被眾多企業(yè)家譽(yù)為價(jià)值百萬(wàn)的超級(jí)課程, 微利時(shí)代企業(yè)高利潤(rùn)實(shí)戰(zhàn)解決方案強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)!
顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念, 應(yīng)對(duì)微利時(shí)代挑戰(zhàn),不增銷(xiāo)量可以提升50%利潤(rùn)

　　價(jià)格不斷下滑，原材料不斷漲價(jià)，管理成本不斷增加，企業(yè)利潤(rùn)不斷減少？中國(guó)企業(yè)面臨微經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)！ 一個(gè)研究表明,中國(guó)企業(yè)盈利能力薄弱與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念有關(guān)，不重視利潤(rùn)是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍存在的問(wèn)題！中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中過(guò)多關(guān)注過(guò)程，過(guò)多追求規(guī)模，企業(yè)重視銷(xiāo)售量，重視銷(xiāo)量的市場(chǎng)份額，重視顯性成本，但中國(guó)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的關(guān)注與思考。企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高，贏利水平不到國(guó)外企業(yè)的30%，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采購(gòu)成本偏高，財(cái)務(wù)融資成本偏大，庫(kù)存資金沉淀極大，應(yīng)收帳款嚴(yán)重，以及價(jià)格損失過(guò)大等等，粗放的管理，使企業(yè)流失了大量的利潤(rùn)！ 

    其實(shí)，只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模基礎(chǔ)上，均有巨大的利潤(rùn)提升空間！我們的一項(xiàng)研究表明，中國(guó)企業(yè)80%有規(guī)模的企業(yè)，在現(xiàn)有規(guī)模上普遍具有增加30%-50%利潤(rùn)的潛力。

　　360°利潤(rùn)倍增課程(VCD),將有效幫助你的企業(yè)應(yīng)對(duì)微利時(shí)代的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增目標(biāo)！

講師介紹：廖立新
　　中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)管理專(zhuān)家，深圳十大金牌顧問(wèn)，具有十多年企業(yè)管理及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)最具功底的、實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任深圳市紅邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席講師、董事長(zhǎng)，廣州威理德品牌管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、董事長(zhǎng),紅邦(香港)國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)；曾任多家公司總經(jīng)理、大型企業(yè)集團(tuán)副總裁，兼任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等多家著名大學(xué)總裁班主講專(zhuān)家；第一、二屆中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇總策劃,秘書(shū)長(zhǎng)。
　　具有近十年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 為近百家中外著名企業(yè)提供咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)，授課時(shí)數(shù)超過(guò)10000課時(shí)，主持企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目20多個(gè)，成功個(gè)案頗多。曾應(yīng)邀在全國(guó)三十多個(gè)省市主講公開(kāi)課數(shù)百場(chǎng),聽(tīng)眾數(shù)萬(wàn)名。
　　在企業(yè)管理多個(gè)方面領(lǐng)域進(jìn)行了十多年的深入研究與實(shí)踐， 2002年開(kāi)始在企業(yè)利潤(rùn)管理領(lǐng)域開(kāi)展了獨(dú)到研究，頗有建樹(shù)，并達(dá)到一個(gè)全新的高度，成為中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)管理專(zhuān)家。近年來(lái)在各類(lèi)專(zhuān)業(yè)雜志報(bào)紙發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章30多萬(wàn)字。



1.企業(yè)利潤(rùn)管理能力剖析及利潤(rùn)奧妙破解
1.1微利時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)
-利潤(rùn)管理水平測(cè)試　　　　-中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)管理能力薄弱的原因分析
-中外企業(yè)盈利能力比較　　-中國(guó)企業(yè)具有巨大的利潤(rùn)提升空間
1.2破解利潤(rùn)奧妙
-利潤(rùn)是什么？　　　　　　　　　-你是否真正理解了利潤(rùn)的奧妙?
-利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的意義　　　　　　　-利潤(rùn)涵義與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤(rùn)
-利潤(rùn)的種類(lèi)及表現(xiàn)　　　　　　　-案例:思科虧損與扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)
-企業(yè)改變利潤(rùn)狀況的幾種途徑　　-收入和成本的基本要素和改變方法
1.3提升企業(yè)利潤(rùn)的幾種有效途徑
-總價(jià)值鏈價(jià)值提升　　　　　　-價(jià)格管理
-采購(gòu)成本優(yōu)化　　　　　　　　-銷(xiāo)售渠道價(jià)值再分割
-企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本降低　　　　-案例:B公司提升利潤(rùn)的各要素比較
1.4利潤(rùn)管理案例
-案例分析:深圳航空高利潤(rùn)的秘密

 

2.以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化
2.1中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
-中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念反思　　　　-中國(guó)人的商業(yè)思維
-中國(guó)經(jīng)濟(jì)界對(duì)企業(yè)績(jī)效的認(rèn)識(shí)
2.2企業(yè)要明確自己的角色
-企業(yè)的目標(biāo)與追求　　　-企業(yè)要重視利潤(rùn)主體的價(jià)值回報(bào)
-企業(yè)必須履行的使命　　-不重視股東價(jià)值回報(bào)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)誤區(qū)
-案例:從美,日,中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看商業(yè)文化差異
2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念面臨重大轉(zhuǎn)型
經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變　　　　 以利潤(rùn)為中心的文化
-利潤(rùn)掛帥　　　　　　　-重視無(wú)形資產(chǎn)
-重視帳面外資產(chǎn)　　　　-遵循商業(yè)原則
-市場(chǎng)化運(yùn)作理念　　　　-重結(jié)果而不是過(guò)程
-全員利潤(rùn)管理意識(shí)　　　-建立以利潤(rùn)為核心的考核制度
-以利潤(rùn)為導(dǎo)向的組織體系

3.如何通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合來(lái)增加盈利能力
3.1經(jīng)營(yíng)策略面臨的挑戰(zhàn)
-技術(shù)驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)策略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變　　-盈利模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
3.2對(duì)企業(yè)利潤(rùn)水平產(chǎn)生影響的要素
產(chǎn)生利潤(rùn)的三種途徑和十大因素
-如何選擇高利潤(rùn)行業(yè)　　-市場(chǎng)化程度
-產(chǎn)業(yè)生命周期　　　　　-行業(yè)供求關(guān)系
-信息對(duì)稱(chēng)與價(jià)格自由度
3.3建立自己的盈利模式是盈利關(guān)鍵
-國(guó)家與地區(qū)盈利模式　　-認(rèn)識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律
-案例：價(jià)值向電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和汽車(chē)業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移
3.4企業(yè)如何建立自己的盈利模式
-企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)十二步　　-盈利模式設(shè)計(jì)的工具及樣本
-12種成功盈利模式推薦　　　-構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
案例：通用電氣以產(chǎn)品為中心向客戶(hù)為中心盈利模式的典范

4.如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略改善來(lái)增加利潤(rùn)
4.1建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念
-營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變　　-營(yíng)銷(xiāo)收入與成本的剖析
-以客戶(hù)份額為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式將取代產(chǎn)品中心營(yíng)銷(xiāo)模式
4.2客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)選擇
-客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)偏好客戶(hù)幫助企業(yè)選擇高價(jià)值客戶(hù)-有效管理客戶(hù)價(jià)值
4.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的巨大影響
-調(diào)整產(chǎn)品寬度與長(zhǎng)度結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意與低成本的平衡
-銷(xiāo)售量與毛利的平衡　　-剔除沒(méi)有利潤(rùn)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品有助于提高企業(yè)利潤(rùn)
-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與定制程度決定成本與附加值　　-產(chǎn)品創(chuàng)新程度決定附加值
-重視產(chǎn)品的附加值創(chuàng)造　　　　　　　　　　-發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值區(qū)
-案例:杜邦如何增加產(chǎn)品價(jià)值
4.4價(jià)格決定盈虧
-價(jià)格是企業(yè)利潤(rùn)的杠桿　　　　　　　-價(jià)格影響企業(yè)盈虧
-提價(jià)與降價(jià)要以利潤(rùn)最大化為原則　　-價(jià)格管理的三個(gè)層面:
-價(jià)格戰(zhàn)略管理　　　　　　　　　　　-價(jià)格與市場(chǎng)/產(chǎn)品策略結(jié)合
-交易層面的價(jià)格管理
-案例:一個(gè)輪胎廠(chǎng)如何通過(guò)價(jià)格管理提高39.7%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
4.5渠道整合增利潤(rùn)
-渠道價(jià)值高達(dá)供應(yīng)鏈的40%　　 -渠道利潤(rùn)來(lái)自與經(jīng)濟(jì)性與渠道細(xì)分
-渠道的結(jié)構(gòu)影響渠道的成本　　-渠道模式?jīng)Q定渠道的盈利性
-要選擇有價(jià)值的細(xì)分渠道　　　-渠道交易模式直接影響企業(yè)的盈利能力
-渠道價(jià)值分配決定渠道競(jìng)爭(zhēng)力
-案例:渠道整合使一家企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)70%和解決1000萬(wàn)應(yīng)收帳款問(wèn)題

5.如何通過(guò)改善采購(gòu)成本來(lái)提升利潤(rùn)
5.1采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
-采購(gòu)占企業(yè)中成本的比例　　-采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
-采購(gòu)常見(jiàn)的問(wèn)題
5.2如何降低采購(gòu)成本
-采購(gòu)成本的構(gòu)成　　　　　　-影響采購(gòu)成本的因素
-降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面　　-采購(gòu)成本降低的步驟與四個(gè)杠桿
-戰(zhàn)略性采購(gòu)管理　　　　　　-電子商務(wù)采購(gòu)
-案例:IBM與3M電子商務(wù)采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)

6.如何改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本來(lái)增加利潤(rùn)
6.1中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)效率還有巨大的提升空間
-中外企業(yè)生產(chǎn)效率的差距
6.2生產(chǎn)成本的構(gòu)成
-生產(chǎn)成本構(gòu)成點(diǎn)　　-降低生產(chǎn)成本的三個(gè)層面
6.3生產(chǎn)成本降低戰(zhàn)略
-外包戰(zhàn)略　　-生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的四個(gè)階段
-精益生產(chǎn)　　-案例:波音精益生產(chǎn)與意大利鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略案例

7.如何通過(guò)物流管理與供應(yīng)鏈整合來(lái)提高利潤(rùn)
7.1物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源
-中國(guó)物流在GDP值中比例過(guò)大　　-物流成本與服務(wù)水平的關(guān)系平衡
7.2 物流績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
-物流成本率　　-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率　　-物流服務(wù)水平
7.3物流成本的降低
- 物流成本構(gòu)成　　-供應(yīng)鏈整合
-案例:安利如何降低物流成本

8.如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及資金運(yùn)營(yíng)提高利潤(rùn)
8.1成功的財(cái)務(wù)理念
-財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素　　-成功的財(cái)務(wù)理念
8.2如何改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與融資渠道
-如何使資產(chǎn)增值　　-如何優(yōu)化融資主要渠道
-現(xiàn)金流的管理　　　-案例:現(xiàn)金流需要的計(jì)算

9.如何通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略提高盈利水平
9.1衡量人力資本價(jià)值的指標(biāo)體系
-人力資源管理的幾個(gè)主要的衡量指標(biāo)　　-案例:人力資源投資回報(bào)的測(cè)試
9.2人力資源中的讓渡價(jià)值
-人力資源成本構(gòu)成　　-人力資源總價(jià)值:利潤(rùn),客戶(hù)滿(mǎn)意,知識(shí)增長(zhǎng)
-人力資源服務(wù)水平影響企業(yè)收入　-人力資源總成本:貨幣、時(shí)間與心理
9.3增加人力資本價(jià)值的三個(gè)主要手段:
-使用人財(cái)　　　　-關(guān)鍵人才的投入
-加大培訓(xùn)投入　　-尋求人力資源中的邊際投入收益
9.4降低人力資源成本
-使用外包戰(zhàn)略　　-降低人才流動(dòng)率
-解雇不良員工　　-降低招聘成本
-降低人力資源溝通成本　　-案例:如何計(jì)算人員流動(dòng)的成本

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