任何一個組織都可以分為：高層、中層、基層，這三個階層有何主要特點？
在一個組織中它們各處于什么樣的位置，承擔(dān)什么樣的責(zé)任？
如何準(zhǔn)確運用情、理、法，讓這三個階層合理配合？
本套教程為您答疑解惑，幫您打造企業(yè)核心團(tuán)隊。

 

主講人： 曾仕強(qiáng)教授
英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院院長
被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一中國式管理組織行為學(xué)·系列之一:組織三階層的高效運作

第一集 組織是三個階層的配合
第二集 組織三階層的主要特性
第三集 變與不變的配合
第四集 明言與不明言的拿控
第五集 情理法的重點運用
第六集 有所為有所不為的分寸
第七集 肚量、本事、能力的表現(xiàn)
第八集 三階層配合的預(yù)期效果

中國式管理組織行為學(xué)·系列之二:優(yōu)秀的基層干部
第一集 基層主管的特性
第二集 基層主管的要領(lǐng)

中國式管理組織行為學(xué)·系列之三:出色的中層主管
第一集 中層主管的特性
第二集 中層主管的承上啟下
第三集 中層主管的樞紐作用

中國式管理組織行為學(xué)·系列之四:卓越的高層經(jīng)理
第一集 高層主管的特性
第二集 高層主管的要領(lǐng)

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