內(nèi)容簡介: 

     聯(lián)想集團是原國家經(jīng)貿(mào)委推出的全國企業(yè)管理與信息化示范企業(yè)。原國家經(jīng)貿(mào)委在深入總結(jié)剖析聯(lián)想集團信息化與管理創(chuàng)新經(jīng)驗、做法的基礎(chǔ)上，組織舉辦了“管理變革與信息化建設(shè)”高級培訓(xùn)班。培訓(xùn)班由聯(lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶等十余位管理與信息化專家做主題演講，圍繞著企業(yè)的體制、機制、管理、觀念創(chuàng)新與發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略和信息化建設(shè)的關(guān)系深入展開。通過案例剖析、專家點評、熱點難點問題與研討相結(jié)合的方式，全面介紹了從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、財務(wù)、分銷、生產(chǎn)到信息化規(guī)劃、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)等管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)應(yīng)用的普遍經(jīng)驗、規(guī)律。對于推動企業(yè)以管理創(chuàng)新為突破口，高質(zhì)量、高水平走信息化道路發(fā)揮了重要示范作用。
     
     國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立后，原國家經(jīng)貿(mào)委指導(dǎo)國有企業(yè)改革與信息化建設(shè)的職能劃入國資委。2004年1月，國資委辦公廳印發(fā)了“關(guān)于組織開展企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新研討及培訓(xùn)有關(guān)事項的通知”，強調(diào)繼續(xù)推廣聯(lián)想集團管理與信息化建設(shè)經(jīng)驗。為此，在國資委企業(yè)改革局監(jiān)制下，聯(lián)想漢普委托時代匯通公司將培訓(xùn)內(nèi)容制作成光盤教材并負(fù)責(zé)發(fā)行。
    
    全套光盤共11講18張盤（包括電子版教材），系統(tǒng)揭示聯(lián)想管理之道和信息化建設(shè)寶貴經(jīng)驗，是一部企業(yè)家與管理專家同臺現(xiàn)身說法的經(jīng)典培訓(xùn)教材。教材具有很強的操作性和實用性，對于推動企業(yè)管理創(chuàng)新，推進信息化建設(shè)，降低管理變革與信息化建設(shè)風(fēng)險具有很強的借鑒意義，各企業(yè)可根據(jù)實際情況將此套光盤作為企業(yè)管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)的學(xué)習(xí)教材。


專家簡介:劉東生 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企改局局長
         楊元慶 聯(lián)想集團總裁兼CEO
         王曉巖 聯(lián)想集團高級副總裁兼CIO
         杜建華 聯(lián)想集團副總裁
         張 峻 聯(lián)想集團IT系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理
         程 偉 聯(lián)想集團戰(zhàn)略財務(wù)部總監(jiān)
         張坤生 聯(lián)想集團呼叫中心總經(jīng)理
         陳旭東 聯(lián)想集團助理總裁兼銷售商務(wù)部總經(jīng)理
         張后啟 聯(lián)想集團副總裁/漢普咨詢副董事長
         鄭東生 漢普管理咨詢公司副總裁
         金達仁 著名管理專家




第一講 聯(lián)想之翼 主講：劉東生
“未來只能剩下一種企業(yè)，就是實現(xiàn)了信息化的企業(yè)，因為沒有實現(xiàn)信息化的企業(yè)已經(jīng)被市場淘汰了”。我們已進入了十字路口，先知、先覺、先干則可以走下去，而不知、不覺、不干者就會被淘汰。聯(lián)想信息化建設(shè)具有先進性、很強的實戰(zhàn)性、效果明顯，對企業(yè)具有普遍借鑒意義。

 

第二講 實施信息化、提高競爭力 主講：楊元慶
在與國際跨國企業(yè)競爭的過程中我們被逼走上信息化之路，因為信息化我們實現(xiàn)了財務(wù)的集中管理、提高了流程的透明度、每年產(chǎn)生的效益達6個多億，信息化使管理不僅是藝術(shù)，更是科學(xué)。

第三講 企業(yè)信息化實施 主講：王曉巖
“管理觀念變革、工作方式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程變革、再創(chuàng)新的過程”這就是信息化的實質(zhì)，“堅定信心、把握方向、資源保障、關(guān)鍵決策”這就是一把手的工作。從避免誤區(qū)到理解實質(zhì)、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)到一把手工程、從流程再造到項目管理，實戰(zhàn)的經(jīng)驗讓我們痛并進步。

第四講 從聯(lián)想體驗的企業(yè)成功要素 主講：杜建華
“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”、“斯巴達克斯方陣”、“屋頂圖”、“航海圖”等具有聯(lián)想特色的企業(yè)戰(zhàn)略、管理、文化名詞大家都已有耳聞。企業(yè)文化、管理為信息化建設(shè)奠定了什么基礎(chǔ)，他們是如何推進管理創(chuàng)新？為什么要建班子、班子管理5落實、勝任力體系是什么、P值Q值如何考核、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新怎樣將5％的希望變成100％的現(xiàn)實等都將在這兒闡述。

第五講. ERP—聯(lián)想企業(yè)信息化的基礎(chǔ) 主講：張 峻
如何把一個軟件系統(tǒng)變成一個企業(yè)管理的模式，如何構(gòu)建這樣一種管理變革的機制，最終形成可以不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，面對不斷變化的市場情況？打破部門壁壘，實現(xiàn)從營銷到生產(chǎn)、制造、采購，甚至研發(fā)與市場相結(jié)合，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)整個運作模式已變成一體化的運作模式。ERP將幫助你實現(xiàn)這一切！

第六講. 聯(lián)想財務(wù)信息化管理 主講：程 偉
是一級核算還是二級核算，對下屬單位的財務(wù)如何有效控制，資金如何集中調(diào)配，下屬單位財務(wù)人員如何管理？集中管理，50多個法人單位，200多個事業(yè)部，上千個成本中心都可輕易實現(xiàn)。如何從核算財務(wù)轉(zhuǎn)向管理財務(wù)，圍繞財務(wù)管理的核心流程及財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制，財務(wù)報告，經(jīng)營分析，決策支持與信息化建設(shè)進行了詳細(xì)地介紹。

第七講 . 互聯(lián)網(wǎng)時代的聯(lián)想呼叫中心 主講：張坤生
當(dāng)前企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，有的專家把它簡單歸納為5個方面：時間、速度、質(zhì)量、成本和服務(wù)。把產(chǎn)品做成服務(wù)，把服務(wù)做成產(chǎn)品，不斷提高我們服務(wù)的水平，不斷從我們客戶中獲取寶貴的意見，信息化、現(xiàn)代化的呼叫中心，將隨時隨地為每一個在不同地域的客戶提供及時的服務(wù)。我們是怎樣建設(shè)、經(jīng)營、管理呼叫中心呢？

第八講 . 聯(lián)想電子商務(wù) 主講：陳旭東
幾百種產(chǎn)品，幾千家渠道，幾百個億的銷售額，這樣大規(guī)模而復(fù)雜的交易是怎么管理的？如何確保銷量高速增長的情況下，商務(wù)運作的高效和客戶滿意，子公司銷售實施有效的管理？從手工到電子化，從電子化到信息化，從信息化到電子商務(wù)，就是這么走過來的。

第九講 .再造競爭優(yōu)勢 IT 推動管理革命 主講：張后啟
時代在前進，企業(yè)競爭環(huán)境在改變，過去一百年中所熟知的企業(yè)運作模式受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)？企業(yè)又將如何來應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)？從大規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制模式。在大規(guī)模定制模式下企業(yè)又是怎樣管理呢？全程供應(yīng)鏈管理。

第十講 企業(yè)信息化選型 主講：鄭東生
ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、KM（知識管理）等專有名詞讓人眼花繚亂。怎樣了解我的需求，如何確定信息化目標(biāo)，信息化建設(shè)是否可行，眾多的國內(nèi)、國外軟件廠商我該選哪一個？信息化，適用就是最好的。

第十一講. ERP——意識推進應(yīng)用 主講：金達仁
ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，起源并不深奧復(fù)雜，只要通過有效的應(yīng)用即可產(chǎn)生企業(yè)效益。當(dāng)前ERP應(yīng)用中存在哪些瓶頸，可以采用什么策略，如何去評價其績效？某造船企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)、機械企業(yè)等多個應(yīng)用案列為您闡述這一切。

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