對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德魯克

 

與企業(yè)共生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能生存和了展。要競(jìng)爭(zhēng)就要有管理，要競(jìng)爭(zhēng)就要有整體的戰(zhàn)略。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)需要管理的時(shí)代，新管理時(shí)代更是講究戰(zhàn)略決策的時(shí)代。

企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略形成的重要性不言而喻。二十世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師凱恩斯有著這么一段話：“造成一些政策未被采納的原因，主要不在于即得利益，而在于決策者成為觀念的奴隸，不知道還有其他更好的戰(zhàn)略決策”。同樣，在公司的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，公司戰(zhàn)略的失敗大多起源于經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)誤的觀念和想法，導(dǎo)致企業(yè)越做越難，離成功越來(lái)越遠(yuǎn)，所以戰(zhàn)略決策在公司的發(fā)展過(guò)程中占有舉足輕重的作用。

本教程針對(duì)對(duì)象：
☆ 政府相關(guān)及其他公共機(jī)構(gòu)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
☆ 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及各部門(mén)決策者
☆ 人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理
☆ 企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、專職講師
☆ 欲開(kāi)拓未來(lái)的其他有識(shí)之士
☆ 大專院校經(jīng)濟(jì)管理類師生

第一單元 企業(yè)定位與目標(biāo)管理 雅克布·史密斯教授
·企業(yè)定位與目標(biāo)管理的重要性
·如何確定企業(yè)目標(biāo)

第二單元 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略 賀曼·迪耶姆教授
·如何獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·競(jìng)爭(zhēng)分析需要解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
·建立成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四項(xiàng)根本原則

第三單元 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè) 丹尼爾·穆扎克教授
·成功難以持久的原因
·可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)所必備的條件
·鼓勵(lì)企業(yè)精神的公司所具備的特點(diǎn)
·對(duì)調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的建議
·影響調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的因素

第四單元 項(xiàng)目管理 丹尼爾·穆扎克教授
·成功項(xiàng)目管理的基本要素
·項(xiàng)目的生命周期
·項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段

第五單元 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)之一 權(quán)利的兩重性 曼佛雷德·凱茨·德·佛里斯教授
·杰出的領(lǐng)導(dǎo)者：超凡的個(gè)人魅力
·怎樣做犧牲
·權(quán)力的兩重性
·成功的渴望與自我的傷害

第六單元 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)之一 權(quán)利的兩重性 曼佛雷德·凱茨·德·佛里斯教授
·管理者的個(gè)性與成功的秘訣
·管理者的個(gè)性與管理利弊
·有效管理的成功因素
·如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

第七單元 企業(yè)全球化戰(zhàn)略 保爾·瓦丁教授
·企業(yè)實(shí)行國(guó)際化的原因
·成功案例分析——比利時(shí)動(dòng)力集團(tuán)
·國(guó)際化可使用的進(jìn)入模式、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)
·國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式縱覽

第八單元 跨文化管理 佛恩斯·湯皮諾教授
·客觀存在的文化差異
·價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的沖突
·人類文明的三個(gè)基本問(wèn)題

第九單元 企業(yè)收購(gòu)與兼并 菲利普·哈斯普斯勞格教授
·并購(gòu)決策程序
·收購(gòu)與被收購(gòu)案例分析

第十單元 企業(yè)整合管理 菲利普·哈斯普斯勞格教授
·影響整合的因素
·三種整合方法
·管理收購(gòu)過(guò)程

第十一單元 雙贏管理模式 本·本紹教授
·戰(zhàn)略適應(yīng)的概念
·增值合作案例分析
·保護(hù)無(wú)形投資
·平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的方法

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