價(jià)管理》
8、《深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配制度改革》
9、《抓管理、重科技，“豐原”駛?cè)肟燔嚨馈?br /> 10、《堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈》

 

 

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