★圖書銷售近百萬冊，全國各大書店均列銷售榜首！
★今年繼“執(zhí)行”之后又一最熱名詞“細節(jié)”！
★今年和余世維同樣火爆的公開課！
★2004年公開課千余場，每場人次400余人，最多時達1000人！
★2005年已排公開課180余場，公開課已定至六月份！
★《細節(jié)決定成敗》的光盤首次出版發(fā)行就已一搶而空！
★光盤包含內(nèi)容：8張光盤！由汪教授親筆簽名的配套書籍，及整場公開課的精美講義一本！

 

◆為什么學(xué)習(xí)本課程
1.1、《細節(jié)決定成敗》一書自出版以來，平均不到一個月即加印一次，在各大排行榜上也名列前茅，書中“細節(jié)決定成敗”的理念，如同一根銀針，扎在中國人做事粗糙的，滿足于“差不多”的病穴上。“當(dāng)今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者”，面對盛行的浮躁之風(fēng)，面對競爭走向壟斷利潤趨近于零、市場標(biāo)準(zhǔn)日漸提高、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化的現(xiàn)實，重視細節(jié)，實行細節(jié)化管理是一條很好的出路。

1.2、用規(guī)則和方法說明一個理念：細節(jié)決定成敗
◆誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:各層領(lǐng)導(dǎo)及員工
◆通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1．具有重大意義的細節(jié)現(xiàn)象
2．忽視細節(jié)管理的代價
3．忽視細節(jié)管理的原因
4．如何做好細節(jié)管理

◆培訓(xùn)方式：專題演講

◆講師介紹：汪中求
履歷背景
1984年 江西九江學(xué)院中文系畢業(yè)
清華大學(xué)EMBA（2003）
1984年——1991年 從事學(xué)校教師、機關(guān)秘書等工作
1992年——1994年 香港恒雅（深圳）公司 市場部經(jīng)理
1995年——2000年 清華系某企業(yè)集團 企劃部經(jīng)理
　　　　　　　　　清華同方股份有限公司（600100） 商務(wù)部經(jīng)理
　　　　泰豪科技股份有限公司（600590） 市場總監(jiān)
2001年—— 　奇正機構(gòu) 首席營銷顧問
　　　　　　　　《廣州日報》HR精英俱樂部 特聘營銷培訓(xùn)師
　　　　　　　　　中國電信廣東公司 特聘營銷培訓(xùn)師
2003年—— 河南省安陽市工商聯(lián) 特聘市場顧問
2004年—— 　北京博士德文化公司 特聘細節(jié)管理顧問、培訓(xùn)師
　　　　　　　　北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究所 特聘研究員

從業(yè)概況
13年的企業(yè)生涯，足跡遍及國內(nèi)的27個省市區(qū)，且在企業(yè)工作的過程中，與企業(yè)管理的理論界有廣泛的聯(lián)系與交流，發(fā)表過約57萬字的市場營銷和經(jīng)濟管理文章，著有營銷專著《營銷人的自我營銷》和企業(yè)管理著作《細節(jié)決定成敗》（均由新華出版社出版），引發(fā)了社會上有關(guān)“細節(jié)管理的熱潮”，在中國人浮躁的穴位上扎了一顆銀針。

參與清華同方的籌建，是其主廣告“我們的產(chǎn)品和我們的學(xué)生一樣”的創(chuàng)意人和其首批23個辦事處的籌建人之一。

在泰豪科技負責(zé)“營銷戰(zhàn)略制定——市場定位——營銷工具完善——營銷隊伍組織——銷售通路建設(shè)——品牌再造——銷售管理”等，主持了其上市規(guī)劃，為其“智能建筑電氣”業(yè)務(wù)包裝的總策劃者之一。

工作格言：簡單不等于容易
　　　　　把簡單的招式練到極致就是“絕招”

第一章 細節(jié)無處不在
1. 身邊的細節(jié)：用心才能看得見
2. 歷史的細節(jié)：細節(jié)的重大作用
3. 社會的細節(jié)：公共管理無小事
4. 個人的細節(jié)：細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
5.企業(yè)的細節(jié)：微利時代要求精細化管理
細節(jié)的定義：

第二章 細節(jié)失誤之害（忽視細節(jié)的代價）
1.農(nóng)業(yè)化思維向工業(yè)化思維轉(zhuǎn)變的緊迫性
2.忽略細節(jié)就是放松標(biāo)準(zhǔn)
3.1%的失誤帶來100%的失敗
4.細節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)
5. 從國民素質(zhì)和民族中興的高度看細節(jié)

第三章 忽略細節(jié)的根源
1. 物質(zhì)基礎(chǔ)因素
2. 社會浮躁因素
3. 文化特征因素

第四章 為什么要進行細節(jié)管理——競爭環(huán)境之變
1.競爭走向壟斷
2.利潤趨近于零
3.市場標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4.產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
6.精細化管理時代來臨

第五章 如何進行細節(jié)管理
1.細節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
2.細節(jié)是科學(xué)的方法
　a)承諾制
　b)企業(yè)管理的格式化
　c)口頭復(fù)述
　d)重談泰勒
　e)發(fā)現(xiàn)戴明
　f)學(xué)習(xí)日本人的敬業(yè)和德國人的嚴(yán)謹(jǐn)
3.如何培養(yǎng)員工的細節(jié)意識
4.管理者的細節(jié)管理：高管層、管理層、職員層

第六章 細節(jié)感悟30條及現(xiàn)場交流

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