簡評：

為什么學(xué)習(xí)本課程
管理必須和文化相結(jié)合，才能受到實效。為什么西方的管理思想、管理工具一旦落戶中國企業(yè)，往往就會出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進行本土化改造，與中國文化脫節(jié)。在本課程中，“中國式管理之父”曾仕強先生將西方管理思想與中國管理哲學(xué)相結(jié)合，詮釋中國式的管理理念：管理是修己安人的歷程。幫助企業(yè)用中華文化來化解全球化與本土化的沖突、有效應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)。

內(nèi)容簡介：

主講人：曾仕強教授
被企業(yè)界尊稱為：中國式管理之父，華人三大管理學(xué)家之首
中華企管網(wǎng)集團首席顧問，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院校長
英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
中國式管理的基本概論、思想形態(tài)與三大主軸
中國式慣例得組織、計劃、執(zhí)行與考核要領(lǐng)
中國式管理的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與激勵方式

誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者

目錄：

第一講 中國式管理的基本概念
　　1、從 “風(fēng)水”看中華民族的發(fā)展歷程
　　2、基本概念之一 管理式修己安人的歷程
　　3、基本概念之二 修己的要旨在自覺、自律與自主
　　4、基本概念之三 安人的目的在人安己安

第二講 中國式管理的基本概念和思想形態(tài)
　　1、基本概念之四 明哲保身的理念
　　2、基本概念之五 化解問題的方法
　　3、中國式管理的思想形態(tài)

第三講 中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）
　　1、引言
　　2、中國式管理的三大主軸
　　3、以人為主的三大原則
　　4、因道結(jié)合、重在企業(yè)文化

第四講 中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）
　　1、依理應(yīng)變，以求時時刻刻都合理
　　2、和理應(yīng)變要有要領(lǐng)
　　3、上有政策，下有對策的妙用

第五講 樹狀的組織精神
　　1、樹狀的有機系統(tǒng)
　　2、避免上侵下職
　　3、員工要安上級的心
　　4、職位也高彈性就應(yīng)越大

第六講 隨時調(diào)整的計劃方式
　　1、邊做邊修改
　　2、治標(biāo)和治本并重
　　3、至誠可以前知
　　4、提出計劃應(yīng)合理堅持

第七講 中國式管理的執(zhí)行與考核（一）
　　1、中國式管理的執(zhí)行與考核概述
　　2、站在落實計劃的立場來執(zhí)行
　　3、認清計劃的可變與不可變的原則
　　4、檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計劃的參考

第八講 中國式管理的執(zhí)行與考核（二）
　　1、采取全面無形的控制
　　2、建立“對沒有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)
　　3、保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)
　　4、采取“綜合考量”的原則
　　5、鼓勵大家“反求諸己”

第九講 圓滿的溝通藝術(shù)
　　1、引言
　　2、妥當(dāng)性大于真實性
　　3、采取不同的申訴方式
　　4、最好做到會而不議、議而不決、決而不行
　　5、站在不明言的立場來明言

第十講 圓滿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　1、通過核心班子好辦事
　　2、防止小人當(dāng)?shù)?
　　3、用情、理、法來領(lǐng)導(dǎo)最為合理
　　4、最高的境界在促使部屬自動自發(fā)
　　5、如何在規(guī)定范圍內(nèi)衡情論理

第十一講 合理的激勵方式
　　1、隨時隨地都應(yīng)該激勵
　　2、先忠誠再求能力
　　3、逐漸提升安、和、樂利的層次
　　4、由安員工而安顧客
　　5、情景配合，激勵大家隨機應(yīng)變

第十二講 中國式管理的發(fā)展
　　1、中國歷史治少亂多的原因
　　2、中國式管理對世界的影響
　　3、21世紀(jì)的管理主流——中國式管理

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