湯谷良教授簡介
　　湯谷良教授現任北京工商大學會計學院院長，博士，兼任北京亞太華夏財務會計研究中心理事，北京會計學會常務理事。湯教授一直從事企業(yè)財務的研究，在集團公司財務、資本結構、財務政策、公司預算管理、財務體制等方面有所創(chuàng)建。是公司"經營者財務"學說的倡導者。湯教授經過多年的積累，科研成果頗豐，現已出版《公司財務政策》，《湯博士點評中國財務案例》等專著3部，主編《預算管理的構造與運行》，合著《高級財務學》，《企業(yè)財務學》等30部財務專著，發(fā)表論文40多篇，并多次獲得國內貿易部、北京市、中國會計學會、北京商學院等有關單位的獎勵。
　　 近年來，湯教授在財務咨詢、策劃方面具有較高的社會知名度。他是中國新興集團等上市公司的財務顧問，先后為山東魯北化工、沈陽好利來公司、北京好鄰居連鎖店、安徽科苑集團、中國建筑一局等大型集團公司進行資產重組、全面預算管理、財務診斷。
　　 企業(yè)發(fā)展，理念先行，公司管理，財務為重。新世紀的市場競爭激烈而刺激，其實質就是企業(yè)核心競爭力和財務控制力的較量，企業(yè)管理者素質的高低決定了企業(yè)的命運。努力提高企業(yè)員工的整體素質，加強再教育培訓，是企業(yè)的當務之急。
　　 強調財務控制應該從多方面入手，包括：在現代企業(yè)制度框架內，要建立專業(yè)化、社會化，并能夠確保極具財務控制力的董事會制度；要建立戰(zhàn)略控制、組織控制、授權控制、責任制度、全面預算管理、定額標準控制、實物控制、財務結算中心與財務公司、財務總監(jiān)委派制、業(yè)績評價與薪酬等制度。
　　 全面認識財務風險，但是財務控制的角度，主要是企業(yè)內部非系統(tǒng)性風險。企業(yè)除了建立各種控制制度外，還要建立企業(yè)的財務預警系統(tǒng)，充分發(fā)揮預期的作用，實現風險的監(jiān)測、診斷、治療，進而達到"強身健體"的功能。企業(yè)有針對性地建立起三大管理機制：財務風險分析機制、財務風險處理機制、財務風險責任機制，將企業(yè)風險牢牢控制在一定水平內。
　　 湯谷良教授的講課內容深入企業(yè)實際，實用性、針對性強。講課時，深入淺出、語言精練。購買和認真學習該套光盤，對于企業(yè)的經營管理者轉變經營觀念，促進企業(yè)的發(fā)展，起到了積極的推動作用。第一講：集團公司的財務管理體制與控制方式 （8張盤）
　　◆理論聯系實際，用大量詳實的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財務管理體制的創(chuàng)新觀點。
第二講：全面預算管理 （6張盤）
　　◆分析國內外大型企業(yè)財務管理中，實行全面預算管理的意義，建立現代企業(yè)預算體系，具有很強的針對性和前瞻性的指導意義。
第三講：企業(yè)重組與改制中的財務設計 （4張盤）
　　◆分析企業(yè)財務風險，建立安全的、完善的財務預警管理體系。

 

　　三講課題的核心內容是：在現代市場經濟條件下，按照建立現代企業(yè)制度和治理結構的要求，分析了財務控制的主體、目標、客體，并對財務控制方式提出創(chuàng)新的措施。湯教授理論聯系實際，通過大量的案例，分析了各種企業(yè)內部財務管理模式和財務管理制度，剖析了企業(yè)內部財務的運行和管理特點。強調研究財務控制必須致力于具體實施系統(tǒng)架構和它們之間的融合。在體制制度方面，建立財務控制體系有三大要點：集權與分權的矛盾；組織協同與組織沖突；管理的程序化與靈活性等。

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