1981年——2001年GE的市值從120億美元暴漲到2800億美元，2002年總資產(chǎn)5750億美元，2002年銷售額1317億美元……秘密何在？在這，通過(guò)全球第一CEO杰克·韋爾奇親自講訴他在通用電氣公司的管理之道、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？此钢敬蚱艷E這個(gè)多元帝國(guó)的官僚主義，以強(qiáng)硬作風(fēng)、追求卓越的理念推動(dòng)GE業(yè)務(wù)重組，構(gòu)筑“數(shù)一數(shù)二和三環(huán)”戰(zhàn)略（核心、技術(shù)、服務(wù)），實(shí)現(xiàn)通用電氣公司“6σ管理、全球化、E化、聽證會(huì)”的四大創(chuàng)舉。“破譯通用成功密碼，領(lǐng)略商業(yè)奇才風(fēng)范”是本盤帶給您的最大收獲。
※ 本盤內(nèi)容 共上、下兩集
　　一、內(nèi)容大綱
　　（一）實(shí)施變革和領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)和給員工灌輸自信
　?。ǘ┚?jiǎn)人事架構(gòu)、摒棄官僚主義、構(gòu)建無(wú)邊界織
　?。ㄈ┩苿?dòng)GE業(yè)務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部量的飛躍
　?。ㄋ模?ldquo;6σ”管理、全球化、E化、聽證會(huì)的四大創(chuàng)舉
　?。ㄎ澹?gòu)筑“數(shù)一數(shù)二和三環(huán)”戰(zhàn)略（核心、技術(shù)、服務(wù)）

 

　　二、具體內(nèi)容
　　韋爾奇的管理精髓——
　　觀點(diǎn)一：經(jīng)營(yíng)管理者不要進(jìn)行“管家式”管理。要不拘一格，要領(lǐng)導(dǎo)，而不只是管理。
　　觀點(diǎn)二：告訴你一條重要的經(jīng)驗(yàn)：“董事會(huì)的任務(wù)就是任命或解雇首席執(zhí)行官。一旦任命，董事會(huì)就必須幫助他建立充分的自信，不斷地給他自信。作為首席執(zhí)行官他必須有自信，這樣他才能做出英明的決策。
　　觀點(diǎn)三：通用電氣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：是每個(gè)人都能參與，每個(gè)人好的想法都有用武之地，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，每個(gè)人都有尊嚴(yán)，但是每個(gè)人必須有良好的表現(xiàn)。
　　觀點(diǎn)四：?jiǎn)T工的工作就是每天提出好的想法，然后就是討論他們的想法，推銷想法。
　　觀點(diǎn)五： 假如你不會(huì)，那現(xiàn)在打算怎么辦？你為什么還賴在那兒？要不就第一或第二，要么就轉(zhuǎn)行。
　　觀點(diǎn)六：企業(yè)必須有一種求勝的氛圍。在體育比賽中，獲勝一方會(huì)拍手稱慶，情緒高昂；企業(yè)之所以獲的成功，因?yàn)槊總€(gè)人都在成長(zhǎng)。而業(yè)務(wù)下降的公司，盡管還在運(yùn)作，但員工的感覺卻很糟。
　　觀點(diǎn)七：從企業(yè)戰(zhàn)略上講，必須要有耐心，但對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的人，你不應(yīng)該有絲毫耐
觀點(diǎn)……

　　韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念——
　　不拘小節(jié)、開放性性思維、消除官僚習(xí)氣、提高員工參與意識(shí)、營(yíng)造好學(xué)的企業(yè)文化以及“三S”理念——（Simplicity）簡(jiǎn)化、（Speed）速度、（Selfconfidence）自信。

　　韋爾奇的管理模式——
　　可用一個(gè)簡(jiǎn)單的英文單詞“力量”（FORCE）來(lái)表示。F代表彈性（Flexible）；O代表?xiàng)l理（Organizational）；R指的是以“結(jié)果”掛帥（Result—Orientated）；C是溝通（Communication）；而E則是教育（Education）的第一個(gè)字母。

　　這套出色的管理原則源于通用電氣韋爾奇提倡的三個(gè)素質(zhì)：自信、速度和簡(jiǎn)化。在此基礎(chǔ)上他提出面對(duì)市場(chǎng)的三種武器：“群策群力”、“最佳作業(yè)流程”、“快速反應(yīng)”。

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