中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！

　　大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！ 
本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)： 
☆明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
☆提升企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力
☆提升企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
☆快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)

誰需要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)各級(jí)主管

專家介紹：方永飛
1.杭州麥思特管理顧問有限公司總裁、首席講師；
2.美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”中文認(rèn)證講師；
3.曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁；
4.資深企業(yè)營銷與管理教練，曾主持東信、胡慶余堂、張小泉等眾多企業(yè)銷售特訓(xùn)。

第一講 前言
1、在差距中看中層的重要性
2、企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵
3、經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來臨
4、成功經(jīng)理人的全新詮解

 

第二講 思維篇（上）
1、職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維
2、經(jīng)理人處理下屬問題的原則
3、高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知
4、新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕（一）

第三講　思維篇（下）
1、新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕（二）
2、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
3、正確面對(duì)企業(yè)成長當(dāng)中的問題
4、解決問題的思維原則

第四講　素養(yǎng)篇（上）
1、成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)
2、經(jīng)理人“三忌”與“三問”（一）

第五講　素養(yǎng)篇（下）
1、經(jīng)理人“三忌”與“三問”（二）
2、新中層經(jīng)理人的五大內(nèi)傷

第六講　素養(yǎng)與執(zhí)行篇
1、績效黑洞：員工消極行為
2、建立贏的文化與精神

第七講　執(zhí)行篇（上）
1、管理者執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心一－打造員工理念與行為的組織忠誠
2、管理者高效掛靠的六大關(guān)鍵核心二－全員開展OEC運(yùn)動(dòng)
3、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心三－你的時(shí)間管理出問題了嗎
4、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心四－恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力的疏導(dǎo)

第八講　執(zhí)行篇（下）
1、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心五－沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
2、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心六－有效把握授權(quán)的與走動(dòng)管理

第九講　團(tuán)隊(duì)篇
1、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)績效
2、打造高效團(tuán)隊(duì)
3、員工活力曲線
4、經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格

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