培訓目標

為什么付出比計劃多了 10 倍，結(jié)果卻不到計劃收益的 1/10 ？為什么很多企業(yè)常常陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？答案是，你的企業(yè)執(zhí)行力可能出現(xiàn)了問題 
執(zhí)行力 ——— 企業(yè)成功之要素 

適合對象 

各企業(yè)中高層管理人員及 HR 專業(yè)人士 

培訓受益 

? 結(jié)合實踐更好的理解執(zhí)行力 
? 學習如何組建執(zhí)行團隊 
? 創(chuàng)造執(zhí)行文化 
? 結(jié)合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力
一講 :執(zhí)行力的衡量標準——

 

按質(zhì)按量完成自己的工作任務。

一、 案 例

?平安保險董事長 馬明哲

?伊利集團董事長 鄭俊懷

二、分 析

你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第二講 :執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。

一、 案 例

?華潤集團總裁 寧高寧

?上海申沃執(zhí)行副總 干頻

二、分 析

《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講 :國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

——（a）不具備挑選人才的能力

（b）缺乏對人才的信任

（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。

一、 案 例

?上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志

?招聘網(wǎng)CEO 劉浩

二、分 析

你如何挑選有執(zhí)行力的人？

有執(zhí)行力的人的特色

?自動、自發(fā)

?注意細節(jié)

?為人誠信、負責

?善于分析、判斷、應變

?樂于學習、求知

?具有創(chuàng)意

?韌性——對工作投入

?人際關(guān)系（團隊精神）良好

?求勝欲望強烈

第四講 :決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法

——（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化

（ b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。

一、 案 例

?溫州民企的特質(zhì) ?長虹與華為的ERP經(jīng)驗

二、分 析

執(zhí)行力不佳的 8個原因

第五講 :我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人

─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。

一、 案 例

?英特爾公司總裁

?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳

?華碩電腦副董事長 童子賢

二、分 析

執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的 7件事

1．了解你的企業(yè)和員工

2．堅持以事實為基礎

3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序

4．跟進

5．對執(zhí)行者進行獎勵

6．提高員工的能力和素質(zhì)

7．了解你自己

補 充

“ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障

 

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