為什么學(xué)習(xí)本課程：

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)能否擁有一批優(yōu)秀的人才特別是管理人才，常常決定著企業(yè)的成敗。但對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，卻常?？嘤谶x才無(wú)方、育才無(wú)法、留才無(wú)道的局面。如何才能選對(duì)和培養(yǎng)好管理人才呢？在本課程中，曾三入三出惠普、在外企工作歷時(shí)十八年的成功經(jīng)理人高建華先生，通過(guò)個(gè)人在惠普的成長(zhǎng)經(jīng)歷，折射出諸如惠普等知名跨國(guó)企業(yè)選育管理人才之道。同時(shí)，高先生還依據(jù)其多年工作體會(huì)，深入剖析了跨國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略制定及知識(shí)管理等方面的精要之處。他山之石可以攻玉，相信本課程無(wú)論在選育管理人才方面，還是在某些專(zhuān)業(yè)技能方面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者都有重要的借鑒意義。

 

課程目標(biāo)： 

1.了解跨國(guó)公司的用人文化

2.學(xué)習(xí)跨國(guó)公司選拔和培養(yǎng)經(jīng)理人的策略

3.掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧

4.掌握跨國(guó)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略制定以及知識(shí)管理等方面的精要

5.領(lǐng)略“惠普之道”的管理精華

 

學(xué)習(xí)對(duì)象：

⊙企業(yè)各級(jí)管理者

⊙人力資源總監(jiān)

⊙有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的人士


第一篇：個(gè)人成長(zhǎng)篇

 

第二篇：職業(yè)經(jīng)理人篇

第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇

第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇

第六篇：知識(shí)管理篇

第七篇：個(gè)人未來(lái)發(fā)展篇

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